新上任财务经理工作思路工作清单.docx

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作为新上任的财务经理，如何顺利开展工作，规划方向？工作没思路怎么办?本文将从工作思路和工作清单的优先级来介绍，如果你的目标是财务总监，本文或将对你的新工作有一定的指导意义，一定要看到最后。财务经理履新，有三个比较典型的场景：1.新升职的财务经理由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报，对财务部的工作和绩效负责，这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新设目标、职业生涯新起点，要善于抓住机遇。2.新跳槽到一家公司任财务经理可能换了行业，也可能换了地点，最重要的是换了老板，这个履新主要是适应环境问题。如何打开新局面、如何开展新工作、如何面对过去的问题、能否顺利度过适应期？3.被委派到子公司任财务经理，成为空降兵这个履新所面临的问题是如何代表总部利益的同时又能完成与所在企业的融合。这种角色一般都是双线领导，负有特殊使命，处于利益的焦点，容易成为冲突的牺牲者；而作为一个公司的财务负责人，也希望为公司的利益创造价值，那么，如何在这个环境下生存与发展，对新经理来说是个更大的挑战。26。