[精编]文化培育提升企业管理研讨.doc

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文化培育提升企业管理研讨一、以宣传舆论为抓手，大力推进文化引领，持续提升队伍凝聚力1.精心打造优良统一的企业文化理念。金资公司以重组整合武钢冶金渣分公司、粉末冶金公司为契机，精心打造优良统一的企业文化理念。在重组整合前，各公司都有独立的企业文化，无法实现文化引领功能。重组整合后，公司持续打造了以“责任、创新、效益”，“资源产品化、产品产业化、效益最大化”为核心的统一企业文化。经过几年的文化践行，公司不断丰富文化内涵，在2013年将其升级为以“一个目标、两项职能、三化原则、四种意识、五大板块”为框架的文化体系，使得企业文化融入生产经营力度更大，有效促进了公司改革发展。2.加大宣传力度，扩大文化理念的影响力。近几年来，持续在公司内部刊物《金资人》上开设专栏，向职工诠释“责任、创新、效益”，“资源产品化、产品产业化、效益最大化”的深刻内涵和重要意义，使职工逐步加深对这一文化理念的把握和理解；持续刊登公司各基层单位深入践行理念的正面典型案例，使职工认识到文化践行要全面渗透到工作各个环节；在公司大型LED显示屏上播放公司企业文化理念，加大视觉冲击力；加大对外宣传力度，展示金资公司践行文化理念的风采，提升职工的企业归宿感和文化自豪感。2012年以来，先后在《中国冶金报》、《武钢工人报》、《钢铁文化》、武钢电视台等各种媒体上刊登、播发关于文化践行的宣传稿件及新闻报道，有效提升了公司美誉度，也为“责任、创新、效益”，“资源产品化、产品产业化、效益最大化”理念在基层落地生根提供了舆论保障。3.大力开展群众性的文化创建活动，促使文化理念深入人心。一是在各基层单位大力开展“责任、创新、效益———我该怎么办？”全员大讨论活动。公司各战线、各层级职工分别结合自身工作实际，深入探讨了文化践行，进一步启发职工解放思想、开拓思路，并认真查找自身不足，制定整改措施。二是先后组织开展了“责任、创新、效益”主题征文、演讲比赛，“同舟共济战危机，凝心聚力促发展”主题演讲、征文比赛，把职工的思想认识统一到对“责任、创新、效益”理念的深入认识理解上来。三是组织开展“担当责任、务实创新、争创效益———学习身边典型，干好当前工作”先进事迹报告会，宣传展示职工身边践行文化理念的先进典型的感人故事，积极引导全体职工对照典型找差距，立足岗位定措施，争做践行理念典型。4.不断加强职工文化养成教育。金资公司注重将企业文化理念融入到日常工作中，促使职工养成践行文化理念行为习惯。比如，积极在本单位开展的各项立功劳动竞赛中大力唱响“责任、创新、效益”主旋律，结合自身实际制定具有可操作性，体现这些理念本质要求的质量标准、执行标准，从而使广大职工认识到企业文化理念并不抽象，而是具有丰富内涵和现实意义。二、以文化践行为重点，大力推进管理创新，持续提升企业创效力金资公司紧密结合生产经营实际，眼睛向内，对标先进苦练内功，在实践中践行创新理念、优化管理，为争创效益提供了坚实的保障。1.创新完善公司管控网络。公司以“强龙头、建体系、抓推进”为导向，坚持从制度体系建设入手，创新完善公司管控网络，为文化践行和改革发展目标实现提供坚实的制度保障。一是坚持领导班子议事规则，“三重一大”事宜做到集体讨论决策，形成“责任共担、发展共谋、班子共建”的良好局面。二是进一步理顺完善公司内部各项管理职责，完善总厂管控模式，理顺总厂与分公司、合资企业、参股企业的管理关系。全方位开展管理流程、管理制度梳理与再造，实现科学规范管理，全面推行问责制，从制度上强化公司各级各单位的责任意识和执行力。三是加强财务集中管控，逐步完成财务并表工作。推行资金支付比例与采购合同兑现的联动机制，建立更加科学的财务体系。四是创新公司薪酬制度改革，调整岗位工资与绩效工资比例，形成科学合理富有弹性的薪酬分配结构。2.创新保产保供新模式。金资公司倡导“责任”的首要层面就是保产保供。金资公司以保产为天职，围绕武钢股份公司各主体厂的需求实施保产举措。近三年来未发生一起影响武钢主体厂生产的责任事故。一是创新废钢保产。公司下属废钢分公司积极应对各种矛盾，保产实行“五快四保”，即“快接卸、快加工、快倒运、快配送、快反应，保安全、保质量、保成本、保用户”。特别是2012年以来，该公司完善废钢保产供应体系，合理分配物流，加强不合格废钢和危险物品的处置力度，确保了废钢入炉安全；坚持“低成本炼钢”思路，将台州分公司供应的打包二级压块作为低硫废钢替代品输出各钢厂，有效降低钢厂炼钢成本844万元。