管理者管理员工的技巧.doc

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管理者管理员工的技巧有些管理者对下属无从下手，不知道怎么管理好自己的员工。下面为您精心推荐了管理者管理员工的技巧，希望对您有所帮助。首先，你需要.明智地选择出符合条件的员工。你的员工必须是精力充分，对工作热情度高涨的，而且敢于付出，不是对三分钟热度那种。要用你的火眼金睛看清楚，选对人才能够让团队逐渐壮大!其次，可以适当组织“联谊”时机。你应该为你的团队成员制造额外的社交时机，比方，举办一场运动会，组织一次旅行活动，或者一起去听音乐会等。这样才能增进团队之间成员的感情，让团队觉得彼此是兄弟，有归属感，这样做起事来也比拟团结上进，不会斤斤计较。最后，记得鼓励和提拔员工。员工是需要不断鼓励和提拔的，不然公司就像一潭死水一样没有灵气。没有鼓励政策的团队之树怎么能够茁壮成长呢?所以你必须要提拔员工，让员工感到自己受到重视，员工才会不断努力，积极向上为公司卖力工作。一、充分了解企业的员工了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反响和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就说明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的方法，不应一味责难它们，而应给他们解释的时机。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在根本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活泼的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的管理方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备，量才使用在许多企业的人事考核表上，都有一些处理事务的正确性、速度等评估工程，能够取得总分值这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。丰富员工活动。新员工要顺利融入企业和团队，除了培训宣导和工作磨合，还需要营造一个友好、快乐的工作气氛，员工活动是不可或缺的感情融合剂，员工通过活动互动交流和感受组织气氛，进而更快、更顺畅地融入团队。有效地员工活动，首先需要部门管理者的支持，安排专人负责活动筹划管理。其次需要公司给予一定的资金支持。如公司每月向每位新员工提供定额活动经费，以供部门灵活组织员工活动。活动形式可以多样，如生日会、庆功会、节日聚会、户外活动如郊游、旅行、拓展训练、烧烤、到团队成员家庭聚餐等等，也可以在工作间隙灵活开展各式活动，如小游戏、座谈会等。实践证明，有适当身体接触的团队活动，更能加深成员感情。启动淘汰机制。快速开展的民营企业，“缺人”是一大特色，招聘进人比拟随意，招聘不当是非常常见的，及时友好结束不适当的雇佣关系，即是对企业利益的维护，也是对员工职业成长的负责。建立科学合法的试用期退出机制是非常必要的。1、要加强与新员工沟通，达成共识，因招聘不当而结束试用期，是短期的双输，却是长远的双赢。2、要依法操作，完善招聘职位说明书，建立动态及时的考评与反响机制等。3、教育为先，“不教而诸”是管理者的无能和企业的冷漠。4、需要从人性化管理和尊重员工立场出发，建立标准的流程和充满人性关心的沟通机制，赢得新员工的理解和配合，缓解员工心理压力和怨愤，为改善公司管理水平提供信息，维护良好雇主品牌。5、实施严格的转正会审和群体决策转正机制，把好试用期最后一关，防止直线管理者个人主观察人失误。打造HR团队。企业开展问题归根结底是人的问题。对人力资源管理工作的重视是企业家的睿智和远见。在快速开展的民营企业，HR团队要具备以下素质：1、高度认同公司文化，充满职业激情，乐于奉献，在繁重的工作压力面前，下班就回家的人力资源同事是企业的负担。2、人力资源R同事不仅要成为本领域如招聘、培训等方面的专家，还要是通晓人力资源所有模块知识，可以随时补位。3、人力资源团队要深入了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴。最后，人力资源团队还要拥有狼群般的团结协作和顽强意志力、抗压能力、快速反响能力和坚决执行力。在中国文化背景下，各项工作是否有效执行在于制度、流程，更在于人。只要培养一支坚强的人力资源团队，无限的创意和有效的执行就会水到渠成，把包括新员工管理在内的人力资源工作做到致极和精彩，帮助公司更快速成长。