机械高级工程师岗位任职资格试题(共12页).doc

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宁波麦芽有限公司机械高级工程师岗位任职资格考试试题一、选择题：1、维修项目，是指报经公司经营班子批准立项的，纳入年度经营管理成本的（）项目。A、小型技改B、日常维护、维修类C、纳入固定资产管理范畴的2、工程项目预算金额（）的项目，公司须设立项目部。A、10万以上B、30万以上C、20至50万3、工程项目预算金额（）的项目，公司须设立工程指挥部A、30万以上B、20至50万C、50万元以上4、工程指挥部一般由公司（）任项目负责人，（）任项目现场负责人，相关（）任项目技术负责人。A、专业部门副经理B、生产副总经理C、总经理5、项目部一般由（）任项目负责人，相关（）任项目现场负责人，相关（）任技术负责人。A、专业经理B、专业主任C、生产副总经理6、经批准的工程或维修项目，在自批准之日起（）年内未动工实施的，须按相关程序重新报批A、一B、二C、三7、（）应密切关注施工现场，及时发现使用的材料不符合合同、设计图纸、国家规范和标准要求，应及时制止。A、项目总指挥B、项目管理人员C、技术负责人8、对检查发现的质量缺陷应做好记录，同时发出（）通知单。A、停工B、罚款C、安全、质量问题整改9、工程款支付：竣工前，工程进度款（包含预付款）不应超过合同总价的（）。竣工验收合格、交齐工程档案后，可支付不超过合同总价的（）。竣工结算结束，并确认工程施工无遗留问题，可支付不超过合同总价的（）。A、90%B、85%C、95%10、工程项目预算金额在10万元以下和所有维修项目，由（）组织验收。A、主办部门B、财务部C、经营班子11、工程项目预算金额在（）万元以上的，由公司内部初验合格后，再向永顺泰申请组织竣工验收。A、10 B、5 C、50 12、（）万元以下的维修项目，由项目主办部门组织竣工结算，报公司经营班子审批。A、2 B、5 C、10 13、按照谁主办谁负责的原则，（）应对项目管理的各方面负责。A、工程指挥部B、项目部C、工程指挥部或项目部14、预算金额在（）万元以上的工程项目结算后，工程指挥部应向永顺泰编制上报工程项目管理报告，全面总结经验与教训。A、10 B、50 C、30 15、工程指挥部或（）对竣工图纸的准确性和完整性负责，在竣工图纸上盖章确认A、账务部B、项目部C、集团生产管理中心16、工程指挥部（或项目部）应安排专人对（）从立项、报建、设计、招标、施工到竣工全过程所形成的文件资料进行专门管理。A、工程项目B、维修项目C、工程项目和维修项目17、项目管理过程中违反有关预（结）算管理、（）、资金管理及（）的，按照集团和永顺泰相关罚则进行处理。A、招标管理B、合同管理C、工程质量管理18、5万元以上的项目，由主办部门起草立项请示，上报经营班子会议审批，其中（）万元的在项目实施前将预算报永顺泰备案。A、5 B、5-10 C、>10二、判断题1、机械高级工程师指导技改项目的验收工作，并对技改是否达到预期目标负责（）2、维修项目由主办部门起草立项请示，纳入年度预算内的项目或金额在2万元以上的预算外新增项目，由公司经营班子会签审批。（）3、5万元以上的项目，由主办部门起草立项请示，上报经营班子会议审批，其中5万-10万元的在项目实施前将预算报永顺泰备案。10万元以上的项目，经公司立项审批后，再报永顺泰审批。（）4、应加强设计变更和现场签认这两项工程变更管理工作，施工单位只有在接到变更或签认确认单后才能开展变更工程的施工（）。5、工程估（概）算可作为工程项目立项依据，立项经批准后，必须再根据经审查后的施工图编制工程预算，上报永顺泰审批。（）。6、工程指挥部和项目部应接受永顺泰对工程项目的巡查和抽查，按照规定向永顺泰报送工程月报，如实报告有关质量、进度和投资管理相关内容，对施工过程出现的质量问题和解决措施应加以重点报告（）7、竣工验收后应重点对工程质量遗留问题进行跟踪、督促施工单位整改。预算金额在5万元以上的工程项目验收一年内，应向经营班子提交后评估报告，其中预算金额在50万元以上的工程项目结算后，工程指挥部应向永顺泰编制上报工程项目管理报告，全面总结经验与教训（）。8、结算资料内容应包括但不限于：工程质量验收资料、竣工验收合格报告、竣工图纸（建设单位盖章确认）、工程量计算书、现场签认单、设计变更单、工程合同、采购合同、有关该工程立项、施工图及预算、招投标、合同审查等相关批复性文件、工程量计量计价文件和依据、工期证明、竣工资料签收表等（）。9、技术负责人职责包括编制工程工作计划，包括周、月及项目阶段性工作计划，并组织落实（）。