媒体融合探索发展_浅谈平潭传媒融媒体中心建设之路_黄女梅.docx

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媒体融合探索发展——浅谈平潭传媒融媒体中心建设之路黄女梅摘要：媒体融合是大势所趋，是媒体革新图存、赢得未来的必由之路。平潭传媒中心借电视台高清改造之机，利用中心下辖平潭时报、平潭广播电视台两家媒介单位的优势，大胆创新，打造融媒体中心。为媒体转型铺路，为实验区对内、对外宣传添砖加瓦，更为岚台两岸媒体合作交流提供前沿的技术服务。本文以平潭传媒中心融媒体项目建设为基础，对报纸、电视、广播及新媒体等多种媒体为何要融合，怎样融合，融合后如何进一步发展等进行了阐述和思考。关键词：媒体融合高清改造融媒体中心一、媒体融合乃国家战略2013年1月，广电总局制定出台了《关于促进主流媒体发展网络广播电视台》，支持中央电视播出机构和一些相对有实力、有创意、有进取精神的地方广播电视台先行先试，由此开始了广电媒体融合发展之路。2014年8月中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，为媒体今后的发展明确了方向，媒体融合发展上升到国家战略的高度。在国家战略下，媒体融合不断深入推进，众多媒体综合运用多种技术手段实现内容的融合。2015年8月，中央网信办、国家互联网信息办公室副主席徐麟表示中央网信办将通过六大举措加大支持媒体融合发展力度。2016年2月，总局颁布了《电视台融合媒体平台建设技术白皮书》、《广播电台融合媒体平台建设技术白皮书》，这两个白皮书引导和规范了我国电台电视台融合媒体制播平台建设，提升了媒体融合的综合制播能力，为传统媒体拥抱新兴媒体，为媒体转型插上了技术的“翅膀”。二、地方媒体自身发展需要2012年，平潭综合实验区获批，2015年福建自贸区平潭片区也挂牌，“两区”政策优势叠加，让平潭迎来了前所未有的发展机遇。2014年11月1日，国家主席习近平考察了福建平潭综合实验区，确定了平潭既是闽台合作的窗口，也是对外贸易的窗口。“两个窗口”的战略定位，赋予了平潭“新特区、新家园”的一系列贸易优势，使平潭成为了对台、对外的优惠政策洼地。承担着实验区重要宣传任务的平潭传媒中心，在实验区大开放、大开发的时候，如何更好地承接新的挑战；在岚台媒体交流中，如何更好地发挥作用；在传统媒体日趋衰落的时代，如何转型升级，成了亟需解决的问题。在国家战略和自身发展需求下，平潭传媒中心抓住新址搬迁的机遇，充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容等方面进行全面整合，成立了融媒体中心。其功能、手段、价值得以全面提升，变单一媒体的竞争力为多媒体共同的竞争力，实现了各媒体间优势互补，协同发展。三、平潭传媒融合发展之路（一）平潭传媒现状平潭传媒中心下辖有电视、广播、报纸等多个媒体单位，每个媒体独立运作，有独立的采编系统，各设采访、编辑等采编部门，在工作中容易存在以下问题。表1传统媒体报道所需素材1.采访电视、广播、报纸均有各自的采访部门，对于一些重要新闻，经常出现各媒体单位同时派出记者摄像等参与采访，且各媒体单位独立运作，采访时间没有统筹安排，导致被访对象需多次接受不同媒体采访，浪费了各自的时间、精力、劳力，采访的素材质量也易受影响。2.编辑虽然各媒体对新闻线索报道方式及所需素材各有不同，如表1所示，但每个媒体单位都有各自运营的微博微信、APP等新媒体，对于同一新闻事件新媒体部门易存在编辑出类似内容的现象。