内训师管理制度).doc

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内训师管理暂行办法第一条目的一、培育优秀的培训师队伍，使公司知识技能得到有效传承；二、规范培训师管理,对培训师进行有效激励与约束,促使培训师素质不断提升；第二条适用范围一、适用于在公司内部进行授课的培训讲师。二、培训对象需要具有一定规模，人数不得少于5人。三、培训项目纳入公司培训计划范围内(不包含新员工入职及对外部供应商进行的培训).第三条内训师任职资格：一、在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出。.二、有较强的语言表达能力和感染力的人员。第四条选拔流程：一、各部门根据任职资格在部门内部选拔不少于2名内训师,报人力资源部备案。二、人力资源部进行初步审核，报公司领导批示后，予以试用公示。三、在试用期3个月内，内训师至少需试讲一个课程.根据试讲及授课情况，人力资源部组织对内训师进行考核。评核合格后发聘任书，正式聘用为公司的内训师.第五条内训师职责与权利一、内训师职责：（一）进行课程的前期培训需求调研。（二)开发设计与改进课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并及时将相关资料报送人力资源部.（三）参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作.（四）协助课程组织工作开展工作。二、内训师权利（一）内训师以培训效果为导向,所需相关的、合理的培训资源可向部门和人力资源部申请。（二）公司正式内训师享受每年一次的内训师系列课程培训.第六条内训师评估与考核一、人力资源部组织专人对内训师授课情况进行第一层次的培训反馈评估，作为日常授课的评核依据。二、每年12月份，由人力资源部组织内训师的年终考核，根据日常的员工反馈评估结果、授课数量、质量、受训员工工作绩效等进行综合评价,评选出年度“优秀内训师”，予以表彰与奖励。第七条内训师津贴一经公司聘任的正式内训师，享受公司给予的内训师津贴。具体如下:一、津贴标准根据培训项目级别的差异,分别给予不同的津贴:部门级别培训的，按次数每次给予50元的津贴;公司级别培训，根据时间的长短，分别予以不同的津贴标准。少于2小时的,给予100元的补贴，2小时~4小时的，给予150元的补贴，4小时以上的给予200元的补贴.享受津贴培训课程必须满足以下要求:（一）课程安排必须按照公司培训管理制度进行计划上报。（二）授课前三天有将培训具体时间安排上报人力资源部.(三)授课前有提报相应的培训教材或培训大纲，经人力资源部审核。(四)以上津贴标准不包含非新员工入职培训、保安日常训练以及外包人员培训的训讲师津贴.二、津贴发放（一)各部门负责当月部门内训课程的反馈与内训师授课次数的统计.（二）人力资源部培训专员负责对内训课程实施情况的审核，统计当月内训师津贴总额,并做好津贴申请与发放工作。第八条其它一、各部门应该根据需要，科学设置课程分类，不得在连续授课内无原则根据不同内容增加授课次数。二、各部门应该根据需要，科学设置授课时间,不得不合理,故意延长授课时间。三、如出现无故拖延授课时间的，将取消内训师当月授课津贴.四、各部门应根据实际情况如实填写授课时间。不得虚报、谎报授课时间.一经查实虚报、谎报，取消当月部门全部内训师津贴。五、课堂授课、课中游戏纳入授课时间，课后讨论、考试不纳入授课时间计算。