开发室管理及考核.doc

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开发方案室管理及考核规定开发方案室管理及考核规定第一章总则第一条为适应现代企业制度要求，建立健全激励与约束运行机制，调动员工积极性和创造性，安全、高效、超额完成各项生产指标和工作任务，加强和规范研究所员工绩效考核制度和奖金分配制度管理，结合油田地质研究所工作实际，特制定本办法。第二条本办法适用于油田地质研究所开发方案室第三条管理及考核规定应遵循以下原则：（一）坚持客观、公正、公开、科学的原则。（二）坚持按劳分配兼顾公平原则。（三）坚持科学管理、规范运作原则。第四条本规定旨为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策及奖励政策提供可靠的依据。第二章岗位职责第六条基本职责油田地质研究所开发方案室负责新、老区开发方案编制；负责产能井实施及跟踪研究工作。第七条岗位分工油田地质研究所开发方案室分为开发方案室主任及室成员两个岗位，根据主要工作内容又可划分为以下三类：（一）方案编制类：负责新老区方案编制工作以及新区开发方案、产能建设成果图册及实施指导意见的编制工作。完成年度产能建设计划任务，分析我厂新区滚动开发形势与今后的工作重点和方向，负责年度，提出下年度开发设想（重点是新老区滚动扩边挖潜以及难采储量的动用），编制下年度产能建设项目论证及预部署安排表。（二）新井跟踪类：负责建立当年新区产能建设区块跟踪研究discovery工区，负责收集新区产能建设区块新井钻井分层、射孔、产量、测井等资料的收集、整理、分类、入库，编制新区产能新井射孔方式信息提示表，提出下步钻井及优化射孔具体建议；负责公司要求新区产能建设周报多媒体编制及上报工作，负责新区厂级产能建设周报多媒体编制及上报工作，负责当年新增动用石油地质储量编制及上报工作，负责年底新区产能建设区块成果图册编制工作；负责新井生产运行安排工作，与项目经理部、生产技术科、作业区等部门协调，抓好新井投产进度，跟踪新井投产效果，分析异常井原因，提出异常井措施，提高新井生产时率，提高新井生产效果，完成新井生产任务。（三）辅助配合类：负责日常辅助工作（宣传稿件、文体活动、非生产类会议）、公司下发的临时性工作（各类统计表格及多媒体的编制）以及厂相关部门要求配合的事项。具体工作任务以《开发方案室管理及考核规定附表》为准。第三章考核体系第八条考核对象为开发方案室成员；第九条考核依据工作业绩分值为标准，个人工作业绩分值依据《开发方案室管理及考核规定附表》按具体工作完成情况确定。第十条评分标准及评分结果见《开发方案室管理及考核规定附表》。第十一条具体工作量内容及评分参加《开发方案室管理及考核规定附表》工作量列表。第四章考核实施第十二条考核机构为油田地质研究所开发方案室第十三条考核周期以季度为时间节点。业绩工作考核为一季度一评。第十四条考核流程：根据工作内容的不同，具体画图、统计数据的工作由主要负责或汇总该项目的人员打分；项目考核由室主任打分。按照《开发方案室管理及考核规定附表》的工作量列表，每周清算一次分数，同一工作不重复计算，月度、季度累加计算。每一季度评选上报一位季度之星并根据成员间考核结果进行奖金发放。第五章奖励机制第十五条奖励周期与奖金发放同步，一年分为4个季度奖励，年终评优。第十六条奖励标准根据开发方案室当期分配奖金总额来确定，各成员间奖金根据阶段考核结果进行系数奖金批分(个人奖金系数要求在1.0-2.0之间)，个人奖金计算方法：方法一：个人奖金=标准奖金×个人奖金系数标准奖金=当期分配总额/奖金系数之和奖金系数=个人当期考核分值/最低个人当期考核分值若由方法一计算出最高个人奖金系数大于2.0则奖金系数按如下方法计算：奖金系数=（个人当期考核分值-最低个人当期考核分值）/（最高个人当期考核分值-最低个人当期考核分值）+1.0第十七条对考核结果要求及时进行奖励兑现。第六章考核结果的管理第十八条考核指标和结果的修正由于客观原因导致业绩工作无法完成,可向油田地质研究所业绩管理考核领导小组申请考核指标及结果的修正。第十久条考核结果反馈（一）、对考评结果要做到全面分析，对未达标的工作部分要加以分析，找出原因并加以修正，细化工作职责标准，调整内容，使之建立新的平衡。（二）、对考核成果要充分进行利用，要及时由管理人员对有关的责任人进行沟通，对考核结果指出的责任人的优点给予充分的、具体的肯定。对于考核者存在的不足，要明确提出，并问清楚责任人原由，听取他对改进工作的意见建议，如有道理要尽可能采纳，以保证工作质量提高。（三）、切忌对考核结果置之一边，任由被考核者猜测引起负面影响。第十九条考核结果归档绩效考核结果于每季度结束后上报业绩管理考核领导小组确认，年终交到科技信息室汇总存档。第七章附则第二十条本办法由油田地质研究所开发方案室负责制订、解释及修订；第二十一条本办法自发布之日起开始实施。