3.播发现有各传媒单位的运作还是以传统媒体为主。新媒体推送消息经常需要在传统媒体播发后进行，无法发挥新媒体及时性的优势。综上所述，传统运作模式，采编方面易存在重复工作，造成大量人力、物力的浪费；新媒体也不新、不快、不及时，无法发挥优势。为了节约资源，进一步整合优势，平潭传媒中心借新址搬迁的机遇，成立了融媒体中心，打造融合媒体生产平台。（二）融媒体中心建设融媒体中心的建设是本次搬迁改造的亮点工程，项目可将新闻演播室群的直播信号、总控调度、报纸文稿、卫星直播、大楼监控以及4G、手机直播、微博、微信、融媒体记者位置信息等信号送入融媒体中心进行监看和调度，形成广播电视的指挥枢纽。对于宣传平潭，打造共同家园，提高平潭广电新闻直播水平，具有重大的意义。图1融媒体中心系统框图总控、监控、外来网络路由等信号，送给48*48矩阵，再由矩阵分配给画面分割器和扩音系统，所有音视频，在指挥大屏幕上可收听收看。图2融媒体中心效果图1.融媒体中心显示大屏融媒体中心大屏采用16块55寸超窄边LCD液晶拼接屏组成，为显示的内容提供足够的分辨率且适合调度人员长期观看，大屏上可以非常直观地为我们呈现热点新闻、记者分布情况、选题任务、演播厅/手机直播/报纸文稿等接入融媒体中心的信号。内含主要模块有：（1）大数据模块大数据模块展示的内容包括新闻热点及相关统计数据，首帧，新闻标题，新闻摘要，时间，新闻来源等新闻详细信息，设置重点关注的网页后可通过采集工具将网页上的资源汇入融合媒体内容平台。（2）GIS地图模块GIS地图可展示选题任务列表和记者列表，以及各在线记者的分布情况。可在地图中查询到每个选题任务的创建时间，地点，创建人，栏目，执行人等具体信息，也可直接与融媒体记者进行视频通话，为人员调度提供了强大的信息。（3）选题任务模块在大屏上可实时显示选题任务的发布情况，总编可通过该模块了解某选题的完成情况及其发布渠道；亦可了解已发布的新媒体阅读情况、人群分类等细节信息。2.融媒体总编调度中心融媒体中心的中心区域为总编调度中心，总编可根据大屏展示的信息随时进行指挥调度，保障新闻的高质量和及时性，保障融媒体中心高效运行。3.融媒体编辑办公区总编调度中心周围为融媒体编辑办公区，融媒体编辑不仅可直接从调度大屏和办公电脑中接收到总编调度中心发出的任务指令，空间的统一性也为沟通提供了便利，有利于融媒体编辑高效高质量地生产出各类稿件。（三）组织架构调整目前传统媒体的组织架构及体制机制无法适应融媒体发展的需求，建设融合媒体中心必须考虑到这一问题。平潭传媒中心现有组织架构下的媒体单位各自独立，虽存在协作关系，但在一定程度上也存在竞争关系，如果没有通过组织架构的调整把各媒体策采编全部打通，便无法做到真正融合。只有实现一体化发展，才能为媒体融合发展提供坚实保障和有力支撑。平潭传媒融媒体中心建成后，组织架构调整将成为一大难题。原各媒体单位的采编部门、总编办等须合并，重新调整岗位。组织架构调整的一个重要指导原则，就是业务链条要形成闭环。通过大数据的应用实现一个策、采、编、发、评的全闭环的结构。可以总编调度中心和采编联动平台为核心，组建采访团队、编辑团队、技术团队，各团队协同工作，由总编调度中心统一指挥调度。1.总编调度中心核心是统筹策划、指挥调度、为媒体新闻报道的全渠道覆盖和全方位传播进行产品布局。具体负责对每天收集到的17新闻线索进行统一策划，根据自身媒体特点确定每条新闻的发布渠道，安排采访任务到指定融媒体记者及摄像。对于一些突发事件，总编调度中心也可根据实际情况对记者摄像进行临时调度。传播视点图3融媒体中心组织架构图2.