员工满意度五问.docx

会员专享推荐 · 你可能也用得上更多

开通会员，畅读全站文档

本篇文档已为你保留

本篇文档价值 ~~¥35.00~~会员免费解锁

全文不限次阅读，剩余内容即刻解锁
高速下载通道，免排队、无等待
专属客服 1 对 1 答疑，优先响应
每日赠送下载券，本篇文档免费送

有 86 篇商业计划书正在上传

下载原文档

员工满意度五问日常激励三项工作◊创造佳工作气氛——让乐趣融入工作，比方了解员工的优势，兴趣——在工作中融入变化，轮岗或者提供一些挑战性的工作——多给员工选择的机会，职业的规划，或者外派学习◊消除负面激励因素◊分解的目标和计划第二问：本周你赞美了吗？——精神激励，赞美与认可.对赞赏的渴求是〃人性之中深刻的法那么”1.认可和赞美是便携的激励.一周激励三项定期工作第三问：本月你积极反应了吗？——日常工作反应与考核评估反应.从关注惩罚到关注开展1.绩效评估的真正目的是开展和改进.增加积极反应2.经常性地"校准"自己的看法。3.每月激励的三项工作提供日常行为改进反应◊提供积极的结果反应鼓励参与选择考核标准和自我考核第四问：近半年你鼓励开展了吗？——开展激励与自我管理.半年之内的激励工作◊开展员工的优势和长处鼓励开展兴趣◊为每位员工提供领导机会.促进基层管理水平提升◊工作要求和条件◊工作价值和意义团队的归属感◊获得成长和开展基层管理测评工具第五问：近一年你变化提升了吗？——克服惰性，激发行动力.激发行动力三部曲1.克服惰性.建立习惯2.四变提升总结：激励员工的行动要点1.每日激励行动要点.每周激励行动要点2.每月激励行动要点.半年之内激励行动要点3.一年之内激励行动要点。