人力资源培训的步骤.doc

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人力资源培训的步骤俗话说，不依规矩，不成方圆。培训工作尤其强调培训的“规矩”培训的步骤，培训步骤科学、合理，就能收到较好的培训效果。1培训需求分析培训需求分析可根据客人意见反应表、市场营销调查、回客率、员工代表会议记录、经营利润报表、本钱损耗报告、卫生检查记录等方面的资料来预测。当客人不满、效劳员士气低落、高消耗、低效率、卫生达不到要求时，就意味着需要培训。制定“培训需求分析”时，要列出问题，并分析产生问题的原因，确定需要培训的工程;要回忆相关的标准，找出差距，制定出新的标准。2制定培训方案制定培训方案的第一步是做详细的分析工作，分析培训任务，创造培训需要的条件，完成培训的步骤和完成每一步骤的培训方法。(1)制定宏观和详细的培训目标。培训必须注重实际，提高效劳员的各种必备的工作能力。因此，培训目标的制定一定要根据详细的培训目标，使效劳员在培训课程完毕时，掌握应该具备的专业知识和效劳技能。(2)选择培训方法。使培训方法适合于被确定的培训目标。(3)列出培训所需的用品。如白(黑)板和白(黑)板笔、视听设备、技巧培训所需的教具、辅导材料等。(4)要确定培训场地、参加培训的人员、培训每个步骤所需的时间。3实施培训高级效劳员是对初、中级效劳员实施培训的主要承当者。对初、中级效劳员的工作表现、素质、效劳质量等，要通过培训予以提高。高级效劳员在实施培训时，要有训导师的特质，有教学的愿望，具备所需的培训知识，具有示范和表达能力。培训时要有幽默感，以创造便于初、中级效劳员学习的气氛。要有耐心，使他们感到培训是为了帮助他们提高。另外，训导师还要使自己能够得到学员的尊重，这样才有利于初、中级效劳员专注地投入培训。4培训评估每次培训完毕前，应发放简单的培训评估表。填写评估表，可以采用不填写姓名的方法，鼓励学员说实话。评估内容包括：课程到达预期的目标吗?课程内容充实吗?教授方法满意吗?课程内容有助于你的工作吗?课程中你最感兴趣和最不感兴趣的内容是什么?你对课程改良的意见是什么?评估完成后，训导师要仔细分析培训评估结果，修改教案，使培训更有效。5不断辅导培训过程的根本环节是不断地辅导，辅导包括：稳固培训中学到的内容;提示初、中级效劳员该做什么及怎样做。目前教法有需要改良时，要注意创造轻松的气氛，辅导内容要有针对性，时间要充裕，速度不易过快，并重视辅导时的语言表达。