采访中心媒介融合前沿和理论—融媒体记者接到采访任务，即对新闻事件进行采集、采制，采访回来的素材须含视频、音频、图片、文字等，以满足多种媒体的素材需求。3.编辑中心—融媒体编辑中心通过对融媒体记者、摄像采集回的素材进行初步编辑后送审，内容审核通过后由各媒体编辑根据自身特点对内容进行二次加工后发布。本栏目与中国传媒大学新闻传播学部合办4.技术中心负责融媒体中心技术设备的正常运行，为整个中心提供数据支撑和技术支持。（四）融合媒体生产平台融合媒体生产平台，是将各媒体常用工具结合到生产平台中，以此打造中央厨房来实现所有媒体共同采编，分渠道发布的工作格局。从调整组织架构入手，梳理和优化编采发流程，实现制作流程一体化。通过这样一个平台，把人、资源、任务和所有围绕这件任务的相关的工具组织和调配起来。推动形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。1.技术平台搭建根据2016年2月总局颁布的电台、电视台融合媒体平台建设技术白皮书的指导意见，本系统整体规划按照云架构模式，脱离以前的系统概念，不再是单独业务系统模块存在。本次云平台从逻辑上可分为三大部分内容：软件服务层（SaaS）、平台服务层（PaaS）、设施服务层（IaaS）。第一，设施服务层（IaaS），整合系统IT基础资源，分别组成计算云、存储云、网络云，对上层平台提供硬件资源支撑。把公共的、后台性质的资源进行集中式的、统一的维护与管理，并且降低终端应用的工具管理难度。如此一来，只需重点保证数据中心管理、降低应用管理，便于技术管理资源的优化。避免目前采用的以单个系统为管理单元的模式带来的技术管理成本增长过快问题。图4云平台架构示意图第二，平台服务层（PaaS），建立供上层所有业务系统调用的公共服务。服务分为媒体服务和通用服务。媒体服务为广电行业的相关应用支撑服务，例如建设采用分布式公共媒体处理服务，提升整体合成，迁移，转码服务效率；优化文件分发服务，支持根据频道、用户分发到各频道制作系统。通用服务为数据库服务、中间件服务。第三，软件服务层（SaaS），提供面向全媒体的各种应用平台，包括新闻制播系统、汇聚、融合生产，全媒体发布等各类型，各终端的应用工具。对平台的统一运营管理，平台的基础公共服务等。平潭传媒中心融媒体系统采用“平台+工具”的架构，建立开放的服务平台，实现内容的统一管理。系统采用门户、流程引擎等技术手段，有机地结合工具、业务流程、内容三大核心要素，以模块化、组件化积木搭建，更具伸缩性和灵活性。2.模块化组件融媒体生产平台集融媒体汇聚系统、多工具生产系统、融媒体发布系统、融合报道指挥系统为一体。汇聚手段多源：包括云线索汇聚、手机PGC回传、远程回传等；生产工具多种：包含视频简编、图片编辑、文字编辑、H5编辑、微信编辑、微博编辑等；应用工具多元：能提供统一实时指挥调度及沟通，移动生产等；分发渠道多样：内容可发往电视、广播、纸媒、微信、微博、客户端等。主要功能模块有以下三个：（1）多渠道汇聚模块实现融合汇聚，汇聚包括合作媒体、社交网络、外采外拍、广播等；汇聚格式包括视频、音频、图片、文字、flash等多种类型。其他网页上的资源也可通过采集工具汇入融合媒体内容平台。另外还支持手机端、PC端的远程回传需求。（2）融合生产发布模块建立融合媒体内容库，实现视音频素材内容共享，实现融合生产以及移动端报题，写稿，审稿，任务认领及安排等。息如观众通过微信公众号的留言、图片、视频，经过整理删选审核，内容可再次应用于新媒体和电视端，大大丰富了节目内容，且有效提高了运作效率。