安全生产隐患治理总结.doc

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安全生产隐患治理总结为认真贯彻落实《河南省人民政府安全生产委员会关于集中开展事故隐患排查治理和督促检查的通知》（豫安委〔201*〕4号）和《河南省人民政府安全生产委员会办公室关于贯彻国务院安委会办公室要求继续做好事故隐患排查治理信息统计和报送工作的通知》（豫安委办〔201*〕12号）文件精神，积极开展隐患排查工作，加大了隐患治理力度，现将隐患排查治理情况汇报如下：一、隐患排查组织形式：（1）矿井每月至少组织3次矿井安全大检查，由安全副矿长带队，各战线副总、业务科室科长及相关单位负责人参加进行检查；（2）各业务保安科室每月至少进行6次战线自查，由战线副矿长或副总工程师带队，战线科室人员及区队负责人参加检查；（3）矿井副总级以上领导及瓦检工每天（每班）排查安全隐患，并填写在信息站，安检科汇总下发信息日报，督促整改；（4）矿井科室人员、区队队干升井后每天（每班）填写四级隐患排查台账，限期督促整改。

二、隐患排查条数隐患级别序号1234一通三防地测防治水机电运输采煤隐患类别一般隐患15854113重大隐患0000重大隐患内容无无无无整改时间及措施5开掘870无6防突合计1329000无三、查出隐患整改情况矿井各类检查查出的安全隐患，矿井各业务保安科室都以隐患整改通知单的形式下发各施工单位，并限期督促整改，截止目前查出的一般隐患已全部整改完毕，重大安全隐患已作为矿井监控重点正在稳步整改中。

xxx矿二一年九月二十五日扩展阅读：安全隐患治理季度总结金昌至永昌高速公路建设项目安全隐患排查治理总结金永高速公路jym1合同段项目经理部二o一0年六月金永路面一标全长19.2公里，总投资1.017亿元，项目沿线共设2个稳拌场、1个沥拌场和1个面层队、1个基层队、2个附属队、2个车队，进场参加工程建设的施工队共6个。为了保证安全生产隐患排查治理具有针对性，产生实效，项目部在开展安全生产工作方面重在做实际工作，落实安全目标责任，明确到人，不图形式，不走过场，不敷衍了事，确保无生产安全事故。现将201*年第二季度安全生产隐患排查治理工作总结如下：一、健全管理制度项目部根据工程所在地区气候、环境、地质条件等特点，《雨季汛期安全计划》、《防洪度汛安全措施》；按照项目办、集团公司、三公司有关文件精神和要求，及时制定了相应的“安康杯”、“平安工地”、“安全生产年”、“安全专项治理”等活动实施方案，并复印发放给施工队，张贴在项目部驻地宣传栏和食堂等显眼位置，使每个参与本项目建设的施工人员在工程施工中严于律己，自觉地遵守项目安全纪律和制度，严格按各项方案认真施工。

二、精心组织认真安排，高度重视隐患排查治理工作接到公司安全生产隐患排查治理通知后，项目部高度重视，立即行动，一是认真制定了《安全生产隐患排查治理工作实施方案》，确定隐患排查治理的工作目标和措施。二是建立安全生产隐患排查治理工作领导小组，根据要求，项目经理任组长，安全管理机构负责人、技术、管理人员为领导小组成员。三是严格落实隐患排查治理责任，确保隐患排查治理工作落实到基层，充分发挥隐患排查治理工作领导小组成员的作用，认真做好事故隐患排查治理工作的安排、指导、监督和落实。四是突出整治重点，突出“三个时段”“六个重点”、“两项达标”、“四项严禁”、“五项制度”和排查治理内容，有针对性的结合本项目安全隐患排查工作重点，落实隐患排查治理工作。五是要突出各级安全隐患排查的重要作用，认真做好安全生产隐患自查自纠，定期不定期进行安全检查。建立安全生产隐患排查治理的责任制，落实排查整改的责任人。

