仓储物流部组织架构及岗位设置资料.docx

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仓储物流部组织架构及岗位设置资料仓储物流部组织架构及岗位设置仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：二、工作流程图：〔一〕、入库流程图〔二〕、出库流程图三、岗位职责：〔一〕、仓储主管岗位职责挺直上级：财务部经理工作职责：1〕、全面负责仓库的管理工作，负责组织人员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。2〕、提出仓库管理运行及维护改造方案、支出预算方案，在批准后贯彻执行。3〕、严格执行公司仓库保管制度及其细那么规定，防止收发货物过失出现。出、入库商品要准时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。4〕、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发觉事故隐患准时上报，对意外大事准时处置。5〕、合理支配商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。6〕、负责改造仓库现有环境，确保商品在良好环境存贮，常常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并常常巡查担心全隐患准时并实行相应措施。7〕、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，催促输单员做好数据核查工作。8〕、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的搜集、整理和建档工作，每月定期编制相关的统计报表。9〕、做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不得监守自盗。10〕、完成上级临时交办的其他任务。〔二〕、数据输单员岗位职责挺直上级：仓储主管工作职责：1〕、娴熟把握公司软件系统功能，并能娴熟操作。2〕、快速、精确的将商品根据要求录入电脑。3〕、维护好电脑数据，保证电脑数据与实际入库、出库及库存商品相符，完善客户日常销售货品以及退货入库的登记管理。4〕、与仓库进展良好的沟通与协作，催促商品管理做好货品的异样报警，准时报告货品出现的异样状况；如：货品数量缺乏、缺货、断货以及实际货品与电脑数据有误差等。5〕、帮助上级做好订货前的商品数据分析，按要求供应进销存报表，为订货做好数据根据。6〕、准时跟踪商品到货状况，与货品供给商建立联络，对未能准时发出和到货的商品进展催发，保证商品准时到货并有充分的上市销售时间。7〕、对商品畅销款、平销款和滞销款进展监控，严格掌握库存。8〕、完成上级交代的其它工作。〔三〕、配货员岗位职责挺直上级：仓储主管工作职责：。