10、公司授权财务部监督对工程项目的立项、施工图及预算、招投标、施工管理和竣工结（决）算等事务的监督工作（）。11、新建、续建、扩建（扩产）、在建追加、技改、投资性物业或经营场所（含办公场所）的建筑工程属于本细则的工程项目，但大额机电设备购置除外（）。12、经集团批准成立的工程指挥部可根据实际需要设立独立的财务、工程技术和合同预算等管理部门（）。13、根据工程项目的大小项目现场负责人可以由生产副总经理或相关专业经理担任（）。14、工程项目和维修项目应严格按照永顺泰有关招标管理实施细则选择合格的施工单位，签订合法的合同（）。15、隐蔽工程验收工作，应在检查合格后才能进入下一道工序，对存在问题应指令施工单位限期整改（）。16、工程指挥部或项目部应建立内部监督、制衡与问责机制，项目管理的每一环节均应明确专责部门和人，经手办理和审核的人或部门不应相同（）。17、工程实施过程中形成的会议纪要要根据其重要程度选择进入档案管理范畴（）。18、机械高级工程督促项目现场管理人员做好工作场地的安全、治安、消防、卫生等工作，是项目现场第一责任人（）。三、简答题1、上报永顺泰集团审批立项的工程项目需要准备的主要材料？2、需要永顺泰集团和粤海集团审批的工程项目，对项目投资金额有何要求？3、工程项目公司内部验收需要邀请的主要组成成员？4、隐蔽工程验收工作的注意事项。5、项目的设计变更和现场签认这两项出现变化时，施工单位在什么条件下才可以开展变更工程的施工？6、项目结算资料内容主要包括哪些？7、对检查发现的质量缺陷如何处理？8、如何控制工程/项目工程款项的支付额度。9、简述已通过竣工验收项目的结算审核权限。机械高级工程师岗位任职资格考试试题答案一、选择题：1、维修项目，是指报经公司经营班子批准立项的，纳入年度经营管理成本的（B）项目。A、小型技改B、日常维护、维修类C、纳入固定资产管理范畴的2、工程项目预算金额（C）的项目，公司须设立项目部。A、10万以上B、30万以上C、20至50万3、工程项目预算金额（C）的项目，公司须设立工程指挥部A、30万以上B、20至50万C、50万元以上4、工程指挥部一般由公司（C）任项目负责人，（B）任项目现场负责人，相关（A）任项目技术负责人。A、专业部门副经理B、生产副总经理C、总经理5、项目部一般由（C）任项目负责人，相关（A）任项目现场负责人，相关（B）任技术负责人。A、专业经理B、专业主任C、生产副总经理6、经批准的工程或维修项目，在自批准之日起（A）年内未动工实施的，须按相关程序重新报批A、一B、二C、三7、（B）应密切关注施工现场，及时发现使用的材料不符合合同、设计图纸、国家规范和标准要求，应及时制止。A、项目总指挥B、项目管理人员C、技术负责人8、对检查发现的质量缺陷应做好记录，同时发出（C）通知单。A、停工B、罚款C、安全、质量问题整改9、工程款支付：竣工前，工程进度款（包含预付款）不应超过合同总价的（B）。竣工验收合格、交齐工程档案后，可支付不超过合同总价的（A）。竣工结算结束，并确认工程施工无遗留问题，可支付不超过合同总价的（C）。A、90%B、85%C、95%10、工程项目预算金额在10万元以下和所有维修项目，由（A）组织验收。A、主办部门B、财务部C、经营班子11、工程项目预算金额在（A）万元以上的，由公司内部初验合格后，再向永顺泰申请组织竣工验收。A、10 B、5 C、50 12、（C）万元以下的维修项目，由项目主办部门组织竣工结算，报公司经营班子审批。A、2 B、5 C、10 13、按照谁主办谁负责的原则，（C）应对项目管理的各方面负责。A、工程指挥部B、项目部C、工程指挥部或项目部14、预算金额在（B）万元以上的工程项目结算后，工程指挥部应向永顺泰编制上报工程项目管理报告，全面总结经验与教训。A、10 B、50 C、30 15、工程指挥部或（B）对竣工图纸的准确性和完整性负责，在竣工图纸上盖章确认A、账务部B、项目部C、集团生产管理中心16、工程指挥部（或项目部）应安排专人对（A）从立项、报建、设计、招标、施工到竣工全过程所形成的文件资料进行专门管理。A、工程项目B、维修项目C、工程项目和维修项目17、项目管理过程中违反有关预（结）算管理、（A）、资金管理及（B）的，按照集团和永顺泰相关罚则进行处理。A、招标管理B、合同管理C、工程质量管理18、5万元以上的项目，由主办部门起草立项请示，上报经营班子会议审批，其中（B）万元的在项目实施前将预算报永顺泰备案。A、5 B、5-10 C、>10二、判断题1、机械高级工程师指导技改项目的验收工作，并对技改是否达到预期目标负责（√）2、维修项目由主办部门起草立项请示，纳入年度预算内的项目或金额在2万元以上的预算外新增项目，由公司经营班子会签审批。