初级经济师资格考试《初级工商管理专业知识与实务》题库100题含答案（第270版）.docx

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初级经济师资格考试《初级工商管理专业知识与实务》题库100题含答案1.题型：单选题（）表现为资金流入，例如企业向银行借款或贷款。A筹资活动B投资活动C资金营运活动D分配活动答案A解析筹资活动----企业组织生产，必须以占有或能够支配一定数额资金为前提。表现为资金流入（借款）2.题型：单选题某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0：流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该流水线第I道工序的设备负荷系数是（）A0.90 B1.05 C1.10 D1.20答案D解析（6/5=1.2）3.题型：单选题全面质量管理的五步法中，第一步是（）。A准备B开始C决策D扩展答案C解析全面质量管理的五步法分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。4.题型：多选题根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有以下哪几种观点（）。A以利润最大化为目标B以企业价值最大化为目标C以每股收益权益资本净利率最大化为目标D以股东财富最大化为目标E以全体员工利益最大化为目标答案A,B,C,D 5.题型：多选题以下属于企业管理职能的有（）。A计划职能B组织职能C生产职能D协调职能E激励职能答案A,B,D,E解析企业管理的职能包括计划职能。6.题型：单选题假设某公司给客户开出的信用条件是“5/10，n/60”，则表示客户若享受折扣，必须在()天内付清款项。A5 B10 C60 D65答案B解析信用条件是"5/10，n/60"B表示如果客户在开出发票的10天内付款，享受的5%折扣，如果客户放弃现金折扣，全部款项必须在60天内付清，因此如果客户享受折扣，必须在10天内付清账款。7.题型：单选题为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，企业必须遵循()。A连续性原则B节奏性原则C比例性原则D柔性原则答案B解析合理地组织生产过程必须遵循基本的原则包括连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则和柔性原则等，节奏性原则是指产品在生产过程中的各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象。8.题型：多选题在学习型组织中，领导者的角色是()。A设计师B发言人C代表者D仆人E教师答案A,D,E解析在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计，同时协助下属提高对组织系统的理解能力，促进每一个人的学习和创新。9.题型：多选题在企业员工培训目标类别中，属于提高员工的企业角色意识的有（）。A提高员工的专业业务技能B增强员工的主人翁精神C提高员工的人际关系技能D增强员工的团队意识E扩充员工的知识答案B,D解析本题考查员工培训的实施。企业员工的培训目标划分为三大类别：一是提高员工在企业中的角色意识，如主人翁精神、团队意识等；二是获取知识，提高技能，如基本知识的增加，人际关系技能、专项业务技能、高层次整合技能的增强等；三是态度与动机的转变，如对企业价值观的进一步认同等。10.题型：多选题企业集团的特点有（）。A劳动生产率高，有利于降低成本B提高产品质量任务艰巨C彼此联合，独立核算D共担风险，共负盈亏，优势互补E经营范围广泛，产品线宽且多样化答案D,E解析企业集团：共担风险，共负盈亏，优势互补，经营范围广泛，产品线宽且多样化，适应能力强，但投资多且分散，管理工作复杂。11.题型：多选题设备改造的主要内容包括（）。A提高设备的自动化程度B将通用设备改造成高效、专用设备C提高设备零部件的可靠性D实现加工对象尺寸公差的自动控制E用技术性能更完善的新型设备替换原有设备答案A,B,C,D解析本题考查设备改造的内容。设备改造的内容很广泛，主要包括：(1)提高设备的自动化程度，实现数控化、联动化；(2)提高设备功率、速度、刚度和扩大、改善设备的工艺性能；(3)将通用设备改装成高效、专用设备；(4)提高设备零部件的可靠性、维修性；(5)实现加工对象尺寸公差的自动控制；(6)改装设备监测监控装置；(7)改进润滑、冷却系统；(8)改进安全、保护装置及环境污染系统；(9)降低设备原材料及能源消耗；(10)使零部件通用化、系列化、标准化，提高“三化”水平。12.题型：单选题在正常使用、维护和保养的条件下，设备为企业生产经营活动服务的时间是设备的（）。A使用寿命B经济寿命C技术寿命D最佳更新期答案A解析设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养得条件下设备的服务时间。13.题型：单选题某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论。该企业所采用的这种方法是（）A交锋式会议法B混合式会议法C德尔菲法D头脑风暴法答案A 14.