1#2#楼土方开挖方案(初稿).doc

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赤坎区后坑村北兴路经济适用房1#2#楼基坑土方开挖方案一、工程概况：本工程位于赤坎区规划北谭路与规划新云路交汇处，北桥河附近，主要包括4幢高层经济适用房（1-4号楼，楼高18层，局部9-10层）及幼儿园（楼高3层）在2号楼与3号楼之间设有一层地下室，1号、2号及4号楼全部为桩基础，为确保基础开挖的顺利进行，及保证施工质量，特编制本方案。二、施工方案：由于土方开挖任务重，施工工期比较紧，根据现场拟建筑物及周边的布置特征，结合实际情况，经计算土方量，本次基础土方开挖方出的泥土只运转运到现场东北位置，不做外运，待基础施工完毕后用做回填，只将不适于回填的上层建筑垃圾外运处理。施工方案从土方开挖、基坑排水、地表面水的防治、室外接地网敷设及室外电缆沟位置等方面进行编制。整体的施工顺序：施工准备、放样工作→场地清理→机械土方开挖至-3.00m→承台及地梁土方开挖→人工配合清底→自检→验收。１、施工准备、放样工作施工前根据总平面布置图及主控楼的施工图纸尺寸，还应根据施工需要，排水设施和放坡宽度等方面的需要进行定位测量放线，并做好轴线控制桩的保护以便复测，经与测量控制网线复核无误后，用白灰撒出基坑土方开挖线。２、土方开挖本工程1号、2号楼的承台埋深均为-3.100（相对标高，下同），施工现场土方现状标高为-1.45米左右，由于本工程的基础为桩承台基础且承台之间的距离较近，拟采用满堂的方式开挖，由于1、2号楼桩施工时按设计标高进行送桩，故本次开挖不考虑桩间土机械开挖方案，整体开挖时人工配合机械清理局部桩间的土方。根据施工工期要求紧和现场有局部可堆放土方位置的特点，先选用一台200型号单斗１方的履带式挖掘机进行土方开挖，采用一次开挖至-3.00m处，开挖时放坡为1：1.5（H：B），开挖顺序为两台挖掘机从两头台向中间方向开挖。由于地梁及承台底标高为不一致，在开挖进行到将近承台面标高时应预留地梁底的土层，防止开挖过深造成土层破坏。开挖至标高以上0.2米后，开挖机械应退至施工现场外，改用人工清底修边。在基坑土方开挖时，应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等经常进行复测检查，基坑挖完后应进行验槽作好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应通知有关人员进行处理确定。具体开挖尺寸详见附图。３、边坡支护因本工程开挖的土层厚度1.5米左右，施工时采用自然放坡就可以满足施工要求，放坡系数为1：1.5（高宽比）。施工时若因局部土质较差而发生松散泥土塌落或是塌方现象应及时采用槽钢进行支护。４、排水措施由于本工程地下水位较高，基本上基底都是地下水，所以只考虑到地下水对土方开挖的影响，在距离开挖位置约外边线坡底0.3米的地方沿四周设置临时排水沟，并在建筑物四角设置临时的集水坑以便把雨水用潜水泵抽走，为了防止地表面水及雨水顺着护坡流入基坑，则在基坑上口设置临时拦水带及临时排水沟把水拦截在四周的排水沟内，为了防止地表面水及雨水从基坑表面渗入造成护坡失稳，在拦水带与排水沟的地面采用宽的防水膜铺盖边坡。以保证雨季边坡的稳定，同时加快基础的施工进度，压缩开挖到回填期间的时间长度。在基坑开挖时若因突发的地下水大量喷涌或是暴雨天气，应根据现场实际情况进行组织排水，并注意边坡滑波及基础土质破坏。施工过程中如发现地下水严重影响施工时采用局部或整体降水，将地下水降至基坑开挖底下0.5米后方可进行基础施工。５、监控措施项目经理部指派专人负责挖掘机的施工操作，全过程旁站基坑土方开挖施工。将现场负责人、现场技术员、施工员、安全员等制成标牌悬挂于明显处，确保人员到位，责任到人。在基坑周边设置4-6个监测点，由施工员对基坑边坡的稳定作随时监测，一发现问题立即向项目部做汇报，做到预防第一，责任到人三、安全环境保护措施１、安全保护措施：料具的堆放应距离开挖口边缘3-5m才能满足安全的需要，在基坑上口采用钢管及密网式安全网进行安全围护并在明显的位置设置各种安全标志，夜间时设置照明灯及在基坑四周设置红色警示灯，防止人员的坠落。在基坑土方开挖过程中应严格按照操作规程进行，严禁不按安全规定的施工方式，在施工过程中要经常检查边坡的稳定性，特别是在暴雨过后要马上进行巡视，发现隐情应立刻进行清除，不留任何安全隐患在施工现场。施工用电安全防护等其它项目的安全注意事项及保护措施均同整体项目的施工组织设计方案中的多种安全技术措施。２、环境保护措施：根据国家、省市的有关法律法规，建立基坑土方开挖的环保责任制，在土方开挖外运堆放时应到有关部门进行协调，在施工现场进出口大门位置设置洗车台及沉淀池，有不能用做的回填土方外运应到洗车台位进行冲洗，车轮不得有泥土上路，防止污染城市道路。