总经理工作报告 (发布版).docx

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内部文件注意保密中国电建集团成都勘测设计研究院文件之_第十届一次职工代表大会把握新常态迎接新挑战努力开创成都院开展新局面《总经理工作报告》中国电建集团成都勘测设计研究院二O一五年二月十三日3.调整布局，优化投资促转型投资业务初步发挥了我院在构筑全产业价值链服务平台中的重要抓手作用，带动了勘测设计咨询与工程总承包等相关业务的拓展。截至2014年底，拥有发电权益容量约204万kW,已、在建权益容量约100万kW；拥有城市污水及工业废水处理BOT项目8个，设计处理总规模26.1万吨/日，其中已、在建处理能力达到了17.1万吨/日o任期内，投资业务实现营业收入14.17亿元，较上届增长447.93%；实现投资收益2.73亿元（含股权转让收益），较上届增长188.53%；投资工程共注入工程资本金11.27亿元，较上届增长78.04%,其中水电占比93.53%；新增发电工程权益容量82.3万kW、控股投产装机容量23.5万kW,新增城市生活污水及工业废水处理规模7.5万吨/日，已、在建处理能力到达了11.1万吨/日。发电权益容量（万kW）含股权划转企业投资业务营业收入（亿元）明确投资开展方向，制定《"十二五’’及2020年投资开展规划》;实施“有进有退”的投资策略，完成四川水电开发公司局部股权的出让，缓解了只有资本金不断投入，而不见收益回报、也未带动相关业务增长的压力，大幅释放了投资能力；通过合规、合法程序，优价收购了九寨沟公司民营企业所持股份，有效解决了民营股东资本金不到位而导致股东出资不平衡的问题，规范了公司运作，打破了原有的投融资困境及经营困局，提升了投资质量。发挥投资驱动作用，通过投资参股西昌境内风电工程和攀枝花市境内光伏工程，带动了相关工程总承包业务，拓展了院的投资领域,扩大了投资规模，促进了总承包业务快速开展；市政水务市场开拓取得进一步突破，连续获得崇州市工业集中开展区污水处理厂、自贡市高新区板仓工业集中区污水处理厂等两个工程的BOT特许经营权；成功中标总投资约4.1亿元的内江市白马园区安置房建设工程，实现了我院BT模式的突破。加强投资可行性研究，推进设计优化与总承包管理创新，促成玉瓦总承包等工程核准、开工。4.高端营销，国际优先谋开展高端切入，积极开拓国际市场，较上届实现了合同及营收量的突破、域的扩展、质的提升。任期内，实现新签合同额37.29亿元（不含莫桑比克房建工程），营业收入3.22亿元，均较上届有较大幅度增长。国际业务2014年新签合同额18.20亿元，任期内平均年增幅达80.62%；国际业务营业收入1.06亿元，任期内平均年增幅达47.34%。完善国际市场营销网络。通过收购哈萨克斯坦水利设计院有限公司60%的股份，利用“哈水利”这一桥头堡更有效开拓中亚市场；建立了十余个驻外机构，覆盖了东南亚、场；建立了十余个驻外机构，覆盖了东南亚、中亚、非洲等地区。调整国际市场业务结构。2012年、2013年、2014年，分别签订了院第一个房建总承包莫桑比克合同（已终止）、第一个国际设备成套总承包科特迪瓦苏布雷水电站机电设备成套合同和第一个FEPC总承包工程，即老挝大捷水电站总承包合同。目前，在建国际工程主要分布在东南亚、中亚、非洲等地区，涉及水电、风电、房建、环保等业务领域，服务类型也从勘测设计扩大到工程总承包和机电设备成套等。国际业务新签合同（亿元）国际业务营业收入（亿元）（三）开展能力1.深化内部改革，开展活力持续释放一是以战略为引领，以市场为导向，优化结构，转变职能，调整资源，不断提升管理能力，企业活力进一步增强。2012年、2014年相继对院内部组织机构进行优化调整，增强干部队伍竞争活力，干部队伍的梯队结构与整体能力素质都得到优化提升，年龄结构呈现既注重形成人才梯次又注意发挥各年龄段干部作用的良性变化，高学历人员的占比得到了较大幅度的提升；尤其是组建的技术管理委员会，加强了院工程技术与经济管理的筹划、决策与控制力度，提高了院生产经营整体管理和决策水平。二是构建院卓越绩效管理模式框架，形成了“战略”、“管控”、“执行”和“操作”四个层面一体化的企业管理体系架构，推进了管理的规范化、协同化，提升了管理能力，并以当年参评单位总分第一的成绩荣获2014年全国电力行业质量奖。2•创新市场营销，市场布局持续优化一是持续推进高端营销。利用高层互访、设计联络会、工程回访等方式，与战略伙伴保持密切沟通与联系，签订了一批重大勘测设计合同和年度支付协议，巩固了传统市场；院领导先后赴东欧、非洲、哈萨克斯坦、老挝等国，亲自部署和指导重大国际工程的经营活动，加大国际市场营销和企业宣传力度，拓展了新市场。二是积极贯彻规划占位的市场开拓思路。加强与政府主管部门和地方政府沟通，组织完成省内风能、光伏、光热资源投资研究及其开发状况的情况分析。国际市场方面，通过开展塞拉利昂全国水电规划、中亚五国可再生能源规划工作，抢占市场先机,不断开拓后续市场与业务。三是发挥投资带动作用。构筑投资业务在全产业价值链服务平台中的驱动作用，带动勘测设计咨询与工程总承包等相关业务的拓展。四是注重市场平台搭建。在国内市场，重点加强了与集团内兄弟企业（如水电七局、水电五局）等战略伙伴合作，取得了共赢和开展；在国际市场，借助外部工程公司和各类外经企业的优势，获取市场信息、拓宽营销渠道,近期在老挝、哈萨克斯坦市场都有望取得突破。五是注重顺势借力，拓展主业延伸市场业务，构建业务纵深开展能力。充分发挥勘测设计工程的带动和辐射作用，积极实现移民工程代建、新能源、交通等总承包业务拓展。先后签订的移民工程代建合同、交通总承包合同（库区）达18.5亿元。3.夯实管理基础，管理水平持续提升人力资源管理。一是创新干部选拔任用机制，增强干部队伍竞争活力，不断优化人才结构，创新培养模式，重视“高精尖”人10才的培养和年轻干部的选拔；二是根据业务开展需要，分类分层开展高端管理、国际工程管理、外语能力强化等一系列培训活动;三是强化薪酬激励奖优罚懒力度，加大对关键岗位和现场生产人员倾斜力度，调发动工积极性。财务管理。一是不断完善财务运作机制，强化资金管控，加强应收账款及资金结算管理，启动新的资金结算管理信息化平台,提高经营活动净现金流和资金集约化水平，保证生产经营资金正常流转；二是加强财务风险防范，对资金管理、融资及信用管理等所涵盖工作流程进行梳理和完善，健全财务会计内控机制，增强对财务事项的监控力度和风险辩识能力，实现财务管理向生产经营过程延伸；三是做好外部融资谋划，保证资金满足生产经营需要。