题型：单选题某企业在招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员的表现进行观察。这种测评方法是（）A倾向测评B知识考试C情景模拟考试D人格测评答案C解析情景模拟法是企业在招聘时讲求职者安排在模拟的逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。倾向测评指一个人的潜在能力，即可能的发展前景或可能具有的能量。知识考试简称笔试，主要指通过纸笔测验的形式对求职者的知识广度、知识深度和知识结构进行了解的一种方法。人格测评主要是对人的体格与生理特质、气质、能力、动机、兴趣、价值观与社会态度等的测评。15.题型：单选题技术改造的可行性分析，需要对技术该改造方案的总投资和（）进行比较。A社会效益B经济效益C管理能力效益D文化效益答案B解析技术改造的可行性分析，需要对技术改造的方案的总投资和经济效益进行比较。16.题型：单选题某企业拟建立新的零售商场、开拓新市场之前通常有针对性的进行一次市场调查，根据调查形式的分类，则属于（）A定期市场调查B专项市场调查C连续性市场调查D预测性市场调查答案B解析专项市场调查是为了调查和研究某一问题进行的一次性调查。企业在建立新的零售上产、开拓新市场、推广新产品之前通常有针对性的进行一次性市场调查，属于专项市场调查。预测性市场调查是通过搜集、整理和分析历史资料与现在的各种市场情报资料，预测市场供求变化或企业生产经营前景而进行的具有推断性调查。定期市场调查是指企业针对市场情况和经营决策的目标，按时间每隔一定时期所做的市场调查。连续性市场调查是指对一个或几个固定的市场调查样本进行长时间、不间断的调查，以收集有时间序列化的信息资料。17.题型：多选题下列责任中，属于企业对非合同利益相关者的社会责任有（）。A设计人性化的工作方式B环境保护C增加员工福利D支持公益活动E参与灾害救助答案B,D,E解析企业对待非合同利益相关者的社会责任主要有：环境保护；产品安全；市场营销；对社区活动的态度，例如，赞助当时活动、支持公益活动、参与灾害救助等。18.题型：单选题属于矩阵制组织形式的优点有（）。A激发创造性和积极性B自负盈亏C最高领导层摆脱日常事务D管理双重性答案A解析优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。19.题型：单选题某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户，并对存在的某种营销的问题进行分析和处理，以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是（）。A行动学习法B案例研究法C情景模拟法D行为示范法答案C解析本题考查常用的脱产培训方法。情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中，让他们依据模拟现实中的情景做出及时地反应，分析实际工作中可能出现的各种问题，并解决问题，为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。20.题型：多选题工商企业的经营目标主要有()。A满足社会需要B强化政务公开C完成政府计划D增加社会福利E获取利润答案A,E 21.题型：单选题某企业对10名中层管理人员进行培训，在培训过程中让他们对企业的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议，该企业的这种培训方法是（）。A教练B行动学习C师带徒D初级董事会答案D解析初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会，让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议，为培训对象提供分析公司现状和发展的一种培训方法，接受初级董事会培训的对象一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。22.题型：多选题随着我国资本市场的发展，金融工具不断创新，也为企业筹资提供了多种方式，新型的筹资方式包括（）。A银行贷款B可转换债券C认股权证D可分离交易债券E上市融资答案B,C,D解析新型筹资方式主要有：可转换债券、认股权证、可分离交易债券。23.题型：多选题筹资方式一般有（）。A吸收直接投资B发行债券C发行股票D企业自留资本E商业信用答案A,B,C,E解析筹资方式是指企业筹集资金所采取的具体形式和利用的具体工具。筹资方式有以下几种：(1)吸收直接投资(2)发行股票(3)发行债券(4)银行借款(5)商业信用(6)租赁筹资(7)利用留存收益(8)发行短期融资券(9)其他金融工具：①可转换债券②认股权证③可分离交易债券24.题型：多选题新产品开发任务书的主要内容有()。A新产品开发的意义B新产品的性能、质量和主要参数C预期的技术经济效益D产品研制方式和可行性E研制周期和完成时间答案B,C,D,E解析新产品开发任务书的主要内容有：①新产品的性能、质量和主要参数，包括规格、寿命、可靠性、安全性等；②预期的技术经济效益，包括新产品计划成本、销售、价格、利润额、投资回收期等；③产品研制方式和可行性，包括研制费用、技术力量、研制条件、技术资料等；④研制周期和完成时间等。