领导领导力(共3页).doc

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领导≠领导力--明阳天下拓展培训关于领导力有很多误解，有人说领导力的核心是职位;有人说领导力的核心是品质;还有人说领导力就是魅力，就是影响力，就是带领团队去实现目标……其实领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。实际上，担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰·加德纳说：“即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。”而且，有时候，领导职位还可能妨碍发挥领导力，原因之一是发挥领导力往往要求改变现状，而担任领导职位的人是现状的受益者，从而不愿意改变。领导力像爱情，领导职位像婚姻。有婚姻不一定有爱情，反过来，有爱情也不一定有婚姻。这个世界上有两种人：一种人更在意爱情，而另一种人更在意婚姻。那些为了个人能够出人头地，为了职位带来的权力和金钱而追求领导职位的人，就像“宁愿坐在宝马车里哭，也不愿坐在自行车上笑”的某电视节目中的那位女性征婚者。她们更在意的是宝马车，而非爱情。领导力更像是“爱情指南”，而非教你“如何嫁给一位百万富翁”。当然，更在意爱情的人并非不在意婚姻;同样，在意领导力的人并非不在意领导职位。他们知道：领导职位可以是发挥领导力的最佳平台，就好像婚姻是经营爱情的最佳平台一样。他们追求领导职位，不是为了职位会带来特权、金钱、地位、荣誉，而是为了能够在领导职位上更好地发挥领导力。恩格斯说，没有爱情的婚姻是不道德的。卓有成效的领导者知道，没有领导力的领导职位是不道德的。你有MBA文凭，你有很高的智商，你有很高的情商，你正直、诚实、勇敢、公正。有这些当然是好事，但是，有这些也并不说明你有领导力。过去几十年，领导力研究中最大的共识就是：卓有成效的领导者各种各样，在教育、能力、个性、品质这些方面没有什么共同点。詹姆斯·马奇在斯坦福大学被称为“教授的教授”，在管理领域被评为“大师的大师”，是组织管理领域最知名的学者之一。他对我说：“领导者没有什么共同点。我认为证据很清楚，从个性、技能、智力、训练这些方面而言，很难说有什么东西能够前后一贯地把他们区别出来。”人生中很早就做的几个决定，会影响到你是否成为一个领导者，它们的影响大于我们现在已知的任何其他因素。第一个决定是谁当你的父母;第二个决定是你在什么地方和什么时候出生;第三个决定是你的性别是什么。这些决定说明了绝大部分的差异。其他因素只是个体差别而已。我们无法预测谁将成为领导者，也没有哪个机构敢说拥有什么物质就一定会成为好的领导者一样。所以，不管你是谁，你都有可能有效的发挥领导力，有力的影响周边的人。领导力像爱情。你不需要有大学文凭、房子、车子才可以有爱情，你不需要外向、风趣、多才多艺才可以有爱情……领导力像爱情，关键不在于你有什么。卓有成效的领导者的共同点，是他们做这十件事情：承担责任;解决难题;密切联系群众;讲故事;当老师;从失败中学习;反思;深思;认识自己;成为自己。领导力实际是个动词，就像爱情实际上是个动词一样。如果你做这十件事情，你就是在发挥领导力;如果你持之以恒地做这十件事情，你就是在修炼领导力;如果你能够得心应手地做这十件事情，你就成了卓有成效的领导者。这十件事情，就是卓有成效的领导者的“家族相似性”。而且，他们的“家族相似性”很强。也就是说，他们中的大多数人，都做好了其中的大多数事情。在这个家族中，很难找到A和D哪方面都不像的例子—尽管他们做得好的事情不会每一件都一样，但肯定有共同之处。真正的家族相似性往往是天生的，是基因决定的。而领导者的家族相似性是行动造就的。是否成为领导者，是你的选择，只要你努力去做十件事情，你就可以加入卓有成效的领导者这个大家族。