建筑工程施工项目管理工作浅述.docx

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建筑工程施工项目管理工作浅述摘要：建筑工程项目管理是企业核心，同时也是施工企业形象的体现。为了打造优质的建筑产品，通过高效的施工管理来实现节能减排、创造优质高效的建筑等预期目标。而作为工程建设管理人员，必须清楚的认识到工程项目管理在建设过程中的重要性。本文针对建筑工程施工项目管理特点、内容以及优化施工项目管理的具体措施展开讨论。关键词：建筑工程；施工项目；管理措施前言：随着我过对基础建设的大规模投入，建筑行业作为龙头产业，拥有一套规范的施工项目管理方法显得尤为重要。建筑施工项目管理是企业的约束，是必须贯穿整个工程项目的全过程，是建筑企业生存和发展的关键。建筑企业应统一系统管理的观念，将企业的成本、进度、质量管理工作当成一项系统的工程，在管理上实现创新，保证安全、质量和工期的同时顺利的完成工程项目。1.施工项目的管理特点项目施工具有较长的周期性、多样性及复杂性等特点，而且施工项目不能将市场交易彻底区分开，所以施工项目管理还不同与普通的商品管理。施工项目管理是一项庞大的系统，项目固有的周期长特点就决定了施工项目管理涉及到的单位部门非常多，比如，技术人员、会计、法律以及施工人员等。建筑企业的管理者就是企业本身，企业必须建立完善的管理体系组织各个部门协调工作，做好详细的工作安排，保证项目管理活动的顺利进行。2.施工项目管理的内容建筑施工管理的内容分为很多种，比如，合同、成本、进度、质量、风险、安全等等，本文主要针对成本、安全及质量管理进行简述。2.1成本管理在项目管理中成本管理有这不可替代的作用，其与项目收益密不可分，成本管理得当，方能提高项目效益，因建筑施工项目中部门、人员数量众多，面对此种情况建立统一的标准预算和费用预算体系非常有必要，并对施工中与该体系有差异的地方进行分析，降低不必要的支出和损失，达到经济效益最大化。2.2安全管理由于建筑施工的特殊性，在施工现场很多不确定因素会导致意外的发生，因此需要施工单位采取相应的安全措施来确保施工人员的生命安全。在做好各项安全措施的同时还要提高施工人员的安全意识，建筑施工单位的安全管理活动是一项比长期繁琐的工作，在长期的施工过程中尽量及时对周围的不安全因素进行消除。无论如何注意安全都不能完全做到零风险，所以施工者必须提前做好防范措施，降低危险系数。为降低发生危险后的损失，要在平时加强员工的应变能力，还要加强员工急救措施的训练；企业一定要为员工和工程投保，降低事故发生后所造成的损失。2.3质量管理质量管理是一个整体性的工程，它是由很多种小工程活动来实现的，只有确保了每一个小工程活动的质量才能保证整体工程的施工质量。在施工过程中要不断的完善各种质量管理体系，让管理者保持强烈的责任管理意识，严格执行各种相应的标准制度，以确保工程的施工质量。一方面施工者的技术是保证工程质量的原因之一，所以每个施工人员的及时一定要过关，并且每个员工都能以认真严谨的态度来对待自己的工作，提高自己的工作质量。这样才有可能提前完成工程，提高企业经济效益；另一方面，工程的原材料也是影响工程质量的原因之一，所以在原材料的检查方面也很重要，检查者一定要细心的检查每批材料，杜绝使用不合格的材料，如果问题是出想在供应商一方，施工者要及时更换供应商并索赔。此外，施工方要端正自己的态度，不能为了获得经济利益减少成本使用劣质材料等违法手段。2.4进度管理施工的过程中，要注意施工进度，保证能如期完成工作。在能保证施工质量的前提下，尽可能提前完成工程，同时要将工程的成本控制在计划之内，尽量多为施工方争取合法合理的利润；为保证工程能够顺利的完成，在施工中的时候更要与雇主保持充分、频繁的沟通，能够快速的对雇主临时提出的要求做出最好的处理。3.优化建筑工程施工项目管理的措施分析3.1加强建筑工程队伍施工人员管理针对施工项目管理者应该充分的考虑其是否具备管理经验，专业素质文化是否达标，对经济成本控制、管理及建筑工程施工方面是否了解。要想培养优秀的施工管理者必须要定期的展开培训，改变建筑工程管理人员固有观念，使其学习更先进的管理知识，并熟练的将管理方法运用到管理工作中，从而改善建筑工程管理水平。3.2严格做好工程项目的施工质量管控工作建筑工程的进度与质量也会受到施工单位素质高低的影响。所以，在项目得到批准后，一定要对施工单位进行合理的选择，可以通过招标的模式来选择施工单位，首先，要通过施工单位的自我介绍来进行合理的判断；其次就是观察施工单位现场管理的状况，同时还要认真核查施工单位的证书，经过全方位的了解之后再进行选择。选定了施工单位以后就要对施工质量和施工工序进行详细的规划，工程项目的施工工序不仅关系着工程施工质量，同时也和施工周期有一定的联系。因此必须制定合理、高效的施工工序，施工单位必须严格的按照施工工艺进行施工，确保施工质量。3.3统一质量管理体系与安全管理水平为了提高施工现场的安全管理水平，就必须将安全责任制度贯穿到现场施工的每个环节当中，统一质量管理体系与安全标准，使得建筑工程监督管理力度有所提高，有些建筑企业质量监管没有根本落实，采取纸上谈兵、阳奉阴违办法。针对这些问题，一部分建筑企业采取地方性办法，例如：结合招投标、安全指标和奖牌制度，相关的工作要按照规章制度严格执行，保证其规范合理。另外施工单位必须加大安全教育宣传，提高施工人员的安全意识，时刻提醒施工人员安全为施工的首要原则，处处做好安全施工保护措施。3.4加强技术革新、采用先进的管理模式建筑企业要通过加强技术革新、采用先进的管理模式来提高企业的管理水平和能力，以此来实现建筑工程管理上的现代化。为此建筑企业要有全局观点从长远发展的高度出发，适应建筑市场的发展，把施工技术革新放在建筑企业发展工作的重要位置，并加大相应的技术革新的投入在建筑企业内部形成一个技术革新的气氛。同时施工机械的现代化也相当重要，要及时引进先进的机械设备及先进的技术手段，吧技术转换为企业的生产力。这样在先进的机械设备及技术革新的强大支持下，结合先进的建筑工程管理模式以此提高建筑企业的核心竞争力，使得建筑工程管理有序的进行，实现建筑企业的经济效益和社会效益。结束语随着社会经济不断发展，建筑行业在我国经济发展占有绝对地位。所以，想要实现建筑行业稳步发展，需要从根本上保证建筑工程施工项目管理的规范性。根据目前建筑工程实际的管理情况，建立适宜我国工程管理思路与管理理念等，完善监管，使得我国建筑行业更好的发展。参考文献[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011，（13）：46，48.[2]张楠.建筑工程施工项目管理探析[J].中国新技术新产品，2013，（12）：201.[3]郭静.建筑工程施工项目管理探析[J].科技传播，2013，（10）：75.[4]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].建筑技术，2012年1期：180.