新产品任务书的下达既表明新产品开发决策工作的完成，也为新产品的样品设计、试制提供了可靠的依据。[25.题型：单选题下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是()A股权参与式联盟B功能协议式联盟C合资企业式联盟D框架协议式联盟答案C解析合资企业是一个具有独立地位和管理机构的全新实体，合资企业的结构形式是多种多样的。典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。26.题型：单选题大量生产类型的特点有（）。A有一定的生产稳定性、重复性B定期重复轮番生产C标准化低D生产条件稳定，专业化程度高答案D解析大量生产类型----量大品种少，进场重复生产一种或几种类似产品特点：（1）生产条件稳定，专业化程度高；（2）采用高效率设备或技术，操作简单，熟练度高；（3）采用流水生产及生产线；（4）计划编制细致精确，计划执行易于检查和控制。27.题型：单选题不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理方法是（）。A定期预算法B滚动预算法C固定预算法D弹性预算法答案A解析定期预算法是以固定不变的会计期间作为预算期间编制预算的方法。采用定期预算法编制预算，保证预算期间与会计期间在时期上配比。优点是便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。缺点是不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。28.题型：多选题企业组织设计过程中，授权的基本原则有（）。A视能授权原则B不可越级授权原则C适度授权原则D公平授权原则E适当控制原则答案A,B,C,E解析授权的基本原则（1）视能授权。（2）明确授权范围。（3）不可越级授权。（4）适度授权。（5）适当控制。29.题型：单选题某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0：流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该流水线的平均节拍是（）分/件。A3.5 B4.0 C4.5 D5.5答案C解析8*60*0.95/101=4.51 30.题型：多选题下列说法正确的是()。A企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换B在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的职位转换形式C外部招聘能够给企业带来多元化的局面D人才招聘会招聘是企业最常见的招聘方式E利用中介机构招聘节省招聘工作的时向答案A,C,E解析B项，在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。D项，媒体广告招聘是企业最常见的招聘方式。故A、C、E项正确。31.题型：单选题（）一般为自行开发或委托开发。A进取战略B紧随战略C保持地位战略D冒险战略答案B解析紧随战略：是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。基本特征是新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途，新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大；新产品创意构思来源于市场营销和生产过程；开发出新产品一般为仿制的改进品；企业对新产品投放市场时机的选择反应敏捷；新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。开发费用少，适用于规模较小，开发能力不强的企业。32.题型：简述题N公司所成产的A产品标准工资率为15元/小时，工时标准为1小时/件，假定M公司本月实际生产A产品10000件，实际支付直接工人工资140000元，直接人工成本差异为多少？解析实际成本=140000元标准成本=15*1*10000=150000元成本差异=140000-150000=-10000元说明本期直接工人费用低于标准成本，该项成本控制有效。33.题型：多选题企业组织变革的外部驱动因素包括()。A技术B企业愿景C政治D经济E社会答案A,C,D,E 34.题型：单选题几个在计算机软件研发企业通过协议进行新版杀毒软件的软件开发合作，是（）模式。A合资式企业联盟B功能协议式联盟C框架协议式联盟D同业俱乐部答案B解析考查战略联盟的基本形式合资企业式联盟：是一个具有独立地位和管理机构的全新实体功能协议式联盟：是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作股权参与式联盟：购买合伙企业一部分股权框架协议式联盟：许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同同业俱乐部：是一种成员制的企业间多边联盟35.题型：单选题提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的（）职能。