[精选]狼性管理读后感.doc

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狼性管理读后感狼一性一管理读后感（一）狼一性一文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野一性一的拼搏一精一神。狼其一性一也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导一精一神：循规蹈矩、忍辱负重。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民一性一保守，惰一性一十足，同步自封，闭关自一慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特一性一都有它的共一性一原始野一性一。即使当今的已经理一性一化的人，在特定环境也会产生原始的野一性一，这是诸多科学家和成功人士的共识。狼一性一管理读后感（二）一个一团一队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的一精一神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种贪、残、野、暴在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此一团一队推崇提倡的狼一性一文化，就是要在一浪一尖上求生存，一浪一谷中图发展。也只有这种狼一性一一团一队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼一性一如此，成功之势定矣。呜呼！狼一性一可佩可敬，人一性一对及此乎？一个企业的发展，一个人在事业上欲成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现，这才是成功之道。这也和留念感追求目标一样，这种一精一神难道不可佩吗？狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢一蠢一欲一动，后备者嚎叫助威组织之严密人所难及，协作之一精一神更让人赞佩不已。若把这种一精一神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们一团一队文化之中，何愁一团一队不胜？何愁事业不成功！狼一性一管理读后感（三）人法地，地法天，天法道，道法自然，减少人的干预是无为而治的必须，但是还需要有所为有所不为。任正非曾经明确指出：华为公司大力推行流程管理，机制管理，今后将是惯一性一运作。事实上，现在公司的管理层已很少管理公司，除非重大决策，公司运作已经开始与人的管理脱开了。企业管理流程化的制度是起点，标准化的管理行为是基础，规范化的一操一作是保障。华为尝试着通过高质量的制度化、流程化、标准化、信息化来最终实现企业的专业化。通过对过往业务经验的积累和规范，不断提高管理运作水平，扩充市场、扩大规模、提高效率、降低成本。任正非说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。伊索寓言里有这样一则故事：森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了不解地问：现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？野猪回答说：等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦！一样的未雨绸缪出现在任正非的一文中：华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。狼一性一已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼一性一表现得淋一漓尽致，屡建奇功。202x年，华为销一售额超过300亿美元，跃升20xx年度世界最具创新力公司榜第五，与世界巨头平起平坐，这是其狼一性一管理的直接价值体现。