三、安全教育培训人的不安全行为、管理上的缺陷是生产事故产生的主要原因，所以要彻底排查治理安全隐患，人的因素不能忽视，安全教育培训就显得尤为重要。项目部严格按集团公司安全教育培训制度开展安全生产各项工作，搞好安全隐患治理。在施工现场组织学习、教育和宣传，确保工作的有效性和针对性。以施工劳务人员现场作业管理为重点，严格规范劳务用工管理，以抓安全生产基础管理工作，开展标准化项目建设，通过加强对现场施工劳务人员口头说服教育、安全操作规程、安全技术交底和亲临劳务队驻地教育，提高施工人员安全生产意识和自我防护能力。

四、安全检查每月安全组织定期检查2次：月初由总工带领各科室负责人进行安全检查1次，月底由项目经理带领安全生产领导小组各成员进行综合性安全生产大检查1次，并且在雨季汛期组织自查自纠安全治理行动1次。检查内容包括：安全责任制落实情况；车辆限速执行情况；施工现场安全设施、安全防护装置的使用情况；个人防护用品佩戴情况；机械设备维修、检修情况；驻地防洪防汛措施落实情况；操作规程执行以及各种事故隐患整改情况；临时用电安全措施执行情况；特种人员持证上岗情况。

五、安全隐患整治对于定期安全检查、自查自纠安全检查、每日经常性安全检查中发现的安全隐患由检查负责人提出整改意见，责令有关人员在限期内完成整改。安全检查人员、各工作面负责人和劳务队负责人、代工队长必须严格执行“危险因素控制方案”，将施工过程中可能发生的危险源告诉全体施工人员，防患于未然。任何人发现危险时应相互告知，及时汇报给现场负责人、劳务队负责人和代工队长，安全隐患要限时整改。项目部在安全隐患未排除之前应停工整顿。截至201*年6月31日，项目部共排查整改安全隐患11条，整改合格率达到100％。在安全生产隐患排查整改落实工作中，我们突出以下工作重点，一是坚决落实排查整改责任，做到隐患整改必须落实到人，从下到上逐级进行监督。二是必须执行辨识、评价、公示、整改、销号闭合制度。三是实行安全生产隐患排查整改动态管理，随着工程进度，对隐患排除销号和新隐患的产生，落实安全技术措施。四是狠抓重点不留死角，根据省厅“六个重点”、“两项达标”、“四项严禁”、“五项制度”和排查治理内容，在隐患排查工作中按照排查认真，整治坚决，巩固成果，杜绝隐患的总体要求，认真抓住重点问题，务求取得实效，不走过场不留死角。

六、机械设备、车辆管制对于承担工程运输任务的两个运料车队，实行车辆统一编号，驾驶员证件统一复印、登记、建档，并由机运负责人督促车队驾驶员每月对车辆定期检修、保养，保证完好率和使用率。项目部租赁的机械设备、水车、加油车、公务用车等，集中在机运负责人处签订合同，召开专项会议，强调安全事项，并由机运负责人对机械设备、车辆驾驶人员进行安全技术交底。为了加强设备、车辆管理，项目部统一在机械设备、车辆的主要位置粘贴反光膜，避免夜晚施工时机械设备相撞、碰撞事故发生。

七、安全经费投入为了确保安全隐患治理有效，项目部按规定提取安全生产资金，专款专用。截至目前，安全专项资金投入累计11.5089万元，八、加强宣传力度积极开展安全活动，广泛推广安全理念、安全知识，加大安全宣传力度，用张贴安全生产标语、悬挂安全宣传横幅、板报等形式，有力地营造了安全生产舆论宣传氛围，增强施工人员安全防范能力。开展了“安全生产年”、“安康杯”竞赛、“安全整治行动”、“平安工地”建设等活动，努力做好安全法律法规、规范、规程的宣传教育。