A计划B指挥C组织D控制答案C解析工商企业管理的主要职能1.计划职能---首要职能，是前提，提供目标和标准。2.组织职能---是保证，提供组织机构和氛围。3.指挥职能---是手段，是必要途经。4.控制职能---监督，解决失效问题5.协调职能---解决增效问题6.激励职能---是基础和动力36.题型：多选题企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有（）。A企业的生产技术和工艺B企业规模C企业文化D企业经营发展战略E企业内部交通状况答案A,B,C,D解析企业选择组织结构形式时，应考虑的因素：企业的生产技术和工艺、企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化37.题型：单选题不属于固定资产投资的特点的是（）。A投资数额大B发生次数多C回收时间长D变现能力差答案B解析固定资产投资的特点(1)投资数额大，发生次数少(2)回收时间长(3)变现能力差38.题型：单选题多元企业的优点是（）A扩大经营范围或增宽生产线，资源利用率提高，适应市场变化能力强，降低经营风险。B彼此联合，独立核算，等价有偿原则C共担风险，共负盈亏，优势互补，经营范围广泛，产品线宽且多样化，适应能力强D劳动生产率高，有利于降低成本答案A解析多元企业：优点：扩大经营范围或增宽生产线，资源利用率提高，适应市场变化能力强，降低经营风险。缺点：增加管理难度，提高产品质量任务艰巨。39.题型：多选题下列属于电子商务组织结构特点的是（）。A组织结构垂直化B组织结构柔性化C组织结构网络化D组织结构扁平化E组织结构无边界化答案B,C,D,E 40.题型：单选题单件小批企业多采用（）的时间组织方式。A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D混序移动方式答案A解析单件小批企业多采用顺序移动方式，大量大批生产，特别是组织流水线生产时，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。41.题型：单选题企业要素是指一切能直接或间接为企业间接获得所需并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、（）、选择性的天然或人造资源。A实用性B丰富性C易得性D利用性答案D解析企业要素的概念。一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。42.题型：单选题关于调查问卷设计的说法，错误的是（）。A调查问卷的设计要与调查主题密切相关B调查问句应保持客观性，避免引导性提问C问题次序应是开放式问题在前，封闭式问题在后D设计要考虑到答卷者的心理感受答案C解析调查问卷中的问题次序要条理清楚，顺利成章，符合逻辑顺序，一般容易回答的问题放在前面，较难回答的问题放在中间，敏感性问题放在最后；封闭式问题在前，开放式问题在后。43.题型：简述题某厂年产煤100万吨，为了降低成本减少消耗，需耗资2 000万元进行技术改造，改造完成后，每吨煤的成本将由原来的230元降低至200元，试确定该方案是否可行。解析设标准投资效益系数为0.3，则：E=100×(230-200)-0.3 x2 000=3 000—600=2 400(万元)因为E>0，故该改造方案可行。44.题型：多选题企业外部招聘的主要优点有()。A能够为企业带来新鲜空气B为员工提供晋升的机会和空间C可以招聘到更优秀的人才D有助于企业挑选和培养管理者和接班人E可以使企业快速招聘到所需要的人才答案A,C,E解析外部招聘的优点包括：能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野。可以招聘到更优秀的人才。能够使企业快速招聘到所需要的人才。45.题型：单选题某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论。该企业所采用的这种方法是（）。A头脑风暴法B交锋式会议法C混合式会议法D访问法答案B解析交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。46.题型：多选题以下关于人岗匹配原理说法正确的有（）A人适其岗B员工个人的知识、技能、才干等完全能胜任该工作岗位的要求C该岗位所要求的知识技能、才干等员工个人完全具备且达到相应的要求D员工个人和工作岗位之间匹配度高低将会影响到岗位吸引力、员工工作绩效、员工出勤率、员工敬业度和满意度E员工应热爱自己的岗位答案A,B,C,D解析人岗匹配的含义一是指人适其岗，即员工个人的知识、技能、才干等完全能胜任该工作岗位的要求，该工作岗位所提供的报酬能满足员工个人的工作动机；二是指岗得其人，即该岗位所要求的知识技能、才干等员工个人完全具备且达到相应的要求。同时又指出了员工个人和工作岗位之间匹配度高低将会影响到岗位吸引力、员工工作绩效、员工出勤率、员工敬业度和满意度以及其他方面的管理目标。47.题型：单选题（）结构松散、无严密的观察计划、不必制定提纲、实施灵活，可以发挥主动性、创造性，但是获取资料不系统完整。多用于探索性研究，用于对观察对象不甚了解的情况。A非结构型观察B时间取样观察C事件取样观察D实验调查法答案A解析非结构型观察————结构松散、无严密的观察计划、不必制定提纲、实施灵活。