（√）3、5万元以上的项目，由主办部门起草立项请示，上报经营班子会议审批，其中5万-10万元的在项目实施前将预算报永顺泰备案。10万元以上的项目，经公司立项审批后，再报永顺泰审批。（√）4、应加强设计变更和现场签认这两项工程变更管理工作，施工单位只有在接到变更或签认确认单后才能开展变更工程的施工（√）。5、工程估（概）算可作为工程项目立项依据，立项经批准后，必须再根据经审查后的施工图编制工程预算，上报永顺泰审批。（√）。6、工程指挥部和项目部应接受永顺泰对工程项目的巡查和抽查，按照规定向永顺泰报送工程月报，如实报告有关质量、进度和投资管理相关内容，对施工过程出现的质量问题和解决措施应加以重点报告（√）7、竣工验收后应重点对工程质量遗留问题进行跟踪、督促施工单位整改。预算金额在5万元以上的工程项目验收一年内，应向经营班子提交后评估报告，其中预算金额在50万元以上的工程项目结算后，工程指挥部应向永顺泰编制上报工程项目管理报告，全面总结经验与教训（√）。8、结算资料内容应包括但不限于：工程质量验收资料、竣工验收合格报告、竣工图纸（建设单位盖章确认）、工程量计算书、现场签认单、设计变更单、工程合同、采购合同、有关该工程立项、施工图及预算、招投标、合同审查等相关批复性文件、工程量计量计价文件和依据、工期证明、竣工资料签收表等（√）。9、技术负责人职责包括编制工程工作计划，包括周、月及项目阶段性工作计划，并组织落实（√）。10、公司授权财务部监督对工程项目的立项、施工图及预算、招投标、施工管理和竣工结（决）算等事务的监督工作（√）。11、新建、续建、扩建（扩产）、在建追加、技改、投资性物业或经营场所（含办公场所）的建筑工程属于工程项目，但大额机电设备购置除外（√）。12、经集团批准成立的工程指挥部可根据实际需要设立独立的财务、工程技术和合同预算等管理部门（√）。13、根据工程项目的大小项目现场负责人可以由生产副总经理或相关专业经理担任（╳）。14、工程项目和维修项目应严格按照永顺泰有关招标管理实施细则选择合格的施工单位，签订合法的合同（√）。15、隐蔽工程验收工作，应在检查合格后才能进入下一道工序，对存在问题应指令施工单位限期整改（√）。16、工程指挥部或项目部应建立内部监督、制衡与问责机制，项目管理的每一环节均应明确专责部门和人，经手办理和审核的人或部门不应相同（√）。17、工程实施过程中形成的会议纪要要根据其重要程度选择进入档案管理范畴（√）。18、机械高级工程督促项目现场管理人员做好工作场地的安全、治安、消防、卫生等工作，是项目现场第一责任人（╳）。三、简答题1、上报永顺泰集团审批立项的工程项目需要准备的主要材料？答：技改方案，可行性报告，设备选型及材料询价，设计图纸，详细预算，公司内部立项请示等。2、需要永顺泰集团和粤海集团审批的工程项目，对项目投资金额有何要求？答：需要永顺泰集团审批的工程项目投资金额大于10万元（含）小于50万元；粤海集团审批的工程项目投资金额大于50万元（含）3、工程项目公司内部验收需要邀请的主要组成成员？答：生产副总、生产部经理、生产工艺副经理及机械电气自控等项目过程中所使用到原相关专业人员，凡涉及到安装方面的还需邀请生产部和公司的安全主任参加。4、隐蔽工程验收工作的注意事项。答：隐蔽工程验收工作，应在检查合格后才能进入下一道工序，对存在问题应指令施工单位限期整改。5、项目的设计变更和现场签认这两项出现变化时，施工单位在什么条件下才可以开展变更工程的施工？答：施工单位只有在接到变更或签认确认单后才能开展变更工程的施工。6、项目结算资料内容主要包括哪些？答：项目结算资料内容包括但不限于：工程质量验收资料、竣工验收合格报告、竣工图纸（建设单位盖章确认）、工程量计算书、现场签认单、设计变更单、工程合同、采购合同、有关该工程立项、施工图及预算、招投标、合同审查等相关批复性文件、工程量计量计价文件和依据、工期证明、竣工资料签收表等7、对检查发现的质量缺陷如何处理？答：对检查发现的质量缺陷应做好记录，同时发出安全、质量问题整改通知单。限期整改并及时跟踪整改情况，对不执行整改的施工单位按合同规定进行处罚，并报告上级领导。8、如何控制工程/项目工程款项的支付额度。答：竣工前，工程进度款（包含预付款）不应超过合同总价的85%。竣工验收合格、交齐工程档案后，可支付不超过合同总价的90%。竣工结算结束，并确认工程施工无遗留问题，可支付不超过合同总价的95%。质保金不得少于合同总价的5%。9、简述已通过竣工验收项目的结算审核权限。答：1）、工程项目预算金额在10万元以下和所有维修项目，由项目主办部门组织竣工结算，报公司经营班子审批。2）、预算金额在10万元以上的，由公司组织初步结算后，报永顺泰审批。