探索科技型中小农业企业财务管理提升策略.doc

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探索科技型中小农业企业财务管理提升策略科技型中小企业主要是指以科技开发人员为主体，主要从事科技成果的研发与高科技技术产品生产与经营的经济实体。随着我国的市场经济体制的完善以及科学技术的进步，在对于科技型中小企业来说是一次宝贵的发展机遇。但是，我国的科技型中小农业企业普遍存在资金、人才和技术上的不足，从而限制了企业的进一步发展，尤其是在财务管理方面，缺乏有效的管理手段和措施。为此，这类企业必须加快财务管理技术的创新和研发，切实提高企业财务管理的效率和质量，本文就将针对我国科技型中小农业企业的财务管理现状，提出相应的解决措施。一、科技型中小农业企业进行财务管理创新的目的和意义在企业的发展过程中，创新能力起到了关键的推动作用。可以说，创新是一个企业发展的不竭动力。企业的创新包含很多方面，例如技术创新、产品创新、体制创新、管理创新等。与其他企业相比，科技型中小农业企业具有生产效益高、发展潜力大、经营风险高等特点，而其财务管理模式也与一般的企业有较大的差异，因此提高企业的财务管理创新性对科技型中小农业企业而言具有更大的意义。(一)加快财务管理创新有利于提高科技型中小农业企业的核心竞争力企业的核心竞争力决定着企业生产经营的经济效益，是促进企业长期发展，提高企业竞争优势的要素。但我国的科技型中小农业企业在核心竞争力上却普遍不足，具体表现在以下几个方面：首先，与一些大型的企业相比，中小型企业自身面临的生产经营风险就更大。科技型中小农业企业主要从事的是高新科技相关的产品和技术开发，例如电子科技、生物工程、新型材料、新能源等。这些产品的生产对技术的要求较高，而由于技术的创新需要的资金成本高，而且不确定性大，在加上科技产业的市场竞争十分激烈，导致科技型中小农业企业面临的生产经营风险很高。而中小型企业缺乏科学完善的风险应对机制，通常是依据经验做出投资决策，经营行为有明显的短期化倾向，缺乏长期的经营策略，投资的随意性大，甚至存在一定的投机行为，导致这一类企业的破产率一直以来都较高。其次是资源上的匮乏。科技型中小农业企业的建立的初期多数都是有自己的核心技术的，并且实现向着科技成果的产业化方向发展的，但是有中小企业自身的资金和技术能力有限，在发展的过程中总是以扩大企业规模为最主要的出发点，希望能够通过这样的方式分散投资风险，提高企业的经济效益。但规模的过度扩张却往往产生相反的作用，严重时甚至可能会造成企业资金链的断裂，导致企业的一些经营活动无法正常的进行，最终在激烈的市场竞争中丧失了优势。第三是管理上的混乱。由于科技型中小农业企业从事的主要是高新技术的研究，在企业中科技人员所占的比例很高，技术研发所需要的投入也较高，并且需要有持续稳定的人员、资金上的支撑。但由于企业规模较小，资金的供给难以维持稳定，再加上中小企业面临的融资困难也较大，导致企业难以进一步的发展扩大。中小企业在管理上通常采用扁平式的管理结构，这些管理模式的效率低、效果差，并且缺乏相应的激励机制和绩效考评机制，无法真正的激发员工的工作热情和积极性。正是由于存在上述的这些问题，科技型中小农业企业才必须尽快进行财务管理上的创新，提高企业资金的利用效率，实现资源配置的优化，提高财务管理人员的工作积极性，促进企业核心竞争力的提升。(二)加快财务管理创新可以促使科技型中小农业企业提高自主创新能力经济全球化时代的到来使得产业的分工越来越细，市场的竞争也日益激烈。科技型企业虽然在技术方面有较大的优势，但是随着整体科技水平的不断提升，科技型企业在技术上的优势也会逐渐减弱，企业面临的技术创新难度将进一步上升，技术创新的成本也会有所增加。科技创新涉及到诸多的因素，如资金、人才等。我国科技型中小农业企业的自主创新能力存在明显的不足。当前，我国正在致力于建设创新型国家，要实现这一目标，就必须加强各个产业的自主创新能力，提高科技型中小企业的自主创新能力就是这一过程中重要的一步。财务管理的创新从本质上来讲还是以人为本，要确保资金筹集的合法性与合理性，提高资金的利用效率，确保在科技创新上投入充足的资金，形成企业的核心技术，提高自主创新和开发的能力，在激烈的市场竞争中能够形成更大的竞争优势，为企业创建一个良好的生产经营环境，充分发挥科技创新人才的潜能，促进企业的可持续发展。