可以发挥主动性、创造性，但是获取资料不系统完整。48.题型：单选题作为独立法人实体和市场主体，企业存在的直接目的是（）A参与市场竞争B扩大市场范围C满足社会需要D合法获得盈利得盈利答案D解析考察企业的概念。企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。49.题型：单选题企业规章制度的核心是（）。A财务制度B责任制度C工作制度D分配制度答案B解析考核规章制度的内容。包括基本制度、工作制度、责任制度。其中责任制度是企业规章制度的核心。50.题型：单选题企业进行的产品调查、销售渠道调查属于（）A描述性调查B探测性调查C因果性调查D预测性调查答案A解析企业的产品调查、销售渠道调查、竞争对手调查等均属于描述性调查。预测性市场调查是通过搜集、整理和分析历史资料与现在的各种市场情报资料，预测市场供求变化或企业生产经营前景而进行的具有推断性调查。描述性市场调查是对所研究的市场现象、市场因素做客观的全面反映的市场调查。因果性市场调查是为了研究两个市场变量之间是否存在因果而进行的市场调查。探测性市场调查即预测性市场调查是通过手机、整理和分析历史资料与现在的各种市场情报资料，预测市场供求变化或企业生产经营前景而进行的具有推断性的调查。51.题型：单选题不属于实施员工培训环节的是（）。A确定员工培训目标、制定员工培训计划B受训人员的准备C培训老师的配备D具体实施员工培训计划答案C解析员工培训的实施环节：确定员工培训目标和制定员工培训计划，受训人员的准备，实施员工培训计划，评估员工培训的效果52.题型：单选题保持地位战略新产品开发采用（）。A自行研发或合作研发B自行开发或委托开发C自行开发或引进开发D自行研发、引进开发、合作开发答案C解析保持地位战略：是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业规模有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适用开实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。竞争域是推广新产品弥补不利影响；目标是维持或适当扩大占有率或利润；创意来自市场营销；多为仿品；自行开发或引进开发53.题型：多选题“5s”管理活动内容包括()。A整理B优化C清洁D反省E素养答案A,C,E解析“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写，因为这5个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。54.题型：单选题关于全面市场调查的说法，错误的是（）。A全面市场调查也称为市场普查B全面市场调查的调查时点应统一进行规定C全面市场调查应规定统一的调查项目和指标D全面市场调查一般比抽样市场调查工作量小、省费用、省时间、准确性高答案D解析全面市场调查的优点是它能够取得调查对象的全面、准确、可靠的原始资料和有关数据，获得的市场信息资料价值高，同时能够反映客观事物的基本情况，为科学制定企业生产经营决策奠定基础。但是，进行全面市场调查要消耗大量的人力、物力、财力和时间。因此，全面市场调查一般调查时间长，费用高。故选项D说法错误，符合题意。55.题型：多选题企业选择组织结构形式时应考虑的因素有（）。A企业库存B企业战略C企业环境D企业技术E企业规模答案B,C,D,E解析本题考查企业组织结构形式的选择。企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素：企业的生产技术和工艺；企业规模；企业经营发展战略；企业所处的环境；企业文化。56.题型：单选题企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段形成完整的产品概念。这些活动是新产品的（）A创意构思B开发决策C设计D试制答案C解析新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化，是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。[57.题型：多选题常见的脱产培训方法有（）。A授课法B师带徒C案例研究法D情景模拟法E网络培训法答案A,C,D,E解析常用的脱产培训方法主要有授课法、讨论法、案例研究法、情景模拟法和网络培训法等。58.题型：单选题单位固定成本会与业务量的增减呈（）变动。A正方向B反方向C无直接关系D渐进式答案B解析固定成本的特点是①固定成本总额不因业务量的变动而变动。②单位固定成本（单位业务量负担的固定成本）会与业务量的增减呈反向变动。59.题型：单选题企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。A成为独立的经济实体B实现自负盈亏C成为独立的民事主体D拥有一定的资源答案D解析本题考查企业的概念，企业为社会提供商品和服务的基本物质条件是必须拥有一定的资源。60.题型：单选题目前国内企业采用的比较少的组织形式是（）。A直线制B事业部制C职能制D矩阵制答案B解析事业部制----又称联邦分权制，国外大企业采用的多，国内也有这种模式。