行业销售中心2022年度目标责任管理书.docx

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行业销售中心2022年度目标责任管理书管理方：xx科技股份（简称“公司”）承诺人：XX为确保公司经营目标任务完成，XX代表行业销售中心承诺完成2022年度考核目标，经协商一致，特订立行业销售中心2022年度目标管理书。全力以赴，使命必达！一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月辽日。二、目标考核内容序号考核工程任务目标评价标准权重考核部门1销售任务销售基本任务6000+1000万元（工程工程部、行业分销部）。目标任6500+1000万元（工程工程部、行业分销部）。

行业销售中心实际达成/行业销售中心基本任务*100,销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，超出基本任务1%加2分，以此类推。

65财务中心2客户拓展建立新增地市级行业产品经销商30家以上（公司现有渠道开展30家，年度累计60家）每少一家扣5分最多扣15分15财务中心3利润率管控1.材料毛利率不低于40%,目标利润率50%；2.工程工程材料毛利率不低于50%；3.加软件平台材料毛利率在原基础上增加5%以上；4.订制软件平台费用毛利率另行计算。

低于标准扣10分10财务中心4市场管理1.行业产品串货0起；2.确保回款率100%；3.工程工程验收100%。

串货1起扣5分回款率低于100%扣5分工程工程合格率低于100%扣5分。

10财务中心三、其它要求1.年度目标管理指标，表达在月度绩效考核中；2.目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据;3.目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据;4.本管理书一式两份，双方各执一份。总经理签名：承诺人签名：签订日期：年月日签订日期：年月日。