(三)加快财务管理创新可以促进国民经济的可持续发展中小企业是国民经济中最灵活、最具有生机的组成部分，很多发达国家都将中小型企业作为国家经济发展的最重要推动力，例如美国政府就针对科技型中小型企业制定了一系列的优惠措施，减少了大型企业对中小型企业的垄断，促进了产业的公平合理竞争，降低了中小企业运行的风险等。日本也通过对科技型和知识密集型企业的投资和支持，提高了国民经济的活力。近年来，我国也提出了一系列支持科技型中小企业发展的方针策略，有效的推动了科技型中小企业的发展，也提高了本国经济的活力。但由于我国科技型中小企业生产能力、竞争力等缺陷明显，在短期内无法完全改变这一局面。在未来的发展过程中，科技型中小企业要想获得更广阔的发展空间，就必须提升自身的科技创新能力，重点进行财务管理上的创新，完善资金链，加大科技创新的投入，提高企业的核心竞争力，与此同时，促进国民经济的良好发展。二、科技型中小农业企业在财务管理方面的特征(一)财务管理目标的拓展在一般企业的财务管理中，实现企业经济效益的最大化是最终的目标，也就是强调财富值的最大化。但是对于科技型中小农业企业来说，实现其良好发展的要素不仅仅一定数量的经济收益，还有科技创新能力等要素。因此，在科技型中小农业企业的财务管理过程中，经济效益不再是唯一的目标。(二)财务管理对象的拓展一般企业的财务管理是以企业的物质资源为管理对象的，强调的是以物质管理和资金管理为基础的财务管理，具体的内容包括货币资金、存货、应收款项、长期投资等项目，而知识和技术则被看作是经济增长所带来的附加产物，不是财务管理过程中的重点。但在科技型中小农业企业的财务管理中，知识和技术是管理的核心要素，由此产生了知识资本这一概念。由于管理对象上的这一特点，使得科技型中小企业的财务管理对象必须进行一定的拓展，也就是说要将知识资本作为财务管理的重点对象。(三)财务管理环境的特殊性财务管理的环境是企业一切财务活动开展的平台，对这些财务活动的开展质量和效果也有着极大的影响。财务管理的环境分为内部环境和外部环境两个方面，在外部环境方面，科技型中小农业企业具有特殊的外部财务管理环境，只有在这种环境下才能获得良好的发展。当前，有许多国家都将发展的重心放在了科技型中小企业上，并将这些企业看做是促进产检技术创新的主要动力，例如在美国超过70%的专利是由中小企业创造的，在创新能力上，中小企业的平均水平在大型企业的2倍以上。在我国，中小企业在技术创新上也同样发挥了重要的作用，我国超过66%的技术创新是由中小企业开发的，82%以上的新产品也是有中小企业推出的，可以说，科技型的中小企业已经成为了我国产业创新的主要动力和源泉。科技型中小企业具有较强的科技创新能力，因此在科技研发方面投入的成本也较大，在企业资本结构上与一般的企业有明显的不同之处，这也影响了其财务管理的特点。科技型中小企业在财务管理方面体现出来的主要特点包括风险性、扩张性、阶段性等。与大企业相比，中小企业在财务管理方面面临着更大的风险，资金链的安全性和财务管理的规范性方面都面临着更大的挑战。三、国外发达国家的企业财务管理模式比较发达国家在科技型中小企业财务管理方面的研究和起步较早，美国和日本作为东西方发达国家的代表，这两国在科技型中小企业的财务管理模式上也具有一定的典型性，对我国科技型中小企业的财务管理具有一定的借鉴和指导的意义。(一)美国的财务管理模式美国的企业通常都会设置专门的财务管理部门，进行企业日常财务资金的管理以及会计核算工作。在财务管理部门的人员配置上，通常会在董事会和首席执行官下设置专门的财务管理人员，一般称为财务副总经理或首席财务主管(CFO)。CFO主要负责整个公司的财务工作管理，其工作情况受到首席执行官的监督和管理。在CFO下通常还会在设置专门的资金主管和会计主管。资金主管主要负责对企业运行资金的管理和调动，会计主管则负责会计核算工作。资金管理的内容包括现金管理、资金预算、信用管理、财务计划分析、保险管理、税收管理等;会计核算工作包括成本核算、成本管理、数据管理、财务报表管理、预算编制等。(二)日本的财务管理模式日本企业的董事会通常采取的是执行机构和决策机构相结合的运行模式。董事会的组成人员大多是企业内部的高层及中层管理人员，股东代表的数量较少。此外，在董事会中，一般会有1名以上的公司主银行主管，当股东对公司的业绩不满意时，可以召开股东大会对公司经营者进行罢免。日本的企业实行的是终身雇佣制和逐级提升制度，因此员工的工作是相对稳定的，企业与员工之间的关系也较为和谐。日本的企业在制定决策时会充分的考虑员工的利益，这样有利于维持公司内部环境的稳定，从而促进企业的长远发展。