小议医院风险导向内部审计的作用.docx

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小议医院风险导向内部审计的作用一、医院风险导向内部审计的作用1．降低医院内部审计风险:风险导向内部审计以了解医院及其环境为起点开展审计工作，包括了解医院的性质、内部控制、经营状况和战略目标等方面。风险导向模式的运用使内部审计人员对医院审计业务的切入点提高到宏观的、全局性的高度，使其能够更有效地选择重点审计领域和审计事项，实施科学的审计程序，在降低医院经营风险的同时，更好地降低了医院内部审计风险。2．提高医院内部审计工作效率:由于风险导向内部审计是根据风险的大小安排医院内部审计工作计划，所制定的审计方案会重点关注风险较高的领域和事项。一般来说，低风险的领域和事项在医院经营管理活动中所占比例较高，高风险的领域和事项所占比例较低，因此可以集中医院有限的内部审计资源和力量，主要投放在高风险的领域和事项，大大提高内部审计工作效率。3．提高医院管理层的决策能力和管理水平:由于风险导向内部审计更加关注医院发展所面临的风险和为降低各种风险所采取的一系列措施，因此提出的管理建议更加全面和具体，从而使其为医院管理服务的功能得到更好地发挥，也进一步促进了医院管理层的决策能力和管理水平的提高。二、医院风险导向内部审计应用中需要注意的问题1．领导要高度重视和各相关部门应全力配合:风险导向内部审计工作要发挥实质性作用，一方面离不开领导的重视，医院管理层对风险导向内部审计的重视程度，将决定审计建议是否被采纳和引起重视，进而影响审计人员的工作态度和审计工作质量;另一方面还需要相关部门的大力配合。把风险导向内部审计的理论应用到医院内部控制制度和风险管理工作，需要树立风险管理意识，找准风险控制点，对风险采取切实可行的措施进行控制，对各种风险的控制过程进行完整的记录，使其成为医院风险导向内部审计工作的重要数据来源。2．全面了解医院基本情况，完善医院内部控制机制:对医院进行风险导向内部审计工作之前，首先要了解和掌握医院的基本情况，如医院年总收入、病床数、固定资产、职工人数等方面内容情况，在此基础之上对医院内部进行风险监测、分析和预警工作;其次进一步完善医院内部控制制度的建设，建立全面系统的风险管理组织架构;最后按风险评估的高低制定审计方案，开展内部审计工作，从而实现预定的审计目标。3．建立统一的风险管理评价体系:应建立科学严密的医院风险管理内部审计评价标准体系，第一层次为共性标准;第二层次为行业分类标准;第三层次为项目补充标准。三层标准互为补充，互为作用，形成一个完整的评价标准体系。内部审计人员在开展风险管理审计工作时，还要结合工作实际情况进行实时调整，以保证审计人员选择评价标准的科学性、合理性和审计评价结果的权威性、公正性。4．进一步提高医院内部审计人员素质:运用医院风险导向内部审计理论，需要对医院的内部、外部存在的风险进行评估等一系列工作，这就对医院内部审计人员素质提出了更高的要求。因此想要全面做好医院内部审计工作，就必须打造一支高素质的内部审计人才队伍，一方面要强化对内部审计人员的后续培训，加快内部审计人员的专业知识更新，另一方面还要吸收管理学、经济学、金融学、计算机等方面的人才，优化人才队伍结构，提高内部审计人员的综合素质，还要注重科学利用外部人才资源，探索建立外聘专家库和专家咨询制度，以解决医院内部审计工作中遇到的技术难题。5．加强信息技术在风险导向内部审计工作中的应用:采用现代风险导向内部审计模式，是审计方法的新发展，要大力支持风险导向内部审计工作的网络信息系统和计算机硬件建设，充分利用现有数据资源，建立起一套业务覆盖面广、查询效率高、审计周期短、分析准确的医院内部审计系统，从而使审计工作效率得到很大提高。（本文作者：吴乃龙单位：齐齐哈尔医学院审计处）。