公司仓储部第三阶段工作计划.docx

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公司仓储部第三阶段工作计划计划范文公司仓储部第三阶段工作计划提要：用“6S”的标准对所有半成品区域及货架进行自检和维护、对所有的标识规范化进行严格推行，保持干净整洁、收发一目了然的现场；配料制的正常进行及进一步完善客服公司仓储部第三阶段工作计划鉴于目前仓储部改善计划过长，特将工作分为三个阶段进行：第三阶段的具体计划内容如下：前两个阶段工作计划成果的维护1.1自制半成品区域：所有摆放自制半成品的区域目标：用“6S”的标准对所有半成品区域及货架进行自检和维护、对所有的标识规范化进行严格推行，保持干净整洁、收发一目了然的现场；配料制的正常进行及进一步完善；进入库的规范操作及进一步完善；不良品退库的正常操作及进一步完善；进一步完善账物卡证的一致性，务必达成：账账相符，账实相符，账证相符的目标车间半成品入库的进一步规范化：外箱、数量、日期、标识单的正规书写手工账的取消：在系统运行完全正常化后，再考虑将手工账取消参予部门：仓储部具体参予人员：仓库主管及自制半成品4人时间：不限，利用上班间隙或加班时间进行操作1.2外购件区域：所有摆放外购件的架子，场地等区域目标：账账相符，账实相符，账证相符的目标对供应商的进一步要求：供应商送货须有送货单及采购的采购合同单原件或复印件为依据；供应商的送货包装要规范；送货进仓有步骤等手工账的取消：仓库具体参予人员：仓库主管及外购件相关人员时间：不限，利用上班间隙和加班时间进行操作1.3成品仓库库存的处理对于库存在成品仓中的成品：没有数量、没有订单、客户退货等情况进行处理，消除库存，提高货架利用率客服。