全面预算管理。在资金预算基础上，大力推行全面预算管理,完成资金预算到全面预算的过渡，推进工程全本钱和全过程预算管控。从预算编制入手，加强对人力本钱、平安生产费用等间接费用的预算管控。同时，对照工程生产进度，加强预算执行过程监控与反应分析，充分发挥预算在生产经营过程中的导向作用和约束作用，保证了院生产经营预算目标的实现。加强专项预算事项评审和控制，调整非生产性经营支出预算控制方式，有效降低了本钱费用支出，“节支增效”成效显著。信息化建设。搭建了数据共享、流程协同和工程管理平台，并围绕云数据中心、面向设计施工一体化的工程管理与协同设计系统、知识管理系统、三维仿真虚拟试验室等编制了各子系统规划和实施方案，成功实现了信息化与企业管理的深度融合。此外,职能管理工作流程化、表单化、信息化程度显著提高，近百项管11理事项、审批流程在协同办公平台运行，显著提高了办公效率和质量。初步完成世界水能资源分布与数字规划系统，为集团与俄罗斯能源部门在亚信会议上签署合作协议、快速开展中亚五国水能资源规划等提供重要支撑;5D BIM技术逐步投入使用，在米林、两河口、藏木、玉瓦等工程实现数字化示范。生产组织管理。进一步强化生产组织管理，加强工程工程技术方案和工作方案事前筹划、事前指导和宏观把控。建立了以技术管理委员会为中心的重大问题决策机制；全面应用基于全生命周期和全信息管理架构的工程管理信息系统，强化技术质量管理;构建了适合于水电勘测设计业务特点的工程风险管理体系，保证实现工程目标；大力加强工程管理基础工作建设，不断提高标准化、程序化、精细化管理水平。工程管理。落实工程目标责任，创新约束激励机制。在内部模拟市场机制，试行“内部设计分包管控模式”，更加明晰了内部不同业务类别之间的责权利关系，增强了对工程的管控能力，促使设计充分结合现场实际，严格控制工程造价；建立和落实工程目标责任，推行“工程风险抵押责任机制”，增强工程部自身管控责任心和管控能力，2012年起以梅子坪集镇边坡防护工程作为试点并逐步推广应用，从实施结果看，工程造价控制良好，工程质量、工期均到达预期目标。通过万工、得妥等库区代建工程建设,探索代建工程这一新型业务管理模式，总结工程成功经验与创新性做法，打造我院在代建业务的建设管理品牌；通过玉瓦水电站总承包工程建设，进一步探索以设计为龙头的总承包管理模式，研究、推动管控模式及体制机制的创新，推进精细化和标准化管理，进一步增强我院建设业务管控能力；锻炼和培养了一批管控12能力强、勇于奉献、敢于担当、能力突出、成绩优秀的工程经理人才和工程相关人才，为成都院的企业文化和人才结构增添了新的亮点；不仅增强了企业软实力，也拓展了专家人才类型，拓宽了人才成长通道。通过这些努力，有望从根本上扭转我院投资带动性水电建设业务管理低效的被动局面，并为我院后续建设业务的协调健康和持续开展奠定良好的基础，有利于促进我院转型升级与结构调整，从而推动国际型工程公司建设的实质化进程和步伐。平安生产管理。保持平安生产高压态势不放松，通过切实开展各项平安生产工作，认真贯彻落实上级平安生产文件精神，加大平安生产投入，加强事故隐患排查治理，深入开展平安检查，强化员工平安培训，杜绝了平安生产责任事故的发生。4.科技驱动开展，技术实力持续增强一是形成了国家级、省级以及国际高端企业合作、企业级四个层级高端研发中心的创新平台，包括国家水能风能研究中心成都分中心、国家能源水电工程技术研发中心高混凝土坝分中心和大型地下工程分中心，成都院&IBM智慧流域研发院、成都院&法国达索工程数字化研发中心，成都院四川省企业技术中心等。二是以高端工程引领技术创新，参加了多项863、973工程，以及国家支撑计划工程。三是以制度体系支撑技术创新，强化了科技激励，19项创新成果通过省级权威鉴定。其中国际领先水平8项、国际先进水平5项，国内领先水平6项；科技成果共获各级科技奖励177项，其中国家级奖12项；先后有2人获全国优秀科技工作者称号。13 5.加强党建工作和企业文化建设，开展得到有力保障反腐败和法律工作全面推进。廉洁文化建设逐步形成系统化、常态化；效能监察及纪检监察队伍进一步加强，查办案件力度进一步加大。积极认真开展各类审计工作，近年来共开展审计工程48项，收集审计意见建议108条。同时，建立健全了法律顾问体系，进一步加强了法制队伍建设，增强了法律服务和风险识别能力；加强经济合同、重大决策和法定代表人授权委托申请法律的审核及法律咨询服务。工作作风得到切实改进。一是以党风廉政建设责任制、构建惩防体系、推进廉洁从业风险防范管理、加强作风建设为重点，不断提高反腐倡廉建设科学化水平；二是狠抓中央“八项规定，六项禁令”落实工作，切实加强院负责人职务消费管理，近年来全院办公、差旅、会议、接待经费较同期均有较大幅度下降。领导班子及干部队伍建设得到加强。深入推进创先争优、“四好”领导班子创立活动和推动学习型领导班子建设，提高了领导班子政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识及综合能力；同时加强对年轻干部的培养选拔和人才队伍建设，一批年富力强，具开拓创新精神的青年人才走上领导岗位。工会、共青团工作成效显著。一是工会工作推进有力，围绕重点工程和技术创新，大力开展劳动竞赛，近两年我院有3个集体、2名个人分别荣获“全国工人先锋号”、“全国五一劳动奖状（章）”荣誉；二是团委工作富有特色，结合青年特点和我院实际,院团委通过创新创效活动提高了共青团的凝聚力和战斗力，促进青年成长成才，取得了很好成效，先后荣获“中央企业五四红旗团委”、“四川省五四红旗团委”、“全国五四红旗团委”称号。14企业文化建设取得成效。一是在全院推广电建集团经营理念、核心价值观和企业精神，促进我院各项企业文化工作与电建集团的有机融合；二是围绕我院重点工程建设中的重要节点，加强与集团、行业及社会媒体合作，有针对性开展新闻宣传工作，提高企业对外形象。）建设和谐企业、履行社会责任职工收入保持稳步增长。实施薪酬福利总体筹划，年平均收入增长率超过10%0不断改善员工生产生活条件。