QC小组活动成果汇报书提高锤击预制管桩施工质量.doc

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QC小组活动成果汇报书提高锤击预制管桩施工质量提高锤击预制管桩施工质量中国核工业华兴建立福建第二工程管理部QC小组中国核建申报单位：中国核工业华兴建立小组名称：福建第二工程管理部QC小组发表人：一、工程概况工程名称：莱法州文化商业中心建立单位：福建美茵房地产开发工程地点：福建省长乐市营前镇工程规模：本工程由两栋22层高层办公楼，5栋3~4层多层商业组成，其中A栋办公建筑1~4层均为文化设备，文化培训用房及设备用房，5层以上为办公用房，B栋办公建筑1~3层均为商业，4层为商业跟物业用房，5层以上为办公用房，1~5#均为多层商业建筑，其中4#商业3层为电影院，2~3层有天桥相连接。预制管桩概况：姓名年龄性别学历职务组内分工承受TQC教育课时29男大专工程经理组长小组成员经过质量管理知识培训人均超过24课时29男大专技术经理副组长41男本科生产经理组员39男大专质量主管组员26男本科技术主管组员55男高中材设主管组员27男大专技术员组员25女大专资料员组员27男本科预算员组员制表人：审核人：日期：xx年6月11日三、选题理由本工程均采用预制管桩，桩型分别为：PHC-AB500（125)、PHC-AB800（130)，每套桩长约45~66米，单桩承载力特征值分别为2700KN；4250KN，本工程区域属于沿海地区，地质分布比拟复杂，其中流塑状淤泥层比拟深,这样的地质条件，加大了施工难度，桩基很容易出现质量问题，补桩不但增加了工程造价，而且对工期影响极大，为了防止补桩，到达无质量不合格桩的要求，控制好锤击管桩的成桩质量，保证桩基顺利合格完成，为下道工序施工创造有利条件，是桩根底施工质量控制的关键。工程特点工程地基属于冲积地质，有较厚的淤泥层和卵石层，锤击管桩施工时容易出现过多的不合格桩。施工现状技术要求选定课题由于地质条件多变、施工环境条件特殊，锤击管桩出现不合格桩，对工程造价和工期影响非常大。地质复杂情况下的桩基施工，可提高工程全面质量管理水平及提高各类技术人员的技术素质。提高锤击预制管桩的质量制图人：张彪审核人：杜文彬日期：xx年6月16日四、现状调查通过QC小组成员对之前打桩过程中发现的质量问题，仔细研究总结出如下几个因素：序号工程频数频率（%）累计频率（%）1桩身断裂1 2 2 2焊缝质量差25 50 52 3桩顶破碎2 4 56 4垂直度20 40 96 5配桩长度2 4 100合计50 100制表人：张彪审核人：杜文彬日期：xx年6月20日不合格工程排列图如下：频数051015202530桩身断裂焊缝质量差桩顶破碎垂直度配桩长度工程频数频数制图人：张彪审核人：杜文彬日期：xx年6月26日折线图如下:0204060801001xx0160桩身断裂焊缝质量差桩顶破碎垂直度配桩长度工程数值累计频率（%）频率（%）制图人：张彪审核人：杜文彬日期：xx年6月26日五、目标设定及可行性分析目标设定：控制锤击预制管桩的质量，确保桩基质量全部合格。可行性分析：1、当地的桩基专业施工队伍对锤击管桩施工经历丰富，曾有多个桩基质量到达优秀的成功案例。2、公司及工程部领导十分重视本工程工程的桩基质量。3、QC小组屡次研究，针对目前桩基施工现状进展技术交底，技术攻关，利用成熟技术，加强过程控制。六、因果分析及要因确认根据现状调查，对原因进展分析如下：制图人：张彪审核人：杜文彬日期：xx年6月28日要因确认表如下：序号末端原因确认内容确认方法责任人时间地点要因确定1操作人员技术水平低工人是否熟悉操作要求考核施工班组人员xx.6.5会议室是2责任心不强工人操作是否标准现场调研考核xx.6.6现场是3机械性能不好机械性能是否符合要求机械性能测试xx.6.5现场否4机械未及时保养机械关键部位是否及时保养保养见证xx.6.6现场否5材料自身质量偏差材料检测是否符合规定要求现场检查质量xx.6.7现场否6检验方法不准确检验方法是否符合对检查方法进展复xx.6.8会议否预制管桩焊缝质量差，垂直度偏差大环境机器人员材料方法操作人员技术水平低责任心不强机械性能不好机械未及时保养作业环境差材料自身质量偏差施工工期紧操作方法不当材料检验方法不准确施工技术欠缺材料成品保护不当规定合室7材料成品保护不当材料的保方法是否合理对保护后的材料质量进展检查xx.6.9现场否8操作方法不当焊缝质量是否均匀饱满对已焊接完成的管桩进展焊缝质量检测xx.6.8现场是9施工技术欠缺桩身垂直度是否正确现场跟踪检查xx.6.10现场是10作业环境差现场施工作业环境现场检查xx.6.11现场否11施工工期紧工期进度情况对进度方案分析xx.6.11会议室否制表人：张彪审核人：杜文彬日期：xx年6月12日七、制定对策序号要因对策目标措施实施人地点完成日期1操作人员技术水平低员工再培训人员考核优良率≥95%?1、制定培训方案、培训课程?2、对施工人员进展业务培训?工程部xx.6.16 2责任心不强员工培训教育员工责任心增强1、对员工质量意识培训2、开展质量月活动，营造气氛，增强员工质量意识工程部xx．6.18 3施工技术欠缺准确校验桩身垂直度确保配桩长度满足要求1、交底垂直度校验方法2、现场跟踪校验施工现场xx.6.20 4操作方法不当采用二氧化碳气体保护焊?