中层干部竞聘答辩题.docx

会员专享推荐 · 你可能也用得上更多

开通会员，畅读全站文档

本篇文档已为你保留

本篇文档价值 ~~¥35.00~~会员免费解锁

全文不限次阅读，剩余内容即刻解锁
高速下载通道，免排队、无等待
专属客服 1 对 1 答疑，优先响应
每日赠送下载券，本篇文档免费送

有 86 篇商业计划书正在上传

下载原文档

中层干部竞聘答辩题中层干部竞聘辩论题一、公共局部辩论题〔一〕你认为一个管理人员最根本的素养是什么？1、政治思想素养职业道德素养：要有拥护国家、拥护单位工作路途方针政策的思想，有大局利益为重等的意识，有效劳职工、效劳临床一线的意识等等。2、应具备较强的综合力量与把握全局的力量。3、人格修养素养、较强的人际关系素养：要有心胸开阔、吃苦耐劳的精神，要有虚心慎重，英勇自信等各方面的素养修养。要懂得如何处理各种不同的人际关系。4、要有懂专业、通专业的技术素养。二、各岗位辩论题〔一〕总务科科长、副科长后勤部门坚持以临床一线为中心应当表达在哪几个方面：1、常常深化各科室，理解科室需要什么，缺什么，存在什么困难和问题。2、要坚守岗位，对临床一线反映的问题和故障要准时加以解决，确保设备设施的完好和水、电、氧、气的正常供应。3、根据各科要求，根据程序主动落实各类耗材采买工作，满足临床工作需要。4、加强保洁人员管理，制造良好的就医环境。5、根据医院总体规划，落实各项根底建立工作。6、加强科室人员各类相关学问培训与考核，不断进步各项效劳程度。〔二〕医保科医保科主要职责表达在哪些方面1、依据《城市职工根本医疗保险定点医疗机构效劳协议》负责拟定本院对市、县医保病人医疗保险管理工作方案，经主管院长审批后组织施行。2、仔细执行医保政策和各项管理标准，定期检查管理制度和协议执行状况，准时向主管领导汇报，并提出改良措施，不断完善各项医保管理制度和工作流程。3、负责医保政策的宣扬、落实和管理工作，准时把握新政策，做到上传下达。4、负责对外接待〔上级主管领导部门检查、参观〕。对内协调相关科室的全面工作〔病房、药房、信息科、财务科〕。5、负责与市医保中心结算医院垫付的医保范围费用。6、每月对各相关科室进展考核并按奖惩制度执行。〔三〕医院感染掌握科医院感染掌握主要措施有哪些方面?1、建立全医院感染管理体系，标准和落实各项规章制度2、加强消毒药械、一次性医疗器械和器具及检验防护用品的管理?3、加强重点部门的医院感染管理及医疗废物的管理4、催促医务人员严格执行《手卫生标准》5、加强医务人员的职业防护的管理6、定期开展医院感染学问培训，进步医院感染意识〔四〕基层效劳部主任、副主任基层效劳部如何履行好医院营销组织的职能1、组织与本医院有关的肯定区域内的医疗市场调研，定期进展医疗市井竞争趋势分析。2、组织制定医疗效劳进展方案，制定各项有关进展的规章制度。3、理解医疗市场情况，把握医疗市场动向，不断开拓医疗市场，加强与兄弟医院之间的协作与沟通，建立医疗协作网络。4、定期撰写医疗市场分析报告，提出改良医疗效劳看法。5、对重点就医顾客要建立效劳与营销档案。〔五〕办公室副主任医院办公室有哪些主要职能1、负责医院行政方面的日常管理工作，理解把握院内各方信息及重要动态，组织协调有关部门共同做好医院综合性行政工作。2、负责组织、协调、支配各类行政会议，做好会议记录的整理和印发，并对会议打算〔决议〕的执行状况进展检查、催办、督查和反应。3、负责行政文件、报告、方案等文字材料的起草、印发工作，做到行文标准，文字精确。?4、负责行政文件的收发、登记、编号、传阅、收回及保管等工作，对上级机关和有关单位的通知准时汇报有关领导，并请示办理看法。5、负责做好来访、参观人员的接待工作，做到支配周密、妥当、热情。6、负责做好全院文书、实物档案的搜集、整理、立卷存档工作，严格执行保密制度。并负责行政公章的用法、管理工作。〔六〕财务科副科长财务平安管理制度包括哪些内容1、落实财务平安法规，加强平安意识训练；2、常常检查门窗平安，防盗、防火灾设施，确保处于良好状态；3、保险柜存放现金不超过规定要求；4、资金往来尽可能用法转账往来；5、确需用法现金，预先提出方案，由医院派出保卫人员伴同财务人员存取。〔七〕宣扬科副科长医院宣扬工作的主要指导思想是什么？1、紧紧围绕党的路途、方针、政策和医院的核心任务开展工作；以效劳患者为动身点，效劳临床医护人员为落脚点；坚持社会效益与经济效益相统一，既要注重挺直显性的经济效益，又要注重间接隐性的社会效益。2、充分利用新闻媒休、网络资源、院内公示、宣扬手册、策划活动等方式，通过全面、精确、适度、准时的报道，向政府及卫生行政主管部门、企事业单位、同行医院、广阔人民群众、就医患者、全院职工宣扬，到达：对外，塑造医院品牌形象、弘扬社会风尚、宣扬医疗特色、增进医患沟通、展现医院竞争力、树立医院良好的社会形象；对内，向上反映职工需求建议、向下传达医院核心工作任务、调动职工主动性、增加凝聚力、兴奋精神，助推医院进展战略目的的实现。〔八〕医患沟通办公室副主任请说出造成医患关系紧急的4个主要缘由。从患者及社会方面主要有两点：一、人民群众的维权意识不断进步，对医院医生技术的期望值过高，二、社会及媒体的一些不正确导向，使群众对医院的信任度下降。从医院及医务人员方面有两点：一、有个别医务人员医疗技术及业务程度不高，医德素养较差；二、有些医院管理不到位，注重经济效益的进步，忽视医生医德等方面的训练。