在日本企业的财务管理中，企业与银行保持着密切且稳定的联系，当企业的资金周转临时出现问题时，银行会通过贷款等方式帮助企业。还有很多银行持有企业的股权，也可以看做是企业的股东之一。正是由于日本银行和企业之间的这种双重关系使得银行和企业之间能够建立良好的合作关系。日本政府对企业的生产经营有着较为严格的管理，尤其是对于企业的长期生产计划和投资方向等会进行一定的干预。通过美国与日本企业财务管理模式的对比可以发现，以英美等国为代表的欧美企业财务管理模式和以德日等国为代表的财务管理模式，无论是在利益关系、管理模式等方面都存在较大的差异。在美国的企业财务管理中，股东在财务决策的制定过程中起到了主要的作用，其他的利益关系人，如政府、职工等对财务决策产生的影响很小，也正是由于这个原因，美国的财务管理工作主要从股东的利益出发，以实现股东利益的最大化为管理的目标，而股东经济利益的增加是通过股价的上升而实现的;在日本的财务管理中，股东、职工、政府等在企业的财务决策制定中都会产生一定的影响作用，因此日本企业的财务管理会考虑各方的利益，并充分的评估投资的风险和价值，是以保持企业的稳定发展为基础的，实现企业总价值的最大化。四、提升科技型中小农业企业财务管理的对策(一)增强科技型中小企业内部融资的能力融资能力的不足是限制我国科技型中小农业企业进一步发展的主要因素。而造成这一问题的原因主要是企业经营者的经验不足，再加上科技型中小农业企业的规模较小，企业资产少，融资所面临的难度进一步增加。科技型中小农业企业要向有效的解决融资难这一问题，就要首先提高经营者的管理水平。为此，企业的经营者必须进行定期的学习，及时掌握先进的管理理论和技能，更好的掌握科技型农业企业的发展动态，对市场需求进行全面的分析，使有效的资金和资源发挥出其最大的价值，提高资金的循环利用率。民间资本是资本市场中灵活性和活跃性最高的部分，科技型中小农业企业要充分利用好这一资本，不断提升自身的核心竞争力以获得更多的民间投资，从而有效的解决科技型中小农业企业融资困难的问题。(二)建立财务风险预警制度科技型中小农业企业在生产经营过程中所面临的风险要明显高于其他类型的企业，因此制定合理的财务风险预警制度对于科技型中小农业企业而言是具有重要的现实意义的。在建立财务风险预警制度时应当以提高企业的经济效益为最终的目标，以财务管理预算为基础，对市场情况和农业RD风险等进行有效的评估。在企业日常的管理的过程中，要充分实行财务风险预警制度，帮助企业的经营者指定更好的经营计划，对各项风险指标进行更加全面合理的分析。(三)发挥科技型中小农业企业内部审计的作用许多科技型中小农业企业中虽然设置了内部审计部门，但在实际管理的过程中，却没有发挥出审计部门的作用，审计部门形同虚设，企业财务管理中的问题也就得不到及时的解决。科技型中小农业企业要向获得更好的发展，就要充分发挥内部控制的作用，从长远的发展计划出发，在日常的经营管理过程中做好财务风险的预防，促进企业的可持续发展。对于企业的经营管理者而言，应当从长期的发展出发，用发展的眼光来看待企业财务管理的重要性，杜绝会计信息虚报等短期的投机行为。(四)引入现代化成本管理机制，提高成本效益成本管理是企业财务管理中的重要内容之一，我国科技型中小农业企业的成本管理存在管理范围狭窄、忽视产品设计等问题，大多数企业的经营管理者还存在错误的成本管理观念，认为只要降低生产经营的成本就是成本管理的唯一目标。事实上，成本管理并不是一味的压低产品的生产成本，因为一味的压低成本可能会导致产品质量和企业效益的下降。这种落后的成本管理观念会限制企业财务管理的质量，因此必须进行及时的调整。现代化的成本管理理念是从资源的优化配置出发的。它以促进企业的长远发展为最终的目的，成本管理的过程也不再局限于产品的生产过程，而是贯穿于产品的设计、开发、生产、销售等各个环节。对中小企业的经营管理者而言，则应当及时的树立其现代化的成本意识，了解现代成本管理的内容，在日常的生产经营过程中充分的遵循成本管理的理念，在确保生产质量的同时降低生产成本，实现企业经济效益的最大化。结语综上所述，财务管理作为科技型中小农业企业管理的重要内容，其管理的质量和效率对企业的长期发展有着极大的影响。科技型中小农业企业应当改善财务管理的环境，加强内部和外部的监督管理。企业经营者应当根据企业的规模、财务状况、投资风险等因素，制定合理的财务管理模式，转变经济发展模式，促进产业结构调整。