集团招聘规划处经理岗位竞聘演讲稿.doc

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集团招聘规划处经理岗位竞聘演讲稿集团招聘规划处经理岗位竞聘演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在开展不断提速的社会中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是收集的集团招聘规划处经理岗位竞聘演讲稿，欢送阅读，希望大家能够喜欢。尊敬各位领导、各位同事：大家好！很快乐能参加本次竞聘，也很感谢集团给我们提供这个时机和平台。站在这里不仅仅是竞聘的过程，也是对自己进公司以来工作经历的总结和回忆，更是交流、学习、自我展示的过程。我这次竞聘的是招聘规划处经理一职，此职位需要良好的综合素质：敏锐的洞察力、专业的知识以及丰富的社会阅历，我知道自己在很多方面还有差距。但进入公司以后我在工作岗位上学中做、做中学，不断加强学习、磨练意志、逐渐成熟使我有信心竞争此岗位。首先一下，我叫赵晔，今年25岁，20xx年7月毕业于安徽工业大学财务管理专业，并于同月进入公司。经历了军训、车间实习后我分配到阜阳福润人事科。通过四个月的基层岗位工作我被调至集团人力资源中心招聘处担任招聘专员至今。现在主要负责专业技术人才招聘、校园招聘以及招聘数据分析工作。我对招聘规划处经理岗位的理解如下：1、各类人才面试题库的建立；2、负责集团公司年度招聘方案的制定、实施与总结；3、招聘案例的收集与编撰。4、负责集团公司总部及下属公司招聘方案的管理与考评；5、负责集团公司中高级人才的招聘与管理；6、负责集团公司管理、技能人才测评体系的.管理与运行；同时我认为作为招聘经理必须是一个温文尔雅、博学多才、办事干练的人。如果作为招聘规划处经理，我将从以下几个方面开展工作，有不到之处请各位领导、同仁指正为谢：首先：加强行业管理：深入各子（分）公司、各部门，与直线经理和人事专员沟通交流，了解岗位了解部门，及时发现问题解决问题。加强对子（分）公司、以及销售系统等部门招聘工作的管理、考评、指导和帮扶。充分发挥我集团全国一体化的产业布局优势，整合各子（分）公司人事科力量，进展全国性的人才选拔；其次：制定切实可行的招聘方案：紧紧围绕集团开展战略、针对集团未来人才方案111、124工程，结合人才梯队现状，加强规划职能，制定出涵盖整个集团各部门、各子（分）公司的总体招聘方案。保证方案的完整性、可行性，并细分成各个工程，比方：高级管理人才招聘工程、在建工程人才招聘工程、校园招聘工程等等由专人负责，并将时间节点分解细致；最后：完善人才引入机制：1、另外加大人才报到后的持续关注，与干部管理处、用人部门衔接好，做好部门和新进人才双方的桥梁，关注人才的开展。2、招聘渠道的进一步挖掘：如电视、报纸、网站等媒体招聘，选择实力雄厚的中介公司和猎头组织进展合作，以建立合理的人才梯队和创造多元的组织文化；3、甄选过程的严格控制：建立健全各类人才面试题库、招聘案例的收集与编撰，力求形成构造化面试；建立健全公司管理、技能人才测评体系；做到多人面试、层层把关、严格把关，尽量防止主观性；我相信做好这几点，我们就可以保质保量的完成集团公司的人才招聘任务，力争新近成熟人才见习期转正率95%以上、招聘满意度98%以上；我本着相互交流相互学习的心态，胜亦欢喜败也欣然，不管最终结果是如何，我都会有所收获，这将成为我珍贵的精神财富，在以后的工作中，找准缺乏，好好工作、好好学习、积累经历，打造竞争力。与公司共开展！谢谢大家！。