一页纸才能看出你的计划水平.docx

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一页纸才能看出你的计划水平!无论多么复杂的营销计划，最终都必须在一页纸上表述清楚。一页纸大概不到一千字，讲出来不会超过十分钟，这是考验你的计划是否精准，是否深思熟虑，能否抓住人心的关键。1、压缩到一页纸，你的思路才算清晰，计划才有灵魂。要将一个复杂的年度营销计划压缩到一页纸上，这还是非常有难度的。你需要不断的在头脑中反复推演几十遍，甚至上百遍，才能凝炼出其中的精华。这个过程即是提炼的过程，更是系统审视自己计划的过程。所有的计划必须有明确的思路与主线，通过一页纸计划就可以不断的梳理这个主线，让计划脉络更加清晰。如果没有这个过程就会出现，很多人的计划看似非常严禁，格式非常漂亮，但是内在逻辑混乱，没有清晰的脉络，仅仅是一堆事物的简单堆砌，很难让人理解，更不能被有效执行。通过一页纸计划就可以促使他深入地思考自己的计划，使他的计划成为一个有机的整体。2、只有变成一页纸，才能将计划销售出去，才能让更多人理解。一个营销计划要想成功首先是必须销售出去。要向老板、向下属、向同事、向客户销售，你要让他们瞬间对你的计划感兴趣，让他们非常愿意与你交流你的计划，那么你就要仔细想一想，他们到底对你的计划哪个内容计划感兴趣，为什么？明白了这个问题，你才能有效的抓住一页纸计划的重点，才能找到最好的呈现形式。一个计划是否能够被坚定的执行，不仅仅是自己深思熟虑，更关键的是要有领导的支持、下属的支持、客户的支持。他们听不明白、不理解.，只能说明你的计划是行不通的。因此，一页纸计划就是你的销售提纲，这就是你的计划说明书。越是复杂的计划越需要这份计划的说明书。另外，一个年度计划可以针对不同的人有不同的计划说明书。针对领导有领导的一页纸计划，针对下属要有下属的一页纸计划，针对客户要有客户的一页纸计划，同样的年度营销计划，要真对不同的人有不同的一页纸计划，这才是真正将计划考虑明白了，也才是真正把计划说明白了。3、只有一页纸计划，才有利于计划的跨部门执行。一份复杂的年度计划会牵扯到很多人、很多部门，我们无法保证所有人都能非常清楚的理解、记住计划的详细细节，而事实上这些细节也是不断在变化的，如何实现部门之间、团队之间的有效协调？一页纸的计划就变得非常重要。一页纸计划展示的是一个计划的方针、原那么、策略、主体线路，配合的团队能够根据这一纸进行自己工作的展开，而不会偏离主要的方向。比方，销售部门与服务部门的配合，就必须在一页纸计划的引领下才能形成协同。他们虽然分属两个不同的部门，但是在一页纸计划中，他们被高度的概括为提高客户满意度的左右手，无论哪只手在前，最终的结果都是提高客户满意度，围绕这一主线他们才能有效的配合，这就是原那么与主线的价值。同样的道理，市场部与销售部，人资与销售，产品研发与销售，都要在一页纸计划的基础上才能完美配合。4、只有一页纸计划，才能被真正记住，被真正传播！你的年度营销计划内容很多，你不可能天天抱着厚厚的本子去讲，但不讲又会遗忘，甚至会被锁到抽屉里搁置，成为外表文章。一页纸计划就可以弥补这方面的缺乏。无论在任何地方，任何场合，都可以随时拿出来讲一下，这一方面不断宣贯计划的内容，另一方面不断的研讨、思考计划的调整方向。我们经常发现，只有不断的宣讲你的计戈U,你才能越讲越明白，越讲越有干劲，越讲越有新的发现。很多人都说，自己是在不断给别人讲的时候，把自己讲明白的。这充分说明计划首先要不断的讲，只有不断的讲才能不断思考不断优化，不断的执行下去。一页纸就是计划的灵魂，是融会贯通的表现，是真正将计划销售出去的表现！如果您。