在总公司的统一领导下，按照产品或地区的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司总裁或总经理的指示进行工作，统一领导其主管的事业部和研发、技术等辅助部门。61.题型：单选题下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（）。A直线制B职能制C事业部制D矩阵制答案A解析考核了直线制的适用范围。直线型---又称单线型，早期形式。从最高层到最低层，上下垂直管理象一条直线。优点：结构简单，责权分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。缺点：没有专业职能机构和人员做领导的助手，要求领导者为通才全能任务。一旦扩大规模，产品结构复杂化后，会顾此失彼，难以应付。适用范围：产品单一，供销渠道稳定，工艺简单，规模小的企业。62.题型：单选题根据我国产品质量法，政府技术监督部门对可能危害人体健康和人身、财产安全的产品要实施强制性的管理：对其他产品则通过市场竞争优胜略汰。这体现的产品质量立法原则是（）。A有限范围原则B奖优罚劣原则C统一立法、区别管理原则D实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则答案C解析本题考查产品质量立法的基本原则，包括有限范围原则、统一立法、区别管理原则、实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则、奖优罚劣原则。其中统一立法、区别管理的原则：对可能危及人体健康和人身、财产安全的产品，政府技术监督部门要实施强制性管理；对其他产品则通过市场竞争优胜劣汰。63.题型：单选题我国劳动争议仲裁的机构是（）A劳动争议仲裁委员会B法院C检察院D公安机关答案A解析我国《劳动法》规定，劳动争议的仲裁机构主要包括劳动争议仲裁委员会、仲裁委员会办事机构以及仲裁庭。仲裁委员会是国家授权依法独立处理劳动争议的专门机构，负责处理本仲裁委员会管辖范围内的劳动争议案件，聘任专职和兼职仲裁员，并对仲裁员进行管理。64.题型：单选题下列有关PDCA循环的特点说法正确的是（）。A阶梯式上升B关键环节在于执行阶段C体现了重点论思想D总结阶段起到了承前启后的作用答案D解析PDCA是螺旋式的上升过程，每经过一个循环，质量水平进一步提高；PDCA循环的关键环节在总结阶段，起到了承前启后的作用，保证了PDCA循环的不断进行；PDCA循环过程中要从周围众多的问题中选取最重要的问题去解决，针对影响问题的众多原因要确认最重要的原因解决问题，体现了重点论的思想。65.题型：单选题（）有利于发挥各自优势，取长补短，加速新产品开发的进度。A自行开发B引进开发C综合开发D合作开发答案D解析合作开发：是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。具体合作方式可以是企业与其他企业、科研机构、大专院校，甚至是国外的某些组织组成联合开发小组，共同开发新产品这种方式可充分发挥各自的优势，取长补短，加速新产品的一发进程，提高新产品的科技含量，是目前进行新产品开发和攻克技术难关的有效方式。66.题型：单选题某企业期望对企业员工的价值观、态度、期望、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其实施()。A技术方法变革B服务对象变革C组织结构变革D文化变革答案D解析文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。涉及员工思维变化，完全是精神方面的。67.题型：单选题许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和()两个活动，构成了“7S”活动。A整理B整顿C清洁D安全答案D解析现在许多企业在"5s"管理基础上增加了安全(Safety和节约(Saving)两个活动，构成了"7S"活动。68.题型：单选题能丰富培训对象的工作经历,并能较好地识别培训对象长处和短处的培训方法是().A工作轮换B师带徒C行动学习D教练答案A解析工作轮换又称“轮岗”，指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，通常时间为l～2年，以丰富新员工和管理人员的工作经验。69.题型：多选题ISO9000的核心标准包括（）A国家标准GB/T 19000/ISO 9000《质量管理体系――基础和术语》BGB/T 19001/ISO 9001《质量管理体系――要求》CGB/T 19004/ISO 9004《质量管理体系――业绩改进指南》DGB/T 19011/ISO 19011《质量和(或)环境管理体系――审核指南》E一对相互协调的标准答案A,B,C,D解析ISO9000族核心标准简介：1.GB/T19000————2008 idt ISO 9000:2005《质量管理体系————基础和术语》2.GB/T 190001————2008 idt ISO 9001:2000《质量管理体系————要求》3.GB/T19004————2009 idt ISO 9004:2009《质量管理体系————业绩改进指南》4.GB/T 19011————2003 idt ISO19011:2002《质量和（或）环境管理体系审核指南》70.