在广泛征求意见的基础上，启用温江办公区，稳妥且循序渐进地组织局部单位和员工的搬迁，改善了员工的办公环境条件；实施浣花小区交通改造，缓解职工上班停车难问题；改造并启用成都办公区职工餐厅，改善了职工就餐条件和餐饮质量。维护职工合法权益，让员工合理提供企业开展成果。保证涉及员工及各类企业供养人员基本生活保障的工资性待遇和养老、医疗等国家强制性社会保险费用。关爱员工。工会、团委肩负起相应的责任，建立工作机制，及时回应员工正常诉求，帮助解决实际困难；做好困难职工群体帮扶，开展“送温暖”活动；关心离退休职工。认真落实中央和地方有关精神和政策，尊重离退休员工的历史贡献和利益诉求，有针对性地做好思想政治工作、关怀保护工作，优先保障由企业承担的法定合规待遇，并根据企业经营开展状况逐步提高待遇标准和关爱水平，使他们老有所养、老有所依，心系企业、发挥余热。认真履行国有企业的社会责任，积极开展社会帮扶活动。完成与南充市高坪区三年对口帮扶工作；组织职工向四川芦山“4・20”和云南鲁甸“8・3”地震灾区捐款；走访慰问了社区贫困居民，向残联、15慈善会、遥远地区学校和敬老院捐款捐物。回顾2010至2014年的工作，我们取得了一定的成绩，这得益于电建集团、省国资委的正确领导，得益于院党委和各级党组织的支持，得益于全院广大党员、干部和职工精诚团结、迎难而上，以忘我的精神和满腔的热情投入到我院的经营、生产和改革开展等各项工作之中所做出的不懈努力。在大家的共同努力下，我院转型升级稳步推进、管理水平不断提升、经营业绩快速增长、员工收入持续提高，企业凝聚力、向心力不断增强，保持了持续、稳定、开展的态势。在此，我谨代表院党政领导班子，向在座各位干部、职工代表并通过你们向全院干部、员工和家属，表示最诚挚的谢意！充分肯定成绩的同时，我们应更清醒地认识到我院当前尚处于转型升级的初期，业务结构不尽合理、盈利模式单一等问题依然存在。一是随着溪洛渡、锦屏一级、瀑布沟等工程蓄水发电，传统水电设计主业缺乏战略性后续工程支撑。二是局部总承包项目管理相对粗放，本钱控制不到位，盈利能力缺乏。三是以基础设施为主的非传统市场业务受资质、业绩、融资能力等因素制约,来源途径单一，尚不能满足企业多元化经营的需要。四是国际业务起步较晚，市场营销网络覆盖面窄，营销能力弱，融资能力差,海外营收少、利润薄甚至预亏，更是缺乏有影响力的大型工程。五是投资业务受投资许可、投资领域、投资能力、投资机会开掘16一、第九届工作总结1（一）开展成效2 1.全面完成集团下达的各项指标2.企业综合实力显著增强3（二）开展质量4.精心设计，巩固主业强根基4 1.创新模式，拓展总包调结构5.调整布局，优化投资促转型7 2.高端营销，国际优先谋开展8（三）开展能力9 1.深化内部改革，开展活力持续释放9.创新市场营销，市场布局持续优化10 2.夯实管理基础，管理水平持续提升10.科技驱动开展，技术实力持续增强13 3.加强党建工作和企业文化建设，开展得到有力保障14（四）建设和谐企业、履行社会责任15二、当前面临的挑战与机遇17（一）成都院开展面临“新常态”17（二）我院面临的新机遇、新常态、新挑战18三、第十届工作目标和思路20的影响，投资初期因财务本钱过高导致的投资效益不佳，持续发展后劲乏力，尚未成为企业生存开展的重要支撑。投资管理重点仍停留在资产经营上，资本运作及并购模式推进困难，投资效益尚未明显显现。六是内部业绩考核与薪酬分配机制有待深化。企业外部竞争压力与经营业绩压力尚未有效传递到大多数员工，尚存在“庸懒散浮拖”现象。二、当前面临的挑战与机遇（一）成都院开展面临“新常态”当前，世界经济总体延续缓慢复苏态势，仍处在国际金融危机后的深度调整期。美欧等兴旺国家重返传统市场、推行“再工业化”，开展中国家市场化程度不断提高，我国低本钱比拟优势发生转化。国际大宗商品价格波动加剧，金融环境日益复杂；贸易和投资保护抬头，地缘政治、恐怖暴力等非传统平安问题日益突出,经营难度加大、风险凸显。市场总体需求自发性下降，国际市场竞争更加激烈、残酷。如今，欧美国家已加大重返第三世界市场的步伐，以美国为例，其不仅在战略上要重返亚洲I,而且在经济上也采取措施重返非洲，美国人花巨资在非洲启动了类似于我国“金太阳”、“无电线”工程的“点亮非洲”工程。在国内，中国经济开展步入新常态，经济增长总体保持平稳，但下行压力加大,经济开展进入中高速增长新常态。传统产业投资相对饱和，各行业产能普遍严重过剩；资源和环境约束日益严苛，结构调整阵痛显现，企业经营困难和压力加大。经济高增长时期形成的开展积弊和隐性风险正在不断地显性化，特别是地方政府债务归还能力下降，可能会产生系统性、源头性和颠覆性风险。全社会用电量17增速持续回落，增幅低于GDP增长3个百分点，引发电力供求关系逆转，包括我院自己建造的电站弃水、弃风、弃光现象突出，仅四川2015年弃水电量预计达200亿千瓦时，传统电建市场需求总体呈逐年下降趋势。中国经济三期叠加（速度变化、结构优化、动力转化）的“新常态”，将是未来很长一段时期内企业需要面对的市场环境，未来的开展更加考验企业自身的持续开展能力。国内水电勘测设计行业经过十几年的快速开展，我院面临传统业务增速显著放缓、高盈利市场逐步放开、新业务市场竞争激烈的态势。2014年国家发改委7月正式下发的《关于放开局部建设工程服务收费标准有关问题的通知》（发改价格[2014]1573号）和12月下发的简化工程核准审批权的《关于一律不得将企业经营自主权事项作为企业投资工程核准前置条件的通知》（发改投资[2014]2999号），将对工程获取、合同签订产生较大影响。不但业主的工程要投标，投入产出也将会严格控制，审批权下放将提升业主的话语权，对我院下步市场经营，都会产生极大的影响，这就意味着我们过去那种水电勘测设计主业利用地域优势获取资源，利用与政府业主的关系，利用“一招鲜吃遍天”的技术优势获得高额利润的环境已经不复存在，需要我们在日趋激烈的竞争中提升我们的综合竞争力，赢得优势、获得先机。但转型所在转型过程潜在着各种虽然我院转型开展与业务拓展已取得一定突破,临的任务依然相当艰巨，内外部条件的束缚和阻碍,中将面临着许多不确定的、甚至是不可预见的因素,风险，我们应对各种复杂局面的能力远远缺乏，还亟待提高，尤其是着眼于国际型工程公司的战略目标细化、综合经营能力、内控管理水平的提升及激励体制机制还不够健全。当前，企业转型18升级已经进入攻坚阶段，现在我们必须通过改变自我以适应新的形势要求，要通过加快转型升级以寻求开展的路径，以拓宽生存之道，以提高开展的质量，加快开展的速度。