（二）拓宽渠道，协同发展融媒体中心建成后，广播、电视、报纸等传统媒体，与微博、微信、手机客户端等新媒体并行发展，可推行“移动优先”，“先网后台”，最终实现新媒体“反哺”传媒媒体，新老媒体优势互补，协同发展。（3）融合报道指挥模块1“.移动优先”，发挥新媒体“快”的优势实现新闻报道指挥，如新闻采访/选题的统一管理、任务分发、GIS资源定位及调配、生产力资源统计及展现。3.扩展考虑每个媒体需使用带有自身特性的采编系统进行二“移动优先”，精彩内容提前见，新媒体比电视早一步；手机、航拍等设备拍摄上传的视音频，通过融合媒体平台，可简单制作，剪辑出符合互联网传播语态的短视频，推送更及时。次编辑、播发，如报社使用的采编系统需带有校验、查重、2“.先网后台”，实现“反哺”排版等功能；广播使用的采编播系统需带有静音监测、音乐库支持等功能……目前，还没有哪一家公司开发的产品能满足整个传媒中心现有的全部需求，未来可能还需融入新的系统，故此次融媒体中心建设，平台采用开放的标准，具备开放的体系和开放的接口，可以顺畅吸纳外部集成的多种媒体资源，可以对接外部系统，可以建立依托外部市场环境的运行体系，适应不同业务所提出的多种外部需求。图5融媒体中心生产流程图三、融合的意义媒体融合不能只是简单的叠加，通过组织架构调整，打破单位间的壁垒；通过流程再造，渠道拓展，进一步提升媒体的传播力、影响力、公信力和舆论引导力；通过整合资源，协同创新，推动传媒中心产业、事业向前发展。（一）整合资源，提高效率当采制一条新闻时，原来电视、广播、报社分别派人（6人），融媒体中心成立后，统一了采编队伍，融媒体记者可按多种媒体需求进行全面采访，只需派记者1人，摄影摄像1人，有效节约了劳动力。融媒体中心可连接电台、电视台、报社媒资管理系统，历史资料、时下新闻素材均可共享，且调用便捷，大大提高了新闻制作的效率；有了统一的融合媒体操作平台，互动的信重大选题新媒体可同步推送，先网后台。新媒体推送的精彩短视频内容对电视端内容是一次绝好的预告，视频素材的“先网后台”，最终可起到“反哺电视”的良好效果。3.跨媒介合作，形成传播合力在贯彻移动优先的理念的同时，新媒体坚持“依托母体，反哺电视”的目标，与电视栏目共同推出融合报道，对主题报道进行征集、推广和观众互动，联合纸媒、广播进行跨媒体合作，扩大报道声势，谋求合作共赢。跨媒介的合作，拓宽了传播渠道，形成了传播合力，每条新闻的传播效果达到了最大化。四、融媒体人才培养一方面，媒体融合后，对融媒体记者的素养有了新的要求，现有采编人员需改变单一媒体的思维方式和运作方式，了解各媒体的采访、写作、表达和发布的方式，需集合采、写、摄、录、编、融媒体工具运用等多种技能于一身，了解各媒体的知识和技能，能从视频、音频、文字、图片等多方面进行全面报道，满足报纸、电视、广播、网站等多种媒体需要。另一方面，“融”则难“专”，对于一个新闻线索要进行写稿、拍照、摄像、制作音频等多方面工作，势必大大增强融媒体记者的工作强度，融媒体记者也会因为追求“融”而牺牲报道质量；不同媒体的报道形式又有自己的特点，对于一个新闻线索，报纸可能需要进行深度采访、电视可能是一条简讯，融媒体记者很难做到在各种媒体领域都非常专业，而缺乏专业性的新闻也势必在现代庞大的信息流中被埋没。前沿技术的不断更新，时代的快速发展，将对融媒体记者提出更高更迫切的要求，可谓路漫漫，其修远兮。每位记者都需要不断学习不断掌握新技能，才能满足发展的需要，才能赢得未来。作者简介：黄女梅平潭广播电视台副台长。【责任编辑：温华英】。