题型：多选题工作层面的培训需求分析主要包括().A工作的饱和程度B工作的安全程度一C工作的难易程度D工作内容和形式的变化E工作的复杂程度答案A,C,D,E解析工作层面的培训需求分析主要包括：(1)工作的复杂程度。(2)工作的饱和程度。(3)工作的难易程度。(4)工作内容和形式的变化。71.题型：单选题机械制造企业的设备维修活动属于（）。A生产技术准备过程B基本生产过程C辅助生产过程D生产服务过程答案C解析考查生产过程的构成。设备维修工作属于辅助生产过程。辅助生产过程包括：动力生产、工具制造、模具制造、设备维修等。72.题型：多选题下列产品中，其生产过程属于连续生产的有（）。A纯净水B啤酒C机床D自行车E汽油答案A,B,E解析本题考查生产类型。企业的生产按连续程度分为连续型生产和离散型生产。连续型生产是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。离散型生产是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的。生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，例如机床、汽车等的生产。73.题型：单选题与传统企业相比较，虚拟企业中劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重变化趋势是（）。A逐渐上升B逐渐下降C保持不变D不确定答案B解析与传统企业相比较，虚拟企业与上下游企业建立战略联盟关系。通过战略联盟关系，虚拟企业将非核心的部件、工艺包分出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业所占的比重逐渐下降。74.题型：单选题（）是新产品创意构思出发点和归宿点。A产品性能B产品质量C产品外观D顾客答案D解析新产品创意构思：是一种创造性的工作，它是人们根据一种潜在的需求志欲望，运用已掌握的知识和经验，对产品及其构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合、叠加、复合及综合，形成新产品整体概念的过程。75.题型：单选题根据我国现金管理规定，企业的库存现金一般以()天的零星开支为限。A1~3 B3~5 C5~7 D10~15答案B解析考核对现金管理的规定。企业的库存现金一般以3~5天的零星开支为限。76.题型：简述题M公司用甲材料生产A产品，其中甲材料标准价格是30元/千克，用量标准为4千克/件。假定企业本月投产A产品10000件，领用材料55000千克，其实际价格为25元/千克，其直接材料成本差异为多少？解析实际成本=55000*25=1375000元标准成本=30*4*10000=1200000元成本差异=1375000-1200000=175000元说明本期直接材料成本超出标准成本，需查找原因控制77.题型：单选题如果以股东财富最大化为理财目标，则应以()作为财务管理工作的出发点和归宿。A利润最大化B每股收益最大化C股票市值最大化D企业价值最大化答案C解析最具代表性的财务管理目标主要有利润最大化目标、每股收益最大化目标、股东财富最大化目标和企业价值最大化目标，股东财富最大化目标认为股东是企业的所有者，也是企业经营风险的最终承担者，因此股东财富最大化是财务管理的最终目标。在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和市场价格两方面决定。在股票数量定时，股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大。因此股东财富最大化也可以理解为股票价格或股票市值最大化。78.题型：多选题PDCA循环最早由美国实验室的体哈特博士提出，以下属于PDCA循环的有()。A计划阶段B确定目标阶段C执行阶段D检查阶段E总结阶段答案A,C,D解析PDCA循环把工作过程分为四个阶段：（1）计划阶段（P，Plan）；（2）执行阶段（D，Do）；（3）检查阶段（C，Check）；（4）处理阶段（A，Action）。[79.题型：多选题企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有()。A分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高B分工能减少劳动转换时间C分工促进了先进劳动工具.机器的发明和使用D分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源E分工便于生产要素重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调答案A,B,C,E 80.题型：单选题下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备，提高生产设备负荷系数的是()A对象专业化布置B工艺专业化布置C固定布置D部门专业化布置答案B解析工艺专业化布置----按工艺特点设置生产单位优势：对产品品种变化有较强适应性便于充分利用生产设备与生产面积，提高负荷系数便于工艺专业化管理，有利于提高熟练度缺点：加工路线长，运输工具、工人和中间仓库增多，厂内运输费用增加；生产周期延长，资金占用增加，管理工作复杂81.