（二）我院面临的新常态、新挑战和新机遇形势虽然严峻，但我们应清晰地认识到，开展并未山穷水尽、前途末路，目前的形势仍然是压力与机遇并存，变革图存、变革图新、变革图强才是唯一的出路和选择，我们只有充分准备、迎难而上，才能赶得上新机遇、才能抓得住新机会、才能开创新局面、引领新常态，才能获得生存的空间，也才能获得开展的机会。首先,内外基础设施建设市场前景广阔，面临良好开展机战略,先“U!大板块开展，都与基础设施建设紧密相关，将撬动大量基础遇。目前，无论是兴旺国家还是开展中国家，关注民生、改善国民生存开展环境成为共同要务，都把基础设施建设作为刺激经济的重要手段和稳定增长的新动力。在节能减排压力下，绿色清洁及可再生能源将获得长足开展。2014年12月中央经济工作会议部署的“一带一路”、京津冀协调开展、长江经济带开展三大国家以及持续推进的“西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率设施建设业务，结构性需求增量较大，与大多数行业不景气不同,国内建筑行业面临良好的开展机遇，为我院进一步更好地巩固传统优势业务、做强成熟新兴业务、培育更新业务，实现可持续发展提供了利好机遇。其次，国际化也迎来新一轮“走出去”的政策红利。“一带一路”战略构想将促进多维度、多层次、多领域的国际合作，随着我国外交实力进一步增强，对外开放不断深化，参与全球经济治理、产业结构布局调整能力不断提升，将为中国企19业“走出去”起到非常重要的推动作用。此外，科技创新将孵化企业开展新模式。目前移动互联和大数据给人们的生活带来了巨大变化，云计算、搜索引擎、移动终端、传感器的普及，对于传统企业来说，如何顺应技术变革，做出相应地调整与转型，抢占新市场的先机可谓至关重要，水电工程数字化、信息化、大数据化等新型技术都是我院需要探索和掌握的，作为技术单位，要把提升科技能力作为我院后续开展的重要支撑。因此，面对“新常态”，我们要有一颗“冷静的心”，科学分析,辩证看待；要有一颗“坚定的心”，不畏艰险，百折不挠；要有一颗“火热的心”，积极主动、拼搏进取、顺势勇为，搏击市场、抢抓机遇、应对挑战；通过创新驱动、改革调整、增强动力、化解压力，在开展中不断集成优势强长项、整合资源补短板，构建新的开展优势、竞争优势和管理优势，在新一轮经济转型调整中才能赢得主动权，实现新的突破。三、第十届工作目标和思路以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，在集团公司的坚强领导下，突出质量效益型稳健、持续开展思路，主动适应经济开展新常态，坚持“两大市场、三条主线”协同开展，更加注重提高企业开展质量和效益，更加注重增强国际化拓展和经营能力，更加注重提升企业核心竞争力，更加注重提高企业管理水平，更加注重员工收入与企业业绩协同增长，更加注重依法治企，更加注重加强党建和反腐倡廉，为加快建设国际型工程公司而奋斗。20（一）主要目标根据院开展规划和开展战略，并经详细测算，“十三五”期间我院年度营业收入、利润和合同额目标仍将实现两位数高速增长,继续保持质效双增开展目标，其中第十届（2015年〜2018年期间）的经营业绩目标为：营业收入218亿（年增长率13%）、新签合同额369亿（年增长率10%）、利润28亿（年增长率10%）。职工收入和企业经营效益协同增长；平安生产形势总体稳定向好，不发生重大及以上责任事故；党风廉政建设和反腐倡廉工作深入推进；保持职工队伍稳定，不发生重大稳定事件；全面完成集团公司下达各年度的各项责任目标。（二）开展思路以战略为引领，以能力建设为基础，以市场营销为关键，以市场化机制建立为抓手，以工程管理为重点，以业绩考核为杠杆,以市场需求和价值创造为目标，强力深化改革，着力推动创新，持续提升管理，实现成都院有质量、有效益、可持续的开展。1.结构调整思路战略引领结构调整。在做优做强勘测设计主业的基础上，加大向相关多元业务领域的拓展，强力实施业务结构的横向扩展和产业结构的纵向延伸，构建一专多能、既强且优的业务结构，构建“三大板块、两大市场”的业态格局。按照“传统主业保持现有规模不降低、盈利能力不降低，新业务重增量强增幅”结构调整思路,做优勘测设计、做大总承包、做强国际、做盈投资，争取在本届末实现“433”的业务结构，即国内传统业务占40%、国内非传统业务占30%、国际业务占30%。21 2.市场拓展思路坚持实施国际优先开展战略坚持实施国际优先开展战略o深度开发亚洲、非洲等传统国别市场，重点开发东盟、西非、中亚及泛俄语区市场，加大对欧洲、拉美及澳洲高端市场拓展力度。紧扣“一带一路”国家开展战略，积极理性地创立以设计为龙头、国际总承包和投融资业务协同并进的新格局，逐步实现服务业主和经营资产的相互支撑、有机结合的新业态。巩固传统水电市场。以即将开展的“十三五”战略规划为引领,超前谋划水电行业未来市场机会，先入为主，主动参与西南地区、西藏等国家水电建设及前期规划工作，为后续抢占市场份额夯实根基，精细经营、深耕细作，继续扩大传统业务市场的占有率，担当水电设计行业的领军责任，释放企业能力，形成稳定收入和利润来源。大力拓展非传统市场。充分利用基础设施领域的BOT、BT、PPP等新型商业模式，水电工程移民代建业务，以及长江经济带与天府新区建设所带来的机遇，尤其是水电工程移民代建工程涉及水库、交通、建筑、环保、地质、岩土等各个产业，因此要加快做大非传统产业和总承包业务。特别要充分发挥和利用好成都院自身地缘优势、区位优势、资源优势与核心竞争力优势，通过搭建营销平台，加强资源整合、市场协同和政企合作，积极参与地方建设，紧紧抓住环保、城市供排水、污水处理、河道景观工程、城镇化建设等新兴市场机遇，尽快将非传统业务由成长性业务转化为成熟业务并快速成长。着力拓展“水环境”市场。依托我院勘测设计综合技术优势，以水环境设计为突破口，深研水环境产业市场，采取产业链延伸、22区域化扩展、专业化运营等策略，积极开拓水务市场，需求相应机会，通过联盟或者自营方式进行全方位产业链整合，形成一体化开展模式，以培育“水市场”经济增长点，打造“水能力”优质品牌，实现“水资源”运营能力。3.改革创新思路深化经营机制改革。建立营销、履约挂钩呼应联动机制。