浅议如何搞好班组安全管理企业管理论文.doc

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浅议如何搞好班组安全管理_企业管理论文摘要：在行业经济迅速的同时，由于照明电器行业本身有着氦气、氢气、氮气、氧气等重大危险源和危化品使用，安全生产问题不容小觑。班组作为企业最基层的组织，直接关系到企业能否安全生产，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此搞好班组的安全管理，是企业安全管理的关键。关键词：班组安全管理安全文化企业安全管理的目的是通过管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，保证在生产中的人身与财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。1.建立健全班组安全生产规章制度建立健全班组安全生产规章制度，就需要建立班组长安全生产责任制度、班组班前安全活动教育制度、班组安全生产奖惩制度等。而班组长是搞好班组安全工作的骨干力量，就必须明确班组长的职责，使其对班组进行有效的管理。班组长应认真执行安全生产决策、法令及本单位的有关指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制度；经常教育和检查工人遵守安全操作制度，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施等，并注意是否处于良好状态；检查并保存工作地点的文明生产；每周组织一次安全日活动，开好班前班后会、事故预知活动等，从而带领班组全体员工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标而努力完成各项生产任务。2.进行班组安全生产宣传教育安全生产宣传教育十分丰富，它包括三级（厂租、车组、班组）安全教育、特种作业人员的专门训练、员工安全教育、经常性的安全教育、典型事故案例宣传教育、安全例会、安全文艺宣传、安全漫画、安全板报、安全生产演讲、专门宣传教育活动等。在班组成员中开展安全生产的安全教育，能增强员工搞好安全工作的责任感和自觉性，提高员工的安全觉悟和安全技术素质，使广大员工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自控自防的自我保护作用，有效地防止事故的发生。要注意掌握安全生产的规律，有针对性的进行安全生产的宣教活动。在班组的安全生产宣传教育活动中，要研究人的心理、个性特点。对个别成员要从心理上、个性上分析不安全行为产生的原因，有针对性地进行个别的教育和引导。3.开展班组安全生产检查安全检查是企业宣传安全生产方针，及时发现隐患，消除不安全因素，交流安全生产经验，推动安全工作的一种有效的安全管理方法。安全生产检查的内容包括生产工艺、生产流程、设施设备、规章制度、操作行为以及成员思想意识等方面。因为在生产过程中，机器设备、防护设施、工艺流程、生产环境、劳动条件、使用工具、人员的安全意识以及操作行为等，都会受到种种因素的影响而出现各种不安全的危险因素。这些危险因素就是安全生产的种种隐患。班组应经常性的、定期性的、专业性的开展安全生产检查活动，对生产过程中安全状况的各种变化和可能引起事故的各种隐患，及时采取整改措施，以避免重大事故的发生。安全生产检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好安全生产环境，做好安全工作的重要手段之一，也是企业预防事故和职业病的有效方法。班组开展安全检查工作，要提高其有效性，切忌搞形式主义的安全检查。4.加强生产现场的安全生产管理现场安全管理是指企业按照规章制度以直接消除生产过程中出现的人的不安全行为和物的不安全状态为目的的一种最基层的具体的安全管理活动。加强现场安全管理，应突出搞好班组安全管理。班组作为企业最基本得细胞应直接从最基层加强安全管理，而班组的安全管理的重点应放在生产现场。现场安全管理是班组最直接、最具体的安全管理。现场安全管理层次上应尽可能地细化，越细越好，需要细致的经验和操作技巧，不同的生产作业现场，都有它的独特性，在班组的现场安全管理中，都要具体分析，具体对待，具体解决有特异个性的种种安全问题。班组的安全管理要促进作业过程的安全化，它包括劳动组织的科学化、作业方法的改善、作业流程的优化、实行标准化作业、实行确认制等。譬如严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患；严格执行安全规程，生产过程中随时了解安全生产的运行情况，及时处理生产中存在的各种不稳定因素。5.建设积极地班组安全文化，提高员工安全素质安全文化建设是降低组织意外事故发生率，提高全员安全意识和整体安全管理水平的重要途径。通过将“安全第一，生命至上”理念植根于人的意识观念之中，并潜移默化地影响人的行为。而对于灯饰行业这样危险点多面广的企业，单纯的制度因素不足以完全制约企业职工的不安全行为，就必须依赖于企业的安全文化。在现实中，有些班组对安全文化建设不够重视，或者找不到安全文化建设的方法，很容易把工作形式化、表面化、这对于班组是非常危险的。形式主义的安全文化建设容易掩盖安全的本质需要，让安全问题隐藏起来，威胁员工的生命和健康。安全文化构建是养成企业的安全行为模式和思维习惯，这需要一个长期的过程，一些组织把文化培育当成是灵丹妙药，无论什么问题都归于文化，使安全文化建设过于空乏，丧失安全文化的关键领域，急功近利、力求速成、贪图朝夕之功的安全文化建设容易背离文化发展的基本规律，最终成为表面文章，反倒容易使人对安全文化建设产生不信任和反感，结果是欲速则不达。由此，班组需要采取一些措施强化职工的责任心提高员工的安全素质：第一，强化班组成员的安全意识培育，形成对待工作良好的态度；第二，强化安全生产责任制，通过对员工安全行为的逐步规范，使其养成良好的工作责任心；第三，班组长要多理解班组成员的家庭；生活情况，使其成员在工作中集中精力。以便更好地在岗位上发挥才能。◆参考文献：[1]马小明、田震、甄亮．企业安全管理.国防工业出版社，2007[2]刘铁忠.企业安全管理能力论．北京理工大学出版社，2009[3]翟校义.安全生产监督管理体系研究.中国社会出版社，2009[4]文博.安全生产规划化管理制度.中国纺织出版社，2009。