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企业文化建设管理者的定位(通用
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企业文化建设管理者的定位(通用.doc
0.6
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作者/来源:
阿拉蕾
|
发表时间:
2026年10月25日
|
作品编号:
233292625641925
|
3页
|
44.00KB
|
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【摘要】
企业文化建设管理者的定位 管理者行为决定企业文化形式,并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建设中居于主导地位,管理者不断通过正式或非正式的沟通,传达企业的价值观与理念。总的来说,管理者要以身作则,率先垂范,努力使自己的行为成为企业价值观的载体。根据企业管理者在公司的职责分工及定位,我们可以从高层管理者,中层管理者及基层管理者三个层次展开分析,探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。 高层管理者作为企业文化建设的总设计师,倡导者,秉承跨越沟通的重大事项,在诸多场合需发挥精神领袖的作用。 设计师:由于高层领导在企业中所处的特殊地位,他们对企业的理念和行为具有较大的影响。一般说来,企业文化理念,离不开领导者的总结、归纳和加工。企业高层领导者在萌发构想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。 倡导者:建设企业文化,要求领导者成为企业文化的积极倡导者,把握企业文化
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