切实把营销和履约结合起来，把市场竞争压力传递到工程经营，把工程经营信息反应给市场营销，做到机制呼应、信息对称、利益提供、责任共担，使营销覆盖履约，履约嵌入营销；深化内部薪酬与分配体系改革。以业绩考核为主线，以内部虚拟市场机制为手段，将企业经营业绩目标分解到院高层领导、中层干部和员工个人，使企业外部竞争压力、经营业绩压力能够传递到每位员工,这就叫全员经营，经营不光是签合同拿工程，干好本职工作也叫经营；要增强企业高层领导的使命感、中层干部的责任感和基层员工的危机感。要持续深化分配机制改革，将个人业绩与薪酬紧密挂钩，构建“绩增薪增、绩减薪减”机制，分配要向贡献大、业绩优、敢担责的奋斗者倾斜，要遏制“庸懒散浮拖”现象，解决人浮于事造成的高本钱与低效率，最大限度提高投入产出比和劳动生产率；要推进海外业务体制机制构建，坚定不移地推进国际优先开展战略，完善营销网络体系建设，重点区域以自主营销为主,建品牌、树形象，相关区域以国内平台公司、国外伙伴公司合作为主，借平台、扩市场。要加强海外党建工作，激发活力，系统推进海外经营框架的搭建和海外合同本土化经营机制研究；探索混合所有制经济等新模式共享机制的建立。着力提高企业经营机23制市场化水平，合法合规地按照生产力标准，加大激励约束力度,探索混合所有制经济的合作形式，建立企业、员工价值共享机制。确立创新开展战略,完善创新体系。加大科技投入，构建高端平台，着力打造具有前瞻性的重大、共性技术研发平台，取得一批高水平的科技成果，培育一批行业内、集团内科技领军人才,保持传统主导业务的技术优势。推进科技创新、新技术创新，创造具有自主知识产权的新品牌，逐步形成行业领先的新技术实力、创新能力，打造新的核心竞争力。4.能力建设思路战略管理方面，建立“战略、目标、预算、绩效”四位一体的战略管理体系，强化组织绩效管理，增大业绩目标考核比重，提升“战略协同、计划协同、信息协同、资源协同”的管控能力。人力资源管理方面，实施人才强企计划，盘活人才资源，提升人才效能，培养造就总量适当、结构合理、专业配套、素质优良的人才队伍。生产及工程管理方面，以管理创新为手段，以推进“标准化管理”为抓手，完善设计WBS,新编采购、施工WBS；运用先进管理工具和信息化手段，提高工程管理精细化水平和本钱管控能力，实现企业持续盈利。财务管理方面，优化资产配置，服务企业转型开展；通过财务分析反映经营活动成果、问题和趋势，提供反映本质问题的关键信息，发挥决策支持作用。平安管理方面，以贯彻落实新《平安生产法》为重心，落实我院平安生产诚信体系建设部署，强化平安生产管理，不断增强平安生产管理水平和事故防范能力。法务方面，加快构建依法治企的制度体系，完善公司法律顾问制度，加强重大决策、重大合同、重大经营行24为法律审查，把依法治企落实到我院经营开展的全过程、贯穿于各环节。企业文化方面，树立“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，着力开展品牌文化建设，深化员工品牌建设工作认识;落实品牌和商标保护措施，维护品牌权益。U!2015年工作目标及工作重点（一）工作目标经营目标：完成营业收入不低于43亿元，实现利润总额不低于5.6亿元，完成新签合同不低于80亿元（其中国内传统业务48亿元，国内非传统业务16亿元，国外业务16亿元）。平安生产责任目标：落实平安生产第一责任人职责；落实各项平安管理目标；事故控制目标为生产性责任事故死亡率为零，重伤事故为零。党风廉政建设责任目标：中层以上领导班子及其成员不发生违法和严重违纪问题；职工违法和严重违纪人数少于职工总数的1.5%0；职工对反腐倡廉工作的满意率在90%以上。（二）工作重点.以战略为引领，总揽全局，协同并进加强战略引领作用。一是以国内水电与新能源为主业，通过精心布局、深耕川藏市场，做优做精国内水电业务，继续保持主业的规模增长和盈利能力提升，为企业转型升级和可持续开展提供技术和资金支撑；二是以基础设施领域为主攻方向，加快推进“相关多元化”开展战略实施，积极介入长江经济带和天府新区建设，做大做强总承包业务、投资与资产运营业务，全面提升全产25业链运作能力，促进企业规模和综合实力提升。三是以“一带一路”区域为重点，加大推进“国际优先”开展战略力度，建渠道、构机制、控风险、强履约、树品牌、展形象，做强做大国际业务，提升企业国际竞争能力与可持续开展实力。充分发挥国际一部、国U!U!际二部、海外事务部的作用，重塑国际业务开展的新格局。进一步提升“战略协同、计划协同、信息协同、资源协同”战略管理能力，强化资源配置和战略管控。加强战略管理能力。一是修编我院中长期开展战略和三年滚动规划，落实重大战略任务计划与组织绩效指标，使战略管理工作落地。二是建立战略情报系统，系统分析国内外政治经济形势、行业开展趋势、产业开展方向、竞争对手经营状况等，使战略优化和调整有据可循。三是导入卓越绩效管理模式，对标先进企业,系统分析关键成功因素和关键指标，使管理工作重点突出、有的放矢。四是做好战略目标的执行与跟踪控制、评估与调整，将战略融入到我院的日常运管当中。五是加强预算与战略目标的关联,落实全面预算管理，突出战略协同，优化资源配置，强力推动战略实施。六是通过组织绩效逐层分解和考核，把战略目标转化为部门绩效目标和岗位责任，形成组织的整体合力。1.以改革为契机，加快创新，增强活力一是推动从单一产品经营向品牌经营、资产经营、资本运作转变，重点加强新能源、市政与水环境、岩土工程等领域的品牌建设。二是深化信息化建设，使信息化更高效、更透彻服务于企业运营管理、工程工程管理，使管理责任清晰、流程高效、决策透明，充分利用大数据加强监测管理。三是革新现有的考核评价、激励约束政策。通过深化绩效奖金分配机制改革，深入推进“绩增26(―)主要目标21(二)开展思路21 1.结构调整思路21.市场拓展思路22 2.改革创新思路23.能力建设思路24四、2015年工作目标及工作重点25(-)工作目标25(二)工作重点25.以战略为引领，总揽全局，协同并进25 1.以改革为契机，加快创新，增强活力26.以市场为导向，优化结构，促进转型27 2.以客户为中心，遵约守信，提效创利28.以能力为先导，加强管控，驱动开展30 3.坚持依法从严治企，切实提高管控能力32.全面加强党的建设，不断提升保障能力32薪增、绩减薪减”的机制，实现分配向贡献大、业绩优、敢担责的奋斗者倾斜。同时，利用大数据开展员工行为模式分析，以及工作负荷与工作时间分析，为绩效分析提供支持，为奖惩罚懒提供依据。