[精选]【精品文档-管理学】宅急送和联邦快递人力资源策略比较_人力资.docx

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【摘要】宅急送和联邦快递人力资源策略比较_人力资源管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意： 1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:07:30 【摘要】企业的竞争归根结底是人的竞争， “得人才者得天下”。那么相应的，企业的人力资源策略尤其显得重要了。文章分析了民营企业代表宅急送和联邦快递两者用人之道的异同。同时也希望为我国民营快递企业学习跨国公司用人之道给出一定的启发。【关键词】人力资源策略本土化培训薪酬激励一、联邦快递和宅急送宅急送1994年1月18日成立，截止2006年，宅急送全国拥有480家全资分支机构，10000个代收点及1000多家特许加盟经营合作网络，业务覆盖全国2000多个城市和地区，年货物周转量达7000万件，年业务量保持4

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宅急送和联邦快递人力资源策略比较_人力资源管理论文-毕业论文。