公司企业制度-关于20xx年预算管理口径收入和.docx

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1.目的明确20XX年集团的预算管理口径收入和净利润的定义，并以此引导各二级集团和直属公司承接集团战略，保障集团资金链安全，向科技创新型企业发展，开展20XX年的预算工作并实施落地。2.适用范围本办法适用于集团，包括所有的二级集团和直属公司，所有的全资、控股的子公司。3.20XX年预算管理口径收入的定义非大型工程类:对外部客户实现的发票收入，包括主营业务收入和其他业务收入，不包括营业外收入、投资收益等利得。大型工程类：按第三方监理的项目进度确认项目收入，当项目最终决算时，对己预先确认的收入多退少补，一次性调整到决算的当月。光伏集团20XX年预算销售额55亿元，合并后对外部客户销售收入为36.06亿元。4.20XX年预算管理口径净利润的定义对外部客户实现的、合并后的会计账面净利润，并对承担的集团占用的融资利息费用进行转移调整、对研发战略投入项目净利润加计政策等进行调整。4.1会计账面净利润非大型工程类:即和会计核算口径-•致的报表净利润，未真正实现的利润除外。大型工程类：按照收入和成本费用配比原则，按第三方监理的项目进度确认项目收入同步确认成本费用，并核算出净利润；当项目最终决算时，对己预先确认的成本费用多退少补，一次性调整到决算的当月，核算出项目决算净利润。4.2对承担的集团占用的融资利息费用进行转移调整4.2.1限定可转移的财务费用包括：支付给银行类、其他提供资金的机构和融资中介的利息支出、票据贴现费、承兑敞口承诺费、顾问咨询费、资产评估费、融资租赁费、抵押登记费等。不包括发生的人工费、差旅费、业务招待费等非直接支付给第三方的费用。4.2.2转移时，以权属领导签批的书面报告为准：书面报告应详细列示出每月（每季）支付给银行或其他提供资金机构的财务费用，一次性或分次支付给融资中介（顾问）银行或其他提供资金机构的各种名义的费用等；书面报告总经理签字同意，资金管理中心总监审核，集团副总或董事长签字批准，在财务资金管理中心和财务管理中心备案。转移时，由发生方财务总监在考核月份结束前申请，总经理签字同意，资金管理中心总监审核，集团副总（分管财务，张总）或董事长签字批准。4.3对研发战略投入项目的净利润加计4.3.1按获得的国务院有关部委的财政性资金扣除相关的成本费用后余额的50%加计净利润，不包括高新技术企业所得税减按15%的税收优惠。4.3.2净利润加计的支持政策符合国务院有关部委的政策规定、旦会计核算规范入账（计入营业外收入或其他相应科目）。4.3.3需要净利润加计的二级集团和直属公司在实际发生后应提供相应的记账凭证、银行单据等，由财务总监申请、总经理审核，集团副总（分管财务，张总）批准。5.本管理办法自20XX年1月1日起执行。6.本规定的解释权、修改权归集团财务管理本部。