物料方向管理类毕业论文,轨道装备制造业库存管理阐述职称的论文物料方向管理类毕业论文,轨道装备制造业库存管理阐述职称的论文预读:本物料工商管理论文主要阐述,轨道装备制造业库存管理阐述毕业参考,为广大毕业网友方向管理专业论文怎么写提供本科论文文献综述参考.基于轨道装备制造业的特点,在传统库存管理策略的基础上,针对各实施阶段的特征,探讨了轨道装备制造企业的库存管理方式.关键词:轨道装备；项目制；库存管理库存是伴随着生产而存在的,它的主要作用在于保证生产的计划性、平稳性,防止生产中断.对库存进行管理的原因是因为库存的弊端显而易见,库存占用资源,包括资金、人员、设备等,而且高库存还容易掩盖企业的很多管理问题.库存管理是指在物流过程中对商品数量的管理,主要是与库存物料的计划与控制有关的业务,目的是支持生产运作.关于库存管理,在美国有些企业库存周期只有8d,但有些中国企业的库存周期长达51d,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%~30%.从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%,而美国只占3.8%.究其原因在于我国物流业发展还处于从起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力和经验尚不足,并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下.对物流企业进行库存管理,关键在于降低其成本.传统库存管理方式主要是把物料按照属性分成若干个仓库,按重要性和资金占用量分成A、B、C类,设置最高储备量、最低储备量、订货点,从库龄来分析物料的使用情况,这种存管理方式更适合按批量生产传统型产品,物料的通用性较高.然而,轨道装备制造企业的特点是按订单生产,按项目核算成本,按项目采购物料,物料的个性化差异较大,通用性不高,而且技术变更较多,如果仍然按照传统的库存管理方式来管理库存,就会造成大量的物料积压、呆滞,同时还可能出现生产的断档,项目收尾困难,所以轨道交通装备企业都在想方设法把库存降到最低,以最小的投入来保证生产的正常进行.本文主要是结合轨道装备制造业的特点,在传统库存管理方式的基础上提出优化方案,解决在实际管理中出现的问题.根据轨道装备制造业按项目管理的特点,把物料按通用性分成通用物料和项目用料,各项目通用物料可以设置通用料库,按照传统库存管理方式进行库存管理.把项目用料根据不同项目设置专门的项目仓库,项目仓库实行动态管理,每个阶段的工作重点有所侧重,在下述不同过程中对库存进行动态控制,直至项目结束、对尾料进行处理后,方可关闭该项目的电子仓库,如此便实现了该项目库存管理的全过程管控.1项目初期对BOM（BillofMaterial,物料清单）进行分析,把物料分成项目用料和通用物料,在管理系统中设立项目用料电子仓库,通用物料归入通用料库,同时根据BOM情况准备物理货位,项目用料存入项目仓库.2试制阶段在首列（辆）车试制阶段,技术变更较多,物料需求不稳定,BOM变化较大,物料的实际使用量与合同订购量存在较大差异.首列（辆）车试制结束后,技术部门应对BOM进行修订,物流部门对项目物料进行盘点,统计首列（辆）车的物料实际使用量,和修订后的BOM进行比对,分析首列（辆）车的异常用料和BOM变更情况.异常用料主要是指试验用料、试制过程报废物料等由于异常情况多使用的物料,BOM变更主要包括物料的数量变更和技术性能变更,变更会造成物料的呆滞积压.采购部门及时对异常用料和BOM增加物料进行增购,对BOM减少物料进行采购数量修订,物流部门要对由于变更造成的呆滞物料及时进行隔离处理.3量产阶段在项目执行中期,生产进入量产阶段,技术变更相对较少,物料需求趋于稳定,再根据BOM对库存物料进行动态分析,明确有没有新产生异常用料,同时跟踪试制阶段的异常用料到货情况.在量产阶段的库存管理可以采用最高库存、最低库存的办法来控制成本,保证生产.4项目收尾阶段在项目结束前三列（辆）车时,对库存物料进行盘点,重点统计出项目结束的物料缺口,其中有正常采购未到货的,有技术变更新增的,有生产过程中产生的NCR（Non-ConformanceReport,不合格项报告）物料,采购部门要及时根据物料缺口采取措施,保证项目生产顺利收尾.5项目结束阶段项目结束后,进入项目成本核算总结阶段,这时候要清算各项成本,包括对项目剩余物料的处理.理想状态是项目结束,物料正好用完,但由于技术变更和物料消耗余量的存在,项目结束或多或少都会存在剩余物料,项目剩余物料会越积越多,不仅占用库存资金,还会造成可使用的仓库资源越来越少,所以呆滞积压物料必须及时处理.处理剩余物料是一个复杂的过程,需要各相关部门配合,对剩余物料进行综合分析,主要处理方式有:能转入其他项目使用的物料转入其他项目使用；退回供应商转作他用的；可以作为备品使用的,转入备品仓库；由于变更等原因造成物料无法再使用的,进入贬值报废流程进行报废处理.待剩余物料处理完后,把电子仓库关闭,项目结束.通过对电子仓库的动态管理,丰富了库存管理的内容,适应了新形势下轨道装备制造业的生产特点,不仅实现了库存管理保证生产的功能,还通过对库存物资的动态管理,减少了呆滞物料,降低了库存成本.参考文献:1曹斌,王皓.库存管理方法浅析[J].物流工程与管理,2010,7.2时珊.供应链库存管理模式的比较[J].商业文化(学术版),2007,12.3陶芸.基于供应链的联合库存管理探析[J].现代经济信息,2009,13.作者:陈家产单位:中车南京浦镇车辆有限公司城轨项目部阅读次数:人次。