由于土方工程且大部分土方堆放在现场，所以施工现场的环境卫生工作难度不大，但也应安排专人对大门入口处、各种排水管道，排水集水坑等位置进行泥土杂物清理，保持排水畅通，防止脏水四处乱流而影响施工现场的环境卫生，另外其它需进行环境保护的各种方案及措施均同于总体的施工组织设计。四、应急抢救预案为了有效预防、及时控制和消除本工程施工中突发性安全事故的危害，建立紧急情况下快速、有效的事故抢险、救援和应急处理机制，最大限度地减少事故造成的损失,保证国家经济安全、社会稳定和人民生命财产安全，并确保工程的顺利进行而制定本预案事故应急处理工作，应当贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。（一）、项目部成立现场安全事故应急救援指挥部，项目经理任总指挥，负责对事故应急处理的统一领导、统一指挥。总指挥：欧建华副总指挥：严友明成员：阮旭明，王朝，杨伟标，卢建波，蔡伟培，王国兴1、根据事故应急处理的需要,应急救援指挥部有权紧急调集人员、储备的物资、交通工具以及相关设施、设备。2、事故应急救援指挥部的主要职责是：①、组织制定本项目事故应急处理预案；负责事故现场应急处置和抢险救援的组织指挥工作。②、根据事故发生情况，由应急救援指挥部总指挥启动事故应急处理预案，制定具体救援处置措施，指挥项目部各部门按照应急预案迅速开展抢险、救灾及处置突发性事故的应急处理工作，控制事故蔓延和扩大。③、迅速了解、掌握事故发生的时间、地点、现场人员伤亡和损失情况,及时向公司事故应急救援指挥中心领导汇报抢险救援工作及事故应急处理的进展情况。④、配合上级部门进行事故调查处理工作。⑤、做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后处理及安抚工作。⑥、组织项目部预案演练，根据情况的变化，及时对预案进行调整、修订和补充。3、现场总指挥的主要职责。①、负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施,明确各部门的职责分工。②、负责指挥现场应急救援工作。（二）、各相关部门的职责：指挥部下设应急救援组、医疗救护组、安全保卫组、后勤保障组、综合协调联络组、事故调查组，其职责为：应急救援组：由项目经理欧建华和技术负责人负责，组织现场施工人员进行现场抢险救援和应急处理。医疗救护组：由项目经理和技术负责人欧建华负责，组织部门人员对伤者进行初期的救治和伤员的运送。安全保卫组：由现场安全负责人杨伟彪负责，组织保卫人员设置警戒区域、维护现场秩序、控制和保护事故现场、组织紧急情况下有关人员的紧急疏散、撤离。后勤保障组：安全员负责，协同相关人员迅速调集车辆运送现场急需物资、装备、药品等。输送现场疏散人员，协助处理伤员的救护工作。综合协调联络组：由王朝负责，主要任务是通知应急救援指挥部成员立即赶赴事故现场；传达贯彻应急救援指挥部的指示，报告事故处理情况，协调有关部门分工负责救援工作，完成领导交办的各项任务。保证现场指挥与上级的通讯联络畅通，沟通指挥部与外界的联系。事故调查组：由项目经理欧建华、专职安全员刘杨伟彪，对事故现场进行勘验、测绘、拍照、摄像，进行物证、痕迹、文件等的收集，配合上级部门进行事故调查处理工作。（三）：报告程序和现场保护1、事故发生后，现场施工人员必须以最快捷的方法报告项目指挥部。2、项目指挥部接到事故报告后，立即报请项目总指挥启动事故应急救援预案，通知应急救援各小组的相关成员迅速进入战备状态。3、事故发生后，项目部必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图。（四）：安全事故应急救援处置程序1、决定是否启动本预案。2、启动本预案后，项目部应急救援指挥部立即启动并投入运作。3、应急救援指挥部总指挥接到报告后应组织相关成员单位的负责人迅速到位履行职责，赶赴事故现场按照各自的职责组织实施应急救援工作，并随时将事故应急处理情况报上级主管部门有关领导。4、事故发生初期，事故责任单位主要负责人或现场人员应当积极采取有效的抢救措施,进行全方位的抢险救援和应急处理，防止事故的扩大。5、指挥部要立即召集有关成员，对事故情况进行分析，根据事故性质、发生地点、波及范围、人员分布以及抢险救灾的人力、物力，研究制定严密的抢救方案和应急处理措施，实施抢险救援。6、各成员单位赶到现场后，成立应急救援组、医疗救护组、安全保卫组、后勤保障组、综合协调联络组、事故调查组，并按照指挥部的安排和各自的职责，明确分工，相互协调，密切配合，提高效率，迅速有序地展开救援工作。五、本专项土方施工方案做为基坑开挖的施工依据，在施工过程中应严格执行各种有关数据，如果发现有新的情况与本方案不符的地方应及时通知业主、监理等部门并征得他们同意进行调整，但前提是应该按质按量顺利完成基坑土方的开挖工作，为下一道工序的顺利进行提供保证，附项目组织架构：附主要机械投入计划表：主要施工机械设备计划名称型号数量挖掘机200型2台铲车3立方1台抽水泵WQ20-22-46台自卸车4.5立方2台推土机T61台斗车，铲按需要分配钢板20MM厚。