3.以市场为导向，优化结构，促进转型国际市场坚持“高端切入、规划先行,对标先进企业国际发展经验，结合成都院实际，完善国际优先战略和机制，进一步转变海外工程管控理念和思维，适应国际通那么和惯例，切实强化履约能力。深度开发东南亚、中亚、非洲等传统国别市场；积极做好美澳区市场前期工作，研究市场开拓方式；亚非欧区力争印尼posol水电站等工程的签约及融资落地；完成埃塞俄比亚GIBEin水电站等工程的阶段收款工作；继续重点跟踪塞拉利昂本布纳和宾康格水电站、尼日利亚蒙贝拉水电站等工程，以保证后续的合同储藏和经营的可持续性。泛俄语区力争列宁格勒抽水蓄能电站等工程的签约；继续重点跟踪塔吉克斯坦努拉巴德等系列水电、哈萨克斯坦巴甫洛达尔州等系列风电等工程；充分利用哈水利的地缘优势，加强中亚市场开拓；借助中国电建集团和俄罗斯水电的合作机制，建立起同俄水电和俄罗斯列宁格勒设计院的合作关系，提高服务水平，加强运作能力，为泛俄语区市场开拓打好基础。积极开拓海外投资业务，选择一些国别风险小、技术经济指标好、规模适中的投资工程进行投资研究、启动前期工作，探索海外投资模式研究。国内市场坚持“工程勘测设计、总承包和投资运营”三大主攻方向。在巩固传统业务市场的基础上，加强北京高端营销和西藏27重点区域市场开拓，同时以水环境整治为切入点，抓住国家城镇化建设的机遇，大力拓展基础设施业务市场。勘测设计业务要继续推进精细经营，努力推进雅鲁藏布江下游水电规划和相关工程工作，加快雅鲁藏布江前期工作基地建设；借助城镇改造市场机会，力争在江油、宜宾、都江堰和天府新区等区域水环境工程上有所突破。总包业务要充分发挥设计龙头作用，培育潜在总承包工程资源，继续推进后续风电工程，推进大渡河流域硬梁包、瀑电库区等代建工程，力争雅碧江流域相关库区代建工程，为总承包规模提供支撑，同时要防止因沟通不畅，信息不对称等带来的不利影响；通过达州市长田新区基础设施建设工程以及内江白马园区还房建设工程的实施，强化与地方交流与合作，开拓市政基础设施等总包业务。投资领域要创新工作思路，主动寻找或创造投资机会，探索以PPP模式介入市政、城建、交通、水利等基础工程领域的投资，带动勘测设计及总承包等业务的拓展。4.以客户为中心，遵约守信，提效创利为客户提供质量好的方案、质量好的产品、质量好的服务、移交质量好的工程，满足客户利益最大化，是我们服务型企业的根本。只有客户的成功，才有成都院的成功。坚持以客户价值和需求为导向，重视履约与合同风险管控，坚持以客户价值和需求为导向，提升企业经济效益与品牌价值；建立经营与履约联动机制及经营业绩目标倒逼机制；强化总部技术经济委员会对工程总体筹划与工程现场技术支持，使工程关键节点处于受控状态，项目进度和质量满足合同和业主要求，不要求做精品工程，但一定要做合格工程；要依托苏布雷、玉瓦等工程，构建基于BIM和28智慧建造技术的设计施工一体化集成系统，提高总承包工程设计施工一体化管控能力，减少浪费、返工，降本增效。提高整体风险管控及经济评审能力。一是继续发挥技经委高端智囊团作用，提升工程筹划/评审的质量。二是筹划研究总包业务本钱费用管理工作，组织制定有关政策制度，明确建造业务成本费用管理范围/流程等。三是加强费用评审控制，对未签合同或垫资工程、预算超合同工程、超总预算工程以及国际工程进行重划，开展相关管理问题以及业务开展问题分析论证，提高院各项工作决策的合理性和科学性。点评审，控制风险保持预算合理适度。是做好生产经营管理策强化工程管理，确保生产任务如期完成。勘测设计方面加强设计筹划与决策，继续完善勘测设计咨询工程矩阵式工程管理机制，以院、处两级分级管理思路，加强对工程生产各关键环节和关键要素的控制。实现大岗山、桐子林、卡基娃等水电站具备首批（台）机组发电条件；两河口、长河坝、黄金坪、猴子岩、藏木、玉瓦、科特迪瓦苏布雷等水电站，围绕主体工程施工进度安排，继续做好设计和现场服务工作；雅鲁藏布江下游水电规划和米林、玉松规划加深工作继续扎实推进，雅碧江上游水电规划完成规划报告；新龙、共科、仁达、甲西、乐安、林达等完成预可研报告；楞古、孟底沟、牙根二级等继续稳步推进可研勘测设计工作；小玉松、叶巴滩、大岩洞等水电站完成可研报告；加查、硬梁包、阿青、双江口水电站完成可研收口并满足业主争取获得核准的技术条件。总承包方面积极开展有条件的限额设计、工程量台账管理，完善内部模拟分包机制，做好设计为源头的投资控制，兼顾设计方案的平安和综合效益最正确。2015年总承包工程实29现玉瓦水电站、多诺电站、西河二期、自贡污水处理厂等主体工程完工，得妥集镇移民安置工程房建具备搬迁条件；老沟水库工程完成竣工验收；亚让水电站、西昌风电一期及德昌风电四五期机组、万家山光伏阵列发电；择机启动米林基建以及老挝大捷水电站工程。5.以能力为先导，加强管控，驱动开展加强人力资源管理。一是系统梳理和调整岗位管理体系，修改完善岗位说明书，开展岗位及任职资格评价；二是抓好绩效管理，完成2014年度绩效考核及2015年度院绩效计划编制工作，进一步完善绩效管理制度；三是进一步规范劳务派遣用工，加强派遣岗位梳理和劳动用工检查，推进劳务派遣用工的合规性整改,合理控制用工规模、规范用工行为；四是制定2015年度全院教育培训计划和员工资质规划并组织实施。夯实财务管理基础。一是推进财务管理制度建设，全面梳理财务制度体系以适应重组上市和我院战略开展及组织机构调整的新要求，实现与集团公司制度的对接，切实规范和提高财务管理行为；二是加强预算过程控制，提高执行精度，夯实财务预算的管控基础；三是继续推进两金占用管理和融资工作，提高经营活会计准那么实施和推进财务信息化建设，提高会计信息质量和工作效率，及时、准确、全面地反映生产经营成果，在提供财务服务的同时加强财务监督，并进一步加强财务风险管控。动净现金流，加强资金集中管理，探索新的融资模式;是深化提升科技研发水平。一是组织完成中长期科技开展规划的编制，研究设立成都院科技奖。二是加强研发工程过程督管、量化30考核与分配。三是在调研的基础上研究创新博士后工作站薪酬管理机制，招聘高混凝土坝、大型地下洞室、高土石坝等研究方向博士后。四是加强科技报奖筹划和指导，分类整合全院资源形成有重大影响力的工程，牵头申报国家级科技进步奖。推进信息化与企业管理深度融合。一是成立信息化委员会,提升信息化领导力，强化信息化企业战略，加强对信息化工程、信息化应用的领导，保证信息化投入。