2012年，废钢分公司获得“全国废钢铁加工配送示范基地”授牌。二是创新完善渣处理工作流程。公司下属冶金渣分公司积极协调武钢股份公司建立INBA作业率考核体系，努力提高INBA作业率，减少干渣坑开采，合理组织水渣输出，提高翻罐过程喷灰质量，优化作业工艺，保证渣罐空罐率，确保了顺利保产。三是粉末冶金分公司面对停电限气以及原料涨价等不利因素，创新制定实施保产对策，周密布置，勤抓勤收，2012年回收氧化铁皮35.27万吨，满足了主体厂要求。3.创新掌控资源新模式，提高二次资源经营水平。金资公司倡导“责任”理念的第二个层面是二次资源管理责任。全体干部职工牢固树立“资源就是生命”的责任观，充分履行二次资源管理职责。一是提升废钢资源管理水平。建立废钢市场日监测机制。在深入切准市场脉搏，紧盯行业动态的基础上，定期做出理性分析和科学预判，坚决落实错峰采购和高性价比采购。完善物流分配和基础设施建设，进一步提高库存水平，提升议价能力，拉低废钢采购成本，不断强化资源控制能力。公司下属台州分公司凭借自身地理、政策等优势，充分发挥掌控废钢资源的“桥头堡”作用，仅2012年就完成废钢贸易10万吨、利润579万元。制定落实废钢质检规章制度，加大对弄虚作假行为的处罚力度。建立健全质量异议客户负责人约谈机制，取消恶意作假供应商的供货资质。2012年，废钢采购成本低于行业平均水平及业内先进企业采购成本。二是不断开拓市场，确保产品价格及销量双提升。在水渣销售方面，牢固树立“没有淡季的市场，只有淡季的思想”的市场观念，优化营销体系，用战略眼光紧盯大客户，用灵活机动的方式重视小客户，用发展的思路提高掌控市场能力，努力提高信誉度和市场占有率。三是持续调整产品结构，积极开发高附加值产品。2012年，公司粉末冶金产品持续提高质量，调整品种结构，保目标保效益，全年实现销售收入5.41亿元、利润2460万元。粉末冶金产品质量指标创历史最好水平，所有外发产品无质量异议。公司生产的还原铁粉、铁氧体预烧料获评湖北省名牌产品。三、以外拓文化品牌为载体，大力推进效益支点培育，持续提升企业竞争力金资公司在生产经营特别是在外树形象求发展过程中，始终以“做强做大钢铁二次资源产业，充分实现钢铁二次资源最大利用率，实现效益最大化”为目标，融入“资源产品化、产品产业化、效益最大化”经营理念，在外拓文化品牌中培育效益增长点，在实施“走出去”战略中彰显金资文化品牌。公司根据国家相关产业政策和武钢“十二五”发展规划，紧密结合自身定位，切实将“资源产品化、产品产业化、效益最大化”发展理念导入公司“十二五”发展规划的制定实施中。“十二五”发展期间，公司立足国内资源，开启国际视野，以推进新项目为抓手，大力实施“走出去”战略。根据各类资源的总体分布情况、开发利用条件和运作发展前景等方面，敢于在国内外落子下棋、谋篇布局。针对武钢“十二五”期间钢铁生产衍生出来的各类钢铁渣、氧化铁皮等二次资源，公司“十二五”期间重点项目有：实施社会废钢贸易、形成年回收拆解报废汽车1万台/年、300万吨矿渣微粉、3万吨脱硫铁深加工产品生产线、30万吨金属化球团生产线、1万吨还原铁粉生产线扩建、2万吨90铁粉扩产、6000吨高档硬磁生产线、脱硫渣、钢渣综合利用等项目，努力建设具有国际化色彩的钢铁二次资源综合利用体系，转变资源创效方式，培育新的效益支点。在新项目推进过程中，公司各相关部门、单位、人员扎实履行职责，加大建设步伐，有序开展工作，确保各项目建设达目标进度，真正使效益工程产生效益，同时也使得外界感受到公司企业文化魅力。在废钢社会贸易项目中，公司下属台州分公司自2011年10月成立开始，积极开展废钢铁社会贸易，持续增强废钢资源掌控能力，满足了武钢对各类废钢资源的需求，取得较好的经济效益。在与新加坡昂国企业有限公司合资推进矿渣微粉120万吨一期项目即武新公司过程中，金资公司克服时间紧、任务重等诸多困难，积极发挥主导推动作用，在中新双方的通力合作下，该项目于2011年5月23日正式开工，2011年12月31日竣工投产，创造了同类工程从建设到投产创效时间最短的奇迹。该项目还因此获国家发改委资源节约和环境保护专项奖励资金1000万元；武汉市新兴产业重大项目贴息补助160万元。经过一年的有序运行，该项目所生产的产品已大量使用于重点工程，已抢占武汉市60%以上的市场份额，牢牢地占据着武汉市矿粉市场的龙头地位。由于市场前景广阔，投资双方经过协商，决定扩大生产规模，扩建二期年产180万吨矿渣微粉项目。目前，该项目正按照预定进度稳妥推进。本文作者：汪平刚。