路北社区单位化和网格化初稿.doc

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路北社区单位化和网格化方案初稿。北站路北社区关于如何实行“社区单位化、网格化、责任化”工作的实施方案根据街道办事处会议精神的要求，路北社区全体工作人员在认真学习了《天山区赛马场片区管委会赛马场社区“单位化、网格化、责任化”材料汇编》后，经会议研究并根据路北社区实际情况，制定如何实行单位化和网格化工作的实施方案如下：一、路北社区基本概况及居住地状况（一）基本概况北站路北社区辖区面积2.7平方公里，社区主干道1条：北站公路，背街巷道1条：明光巷。辖区内共有企事业单位21家；各类商业网点108家；重点部位3个；无宗教场所。辖区总人口295户825人，出租房屋承租户240户、710人，主要以铁路房管所出租为主。

（二）居住地状况。

辖区共有居住区2个住宅区（兵团财校家属院、材料厂家属院）。

①按照单位化管理模式兵团财校家属院则属于院落型社区，该校进出只有一个进出的大门，且24小时有校内警卫人员专职看护，进出的人和车辆均实行登记，管理到位。此地居民中的常住人口均为该校在职和离退休的教职员工，而流动人口则为在附近务工的外来流动人口家庭。

②按照单位化管理模式本社区内的材料厂家属院属于零散型社区。该院落居民区零散坐落在北站材料厂家属院内，而从外界通往社区的进出口就有4处（1.北站涵洞）；北站材料厂院内的的车俩多数为大型私营营运车俩和私家车，院内无正规的停车场，车主歇业后将车辆随意停靠，导致车辆用油和车辆配件偶有被盗的案件；材料厂院内居住的居民常住人口主要以老年人为主，由于企业化改制导致社区青壮年劳动力大部分外出务工并在城内择业和安家，而绝大多数老年人则选择留在了材料厂继续生活；在这里居住的流动人口选择在材料厂院落居住主要原因为：一是此地房租比较便宜；二是因为北站材料厂周边均为仓储和货运运输单位，流动人口择业较为方便；三是材料厂院内有一所全日制小学，子女上学非常方便。

二、实行“社区单位化、网格化、责任化”的构思和具体做法。

综上所述，北站材料厂家属院需要实行单位化的严格管理，才能有效的为居民服务，杜绝各类隐患的发生。为此，我们认为应做好以下几点：一是要在4条与外界连通的道路上设臵岗亭，每个岗亭配臵专职工作人员至少2名并实行3班倒（配对讲机2部，便于与社区直接联系），在岗亭外臵放摄像头、拦车杆和照明设施；二是向车辆发放通行证（证件为a4纸型，常住人口车辆为红色，流动人口车辆为蓝色，统一张贴于车辆副驾驶对面的挡风玻璃右下角处，每张通行证印制编码以此避免作假），而对进出社区的人实行证件实名制（即身份证、暂住证）等；三是在社区内建造一个正规的停车场（场内需要圈臵围墙、配臵收费处和必要电力设施），此举既能避免车辆被盗也能解决社区内部分失业人员再就业问题；四是需要协调相关单位大力支持社区建设，首先是在材料厂院落内多处安装路灯，现材料厂院内路灯稀少，导致居民天黑后不敢出行和访友；其次是将社区内的多处巷道硬化，方便居民出行和生活；五是继续整合社会力量逐步清除社区内的历史遗留垃圾，为居民打造美化、亮化的居住环境，1、通过每年的环境卫生整治活动，发动和整合辖区企业车辆资源，对社区内的垃圾山及卫生死角进行整治和清运；2、结合主题观教育的活动，广泛开展“社区是我家，环境靠大家”的意识再教育宣传，进一步加深社区各族居民群众的环保意识；3、发挥好社区环境卫生宣传志愿者队伍的作用，把爱护环境从口号上落实到行动上，带动居民群众共同维护社区美好形象，携手共建宜居环境；六是严格落实网格化工作机制，真诚的为辖区企业和社区各族居民群众服务，为他们办实事、好事。按照路北社区所制定的“流动的是人口，不变的是服务”的工作理念，我们将认真落实网格化工作机制，进一步加强责任心并本着“针对问题，解决困难”的工作原则真诚地为辖区企业、居民服务，在感情上把居民当亲人、当朋友，与他们同欢喜、共忧伤、成为社区的知心人。并在工作中不断追求卓越，力求完美。

三、实行单位化管理存在的问题和达到解决问题的途径存在的问题：1、北站财校厂家属院土地使用权属于铁路房管处，现正处于铁路单位整体规划的范围内，目前已进行大面积的拆迁，二街已迁走居住户39户116人，三街居民正在搬迁中。

2、建造岗亭、停车场（配套设施）和社区建设的投入需要资金方面的支持。

解决问题的途径：要实行本实施方案，必须得到铁路单位的认同和支持，需要社区领导与铁路相关责任人进一步接洽和商谈。

另附：路北社区道路（进、出口）平面图北站路北社区2021年11月5日。