焊接道数不少于2道，外表加强焊缝1、调配足够数量的焊机和施焊人员，确保顺利施工。?2、接施工现场xx.6.23高度为1～2mm，验收合格率95％?桩过程全程监视指导，对接桩质量跟踪检查。?制表人：张彪审核人：杜文彬日期：xx年6月23日八、实施对策实施一：员工再培训由杜文彬、郭鹏负责制定培训方案、培训课程：参考了相关技术标准、技术手册及我司在同类工程中的施工实践经历，使培训教材内容扎实、可操作性强，从理论知识、技能操作对施工人员进展强化培训，提高施工人员的技术水平，怎强责任心。结论：考核优良率到达100%，到达了对策实施目标。对策实施二：开展质量月活动，大力宣传质量知识结论：增强了员工的质量意识，从而使员工责任心得到增强对策实施三：准确校验桩身垂直度由张彪、郭鹏制定桩身垂直度控制技术方案，严格要求桩基施工人员按照方案进展施工，控制好桩身垂直度之后，方可进展打桩，在进展桩身垂直度控制时，之前一直采用十字线坠控制法进展垂直度控制，此种方法虽然便于操作，但是效果不是很好，精度不够，对于桩身垂直度的控制不能满足设计要求，经过QC小组讨论研究后，采用经纬仪对桩身垂直度进展控制，详细操作方法如下：打桩之前，在预制管桩桩身上弹出两条相互垂直的轴线，分别取同一截面的三个测量控制点，现场假设两台经纬仪，分别对准弹出的预制管桩轴线，进展跟踪测量，确保预制管桩的垂直度，当发生倾斜时，及时调整，然后继续施打。实施效果检查：桩身垂直度满足质量要求结论：通过此方案，满足了桩身垂直度的控制要求对策实施四：采用二氧化碳气体保护焊：1、由桑勇负责焊机、焊工的调配，张彪负责接桩过程的监视指导。在管桩需要接长时，其未入土局部桩段的桩头宜高出地面0.5-1.0m，下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位，管桩对接前，上下端板外表用铁刷子清理干净，坡口处应刷至露出金属光泽，焊接时先在坡口周围上对称点焊4～6点，待上下桩节固定后撤除导向箍再分层施焊，施焊由两名焊工对称进展。2、现场接头焊接采用二氧化碳气体保护焊，电流强度与使用的焊机和焊丝相匹配，焊接采用多层焊，每层焊缝接头错开，每道焊接接头超前引弧，焊接道数不少于2道，外表加强焊缝高度为1～2mm，焊缝完成后检查验收，外表没有咬边、焊瘤、焊渣、凹痕、夹渣、裂缝等缺陷。结论：采用二氧化碳气体保护焊，焊缝质量验收合格率95％，到达了对策目标九、效果检查1、质量检查：对策实施后的锤击预制桩，业主委托了福建省永正工程质量检测进展桩基静载检测，检测结果符合设计质量要求。2、经济效益现场所有桩基顺利施工完毕，检测均合格，保证了工程质量，节省了补桩费用，也大大缩短了工程工期，通过初步计算，至少节省了10万元以上，为工程的顺利竣工打下了坚实的根底。3、技术效益本次QC小组活动，成功的到达了设定的活动目标，在复杂地质条件下锤击管桩施工的质量得到了控制，消除了质量不合格桩，为以后类似工程积累了经历，同时也培养了一批技术人才和有经历的施工技术人员。4、社会效益通过QC小组活动，为本工程整体工期的实现提供了良好的保证，赢得了业主和监理单位的好评，为我公司树立了良好的企业形象，提高了建筑施工市场的竞争力十、稳固措施为稳固PDCA循环所取得的成绩，工程部把检查的结果对各班组进展通报，在工程例会中进展总结，对问题进展剖析，提出改良措施，通报奖罚结果，做好各班组思想工作，确保质量管理全面、有效、长期地开展，从而推动质量的不断提高，形成螺旋式或踏步式地上升。继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强创优意识，努力改良施工方法，提高施工技术水平。十一、遗留问题及今后打算在本次QC活动中，QC小组成员均能遵循PDCA活动程序，恰当使用工具方法，圆满完成了活动目标。不仅为本工程创优做好了准备，同时工程部成员的质量意识、创新意识、参与意识也都大大提高了。通过此次小组活动，小组成员在个人能力及解决问题的信心等方面又得到了一次增强，详见自我评价表如下：序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神65 75 2进取精神70 80 3改良意识75 95 4 QC工具运用技巧65 70 5质量意识80 90 6工作热情干劲60 80制表人：张彪审核人：杜文彬日期：xx年7月16日活动前后比拟分析图如下：第一次PDCA循环第二次PDCA循环质量提高活动前（分）657075 658060团队精神进取精神改良意识QC工具运用技巧质量意识工作热情干劲活动后（分）758095709080团队精神进取精神改良意识QC工具运用技巧质量意识工作热情干劲制图人：张彪审核人：杜文彬日期：xx年7月29日通过QC小组活动，我们取得了良好的经济效益。我们全体QC小组成员将会坚持开展QC活动，不断攻克施工中的质量通病，不断总结，不断创新，为创立更多的优质工程而不懈努力。从中我们可以看出：本QC小组成员的团队精神、质量意识、QC工具运用技巧都得以显著增强，其他各项素质也有小幅提高，我们的整体综合素质保持在较高的水平。实施效果检查：考核工程优良中差理论知识20 5 0 0操作技能17 8 0 0制表人：张彪审核人：杜文彬日期：xx年8月16日但我们不能就此满足，我们应该保持这次活动的积极状态，不断克服以后施工过程中的困难，继续开展QC活动与生产实践相结合。