二是健全信息化制度与标准，修编信息化战略规划；完成信息化工程管理、预算管理、绩效管理等制度修编；完成数据标准、信息技术标准的编制，并评审发布。三是完成重大信息化工程节点目标，完成企业报表中心的建立和决策支持系统的建立，完成企业多工程管理的优化，继续推动PDM系统在玉瓦、两河口等工程的应用，继续深化0A系统的应用，提升关键管理流程的表单化和信息化比例。四是全面开展三维协同设计，开展基于三维BIM模型的设计施工一体化应用，三维模型融入管理流程。五是推进企业级工程管理系统建设,覆盖工程建设全过程管控。进一步加强平安生产管理。一是落实责任、进一步健全完善平安管理体系，建立“横向到边、纵向到底”的平安管理网络，确保平安管理责任不缺位、落实要到位。二是强化重要风险点管控,对各工程工程重点部位、重要风险点建立台账，动态掌握各重要风险点情况，发现事故苗头提早预防、早处置。三是建立平安管机，加强平安监督检查和知识教育培训，提高职工平安素质和安全生产防范意识。理信息系统、提升平安管理效力。Ui是以“新安法”公布实施为契推进档案数字化系统建设。一是完成数字档案馆平台建设与31上线，实现档案数据库的迁移；二是开展数字档案馆建设，完成7万张图纸、2万册资料的数字化。6.坚持依法从严治企，切实提高管控能力推进法律事务全面风险管理及内部控制。一是继续加强对我院经济合同、重大决策和规章制度的法律审核，积极探索为国际工程提供法律服务的工作方式；继续推进我院委外合同模板制定工作及控股子公司劳动用工专项调研工作；制定行之有效的全过程法律风险管理制度。二是继续完善院级层面和业务层面的全面风险管理与内部控制体系，建立专项风险评估制度；组织开展年度风险评估和内控有效性评价工作及风险预警体系建设；制定年度风险管理对标工作计划，有效开展对标工作提升管理；初步构建风险管理信息系统；建立风险量化分析工具应用研究与模型，不断提高风险评估的准确性和实效性。三是加强法制队伍及风险管理人才队伍建设。加大纪检监察审计力度，抓好反腐倡廉工作。一是制订并签订《2015年反腐倡廉建设责任书》，细分责任制考核目标并组织检查考核；二是制定年度反腐倡廉工作要点，加强反腐倡廉宣传教育工作；三是严格贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，严格执行中央反“四风”各项规定和廉洁谈话制度，加强监督检查;是深入开展效能监察，组织开展廉洁风险防控宣贯工作，着力构建“五同共建”机制；做好离任经济责任审计，以及投资工程、工程建设工程、基建工程等专项审计工作。7.全面加强党的建设，不断提升保障能力党建工作需融入“一个中心”、落实“两个责任”、突出“三项功32能“、建设“【好班子”、抓好“五个创新”,始终坚持“思想建党、政治强企、以人为本”不动摇，不断加强我院党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和企业文化建设，不断加强领导班子和干部队伍、党员队伍和人才队伍建设，推进全院、全员的爱岗敬业，树正气、杀歪风，讲奉献、促实干，保证工作扎实有效推进，做到依法治党、依法治企，充分将党建创新中的改革精神融入企业的转型开展中。工作主要有以下七个方面：融入“一个中心。强化思想武装。一要加强对形势和任务的宣传，利用宣传栏、网站和下发政治学习内容等方式，掀起学习的热潮，统一思想，提高认识。二要深入学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和习近平系列讲话精神，全力推行我院改革开展，全面提高我院依法治企能力，筑牢企业开展思想基础。落实“两个责任”，加强领导干部的廉洁教育。按照落实党委主体责任要求，在惩治和预防腐败方面承当起、承当好领导责任,切实增强履行主体责任的自觉性和使命感，把党风建设和反腐败工作摆上重要议事日程。按照院党委的工作部署，加强领导干部的廉政教育，抓好作风建设，严明政治纪律和组织纪律。突出“三项功能”，有效发挥政治核心作用。一要突出思想政治领导功能，找准发挥政治核心作用的定位；二要突出决策和参与决策功能，抓住发挥政治核心作用的关键；三要突出协调服务功能，夯实发挥政治核心作用的基础。按照“四好班子”要求，加强干部队伍建设。一要建立健全领导班子和干部队伍建设工作机制；二要着力提高领导班子推动企业开展能力；三要强化干部队伍的监督管理；四要进一步加强干部队伍作风建设。33围绕“五个创新。全面提升党建工作水平。一要在建立服务型党组织上创新；二要在党建工作机制制度上创新；三要在党员教育管理上创新；四要在党的群众工作上创新；五要继续加强统战、离退休、保密、普法工作。加强企业文化建设，提高企业开展软实力。一要大力实施文化强企战略和品牌建设，配合成都院开展战略，逐步完善品牌制度体系，分步骤落实品牌建设规划，初步建立与集团公司联动的品牌制度体系，促进企业改革与开展；二要完善我院核心价值理念体系等企业标准的诠释、宣传和推广，加强价值理念体系落地,引领员工与企业价值观的统一；三要切实加强新闻宣传工作，树立“宣传就是企业营销’’的理念，要有主导的舆论，主动宣传，加强网络和手机报等新媒体的建设，落实品牌和商标保护措施，维护品牌权益，不断提高产品和服务质量，提升品牌价值；四要践行企业社会责任，共同实现美丽“中国梦”。加强群团、统战和离退休工作，营建和谐企业。一是要加强对工会工作的指导，发挥工会组织在促进企业改革开展与和谐稳定上的作用。二是要进一步加强对共青团工作的指导，充分发挥共青团组织在凝聚青年、引领成长等方面的作用。三是要进一步做好新时期党的统一战线工作，加大对民主党派干部和党外知识分子的培养力度，更好地发挥民主党派与党外知识分子的参政议政作用。四是要进一步加强离退休服务工作，诚恳听取离退休老同志的意见和建议，加强沟通交流，主动关心他们的晚年生活，不断提高离退休服务工作水平。各位代表、同志们，我们正面临新常态、新机遇、新挑战，34大家任务艰巨，使命光荣，在企业转型升级的关键时期，我们一定要坚定信心、奋勇争先，在集团公司的领导下，全面完成各项目标任务，争创一流，开创成都院开展新局面！谢谢大家！35把握新常态迎接新挑战努力开创成都院开展新局面在成都院第十届一次职工代表大会上的报告章建跃（2015年2月13日）各位领导、各位代表：在开展面临新的形势，改革站在新的起点，转型迈入新的阶段之际，我们召开成都院第十届一次职工代表大会。