企业时间管理与smart原则.doc

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企业时间管理与smart原那么企业时间管理与smart原那么导语：考虑到一条原那么就是："一种接近于普遍适用的概括性结论"，所以下面列举的所有原那么，用"时间原那么"这个名称看来是恰当的。1.目标必须是具体的(Specific)；2.目标必须是可以衡量的(Measurable)；3.目标必须是可以到达的(Attainable)；4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原那么，五个原那么缺一不可。根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。将自己工作按轻重缓急分为：a(紧急、重要)、b(次要)、c(一般)三类;安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比;在工作中记载实际耗用时间;每日方案时间安排与耗用时间比照，分析时间运用效率;重新调整自己的时间安排，更有效地工作。