会议的主要任务是，认真贯彻集团公司2015年工作会议精神，对第九届工作进行总结，对第十届主要工作目标和2015年工作思路及重点工作提出建议，并完成职代会的各项议题。现在，我代表院党政班子作总经理工作报告，请与会代表和同志们审议。一、第九届工作总结第九届，成都院历经集团重组、两级总部整合以及我院公司制改建、注入上市等，是形势严峻复杂、困难挑战异常突出的一届，是转型升级、爬坡过坎迈出重要步伐的一届，也是我院经济快速增长、实力快速提升的一届。五年来，成都院全面贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持开拓市场，调整结构，积极谋划，主动作为，发挥各级领导干部和广大员工的智慧与奉献精神，努力探寻新形势下成都院生存开展的方向、路径并付诸实践，实现了主要生产经营指标符合预判、优于预期，促进各项工作平衡推动、协调开展，呈现出良好的开展态势。（一）开展成效.全面完成集团下达的各项指标第九届，成都院全面完成集团公司下达的各项指标任务，截至2014年底，较上届末（2009年底），各项指标均实现了大幅度攀升：营业收入从2009年的22.71亿元增长到2014年的39.67亿元,增长74.70%；利润总额从2009年的2.90亿元增长到2014年的5.53亿元，增长90.33%；新签合同额从2009年的35.82亿元增长到2014年的72.38亿元，增长102.07%；资产总额从2009年的43.22亿元增长到2014年的100.64亿元，增长132.84%；经济增加值从2009年的2.44亿元增长到2014年的4.61亿元,增长88.82%；资产负债率从2009年的85.68%下降到2014年的72.07%,实现了质效双增的开展目标。营业收入（亿元）利润总额（亿元）不含莫桑比新签合同（彳乙元）克房建工程不含莫桑比新签合同（彳乙元）克房建工程2009年2010年2011年2012年2013年2014年资产总额（亿元）90.00%65.00%85.68%85.00%81.30%80.00%75.00%70.00%78.09%77.48%74.87%72.07%llllj资产负债率（％）2009年2010年2011年2012年2013年2014年经济增加值（亿元）任期内，认真履行党风廉政建设责任，全面落实党风廉政建设责任制，未发现重大违纪违规现象；院保持了平安生产平稳态势，未发生生产性重伤及以上的平安生产事故、重大及以上交通事故。1.企业综合实力显著增强在集团成员企业中，我院综合实力排名名列前茅。2012年,综合排名第九，利润排名第七，经济增加值排名第二；2013年,综合排名第九，利润排名第四，经济增加值排名第二。连续两年进入电建集团综合实力“十强”。2014年10月，作为勘测设计系统唯一一家企业成功跨入“中国电建八大特级子企业”行列，同年底资产规模突破百亿大关，成功跨入百亿资产企业行列。第八届与第九届主要经济指标比照（亿元）■第八届（2006-2009^）■第九届（2010-201年）届初与届末经济指标比照（亿元）120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00利润总额营业收入新签合同额费产总颉■2009年■2014年（二）开展质量1.精心设计，巩固主业强根基任期内，国内水电勘测设计市场地位得到进一步巩固，新签合同额在经历了2011年15.9亿元的低谷后，2012年逆势上扬，2013年达38・85亿元；非水电勘测设计业务取得明显增长，新签合同额逐年上升，2014年达2.91亿元，业务结构不断优化。勘测设计业务新签合同（亿元）38.85 2009年2010年2011年2012年2013年2014年勘测设计业务营业收入（亿元）一批世界级规模和难度的重点工程相关工作按计划推进。溪洛渡（285.5m）、锦屏一级（305m,世界最高）等世界级高拱坝电站，瀑布沟（186m）等世界级高堆石坝电站，官地（168m）等高碾压混凝土重力坝电站相继顺利蓄水和投产发电，验证了成都院卓越的勘测设计水平与工程管控能力；代表高边坡处理技术世界最高水平的大岗山和代表复杂地基勘察设计世界最高水平的长河坝等工程技施设计有序开展；代表高土心墙堆石坝技术世界最高水平的双江口（314m,世界第一）、两河口（295m,已开工）水电站完成了可研工作；积极拓展具有战略意义的资源市场，雅鲁藏布江下游规划等深入推进；四川、西藏地区风电、光伏规划持续有序开展。依托整体技术优势，研究提出了天府新区兴隆湖生态水环境设计方案并成功竞标设计合同，为进一步拓展水环境市场奠定了坚实的基础。2.创新模式，拓展总包调结构2010-2014年是成都院总承包业务快速稳步开展的五年，是总承包业务开拓市场并真正实现市场化运作的重要阶段，也是总承包业务走向承包业务走向际的历史性转折点。任期内，总承包业务新签合同额持续上升，2014年新签合同额达24.73亿元，较2009年增长160.04%；总承包营业收入实现了较大幅度增长，2014年营业收入12.79亿元，较2009年增长185.63%；总承包业务营业收入以平均每年33.78%的速度增长，规模效益进一步表达。总承包业务新签合同（亿元）总承包业务营业收入（亿元）4%在建总承包业务各业务领域分布图市场开拓能力不断提升，工程管控能力持续提高。2013年,通过小股份投资带动总承包，新签了西昌境内100万kW的风电项目和攀枝花市盐边县123万kW光伏电站勘测设计及工程总承包业务合同;首次通过市场投标竞争方式取得了西藏亚让水电站总承包合同；海外市场签订了科特迪瓦苏布雷电站机电成套设备EPC合同等。移民代建工程通过实践探索出了一套政府、业主、移民多方共赢的具有我院特色的万工模式、得妥经验；院对总承包的管控模式和激励约束机制进行了大胆探索，在玉瓦、亚让水电站等工程取得了较好成效。业务多元化、市场化的目标初步达成，相关业务的管控能力取得长足进步，遏制住了水电工程总承包工程大幅度调概、大面积、大幅度亏损的势头，盈利能力开始逐渐显现，也增强了大举开拓总承包市场、有效掌控总承包业务的信心。目前，总承包业务已扩展到风电、水务、交通、房建、库区移民安置基础设施建设，以及设备成套等多个领域，非水电业务和市场工程业务不断增长，国际业务取得突破。