题型：单选题产品在生产过程各阶段，各工序之间始终处于运动状态，没有或很少有不必要的停顿和等待时间，这遵循了生产组织的（）。A连续性原则B准时性原则C比例性原则D柔性原则答案A解析连续性原则是指产品的生产过程中始终处于运动状态，没有或很少有不必要的停顿和等待时间。82.题型：多选题企业标准化工作内容包括()。A技术标准B管理标准C工作标准D考核标准E产品标准答案A,B,C解析企业的标准主要有：技术标准、管理标准、工作标准。83.题型：多选题以下属于企业要素的有（）A人力、物力、财力B信息、知识、技术C市场D营销E价格答案A,B,C解析企业要素包括：人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场、客户、环境、管理。84.题型：多选题流水生产线组织的特点有（）A具有较高的生产率B封闭完成C按顺序排列D工件沿流水线双向流动E运输距离短答案A,B,C,E解析.特征：（1）具有较高的生产率（2）封闭完成，各工序的生产能力符合比例性要求（3）按顺序排列，空间紧密衔接，单向流动，运输距离短，连续性好（4）周期化工作。85.题型：多选题下列说法正确的有（）。A企业在创业阶段缺乏长远规划B企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标C企业在规范化阶段呈现多元化趋势D企业在精细阶段缺乏创新E企业也在规范化阶段有成熟产品线答案A,C,D,E解析企业生命周期各阶段的演进与组织特征(1)企业的创业阶段组织是非规范的，非常灵活，组织层次少，分工不明确，由企业主本人独揽大权，产品或服务单一，沟通与协调简单、直接，决策效率高，经营目标立足于生存，缺乏长远规划。(2)企业的集体化阶段组织逐步规范，分工明细，机构增加，沟通协调也增加，产品集中，开始引入职业经理人，出现经营权与所有权分离。企业目标是获取高速成长的市场机会，有创新愿望。(3)企业的规范化阶段内部机制制度化、程序化、科学化开始形成，有较成熟的产品线，能提供多样化服务，内部环境稳定。专业化管理成为主要管理方式，企业目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域，呈现多元化趋势。(4)企业的精细阶段出现老化问题，经营者丧失灵活性，官僚作风兴起，沟通决策速度慢。内部推诿卸责现象增多，缺乏创新，高层控制力减弱。企业要注意主要目标的实施，以免大幅衰退。通常要更换高层管理者。86.题型：单选题企业在坚持科学技术进步的前提下，在现有的基础上用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，咀改变企业落后的技术面貌。这一过程称为（）。A设备更新B设备改造C技术创新D技术改造答案D解析本题考查技术改造的含义。技术改造就是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。87.题型：单选题产品瑕疵担保责任中，负责举证的责任方是（）。A产品侵权人B产品买受者C产品生产者D产品销售者答案B解析《产品质量法》中的民事责任主要包括两方面：一是产品瑕疵担保责任；二是产品缺陷损害赔偿责任。产品瑕疵担保责任与产品缺陷损害赔偿责任对比表88.题型：单选题在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为()A提高市场占有率B维持市场占有率C企业规模有所扩大D企业规模迅速扩大答案C 89.题型：单选题某设备的原始价值为160000元，每年低劣化增加值为5000元，在不考虑残值的情况下，该设备的最佳更新年限为（）年。A6 B7 C8 D9答案C解析考查设备的低劣化数值法。90.题型：单选题工作量的大小和工作消耗的时间长短是工作的（）。A复杂程度B饱和程度C难易程度D内容和形式答案B解析工作的饱和程度的概念。91.题型：单选题下列关于企业生产产量对其他要素的影响说法正确的是（）。A产量越大，品种越少B产量越大，专业化程度越低C产量越大，稳定性越差D产量越大，重复性越少答案A解析在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度也越高，而生产的稳定性和重复性也越大。92.题型：单选题当前学术界比较认可的企业理财目标是（）。A利润最大化B每股收益(权益资本净利率)最大化C股东财富最大化D企业价值最大化答案D解析以企业价值最大化作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。93.题型：单选题不属于大量生产类型的特点是（）。A生产条件稳定，专业化程度高B采用高效率设备或技术C采用流水生产及生产线D专业化程度低答案D解析大量生产类型----量大品种少，进场重复生产一种或几种类似产品特点：（1）生产条件稳定，专业化程度高；（2）采用高效率设备或技术，操作简单，熟练度高；（3）采用流水生产及生产线；（4）计划编制细致精确，计划执行易于检查和控制94.题型：单选题20世纪60年代以后，环境保护在全世界范围开始兴起。清洁生产是伴随着（）而产生的。A可持续发展思想的出现B对传统“末端治理”的环境污染控制实践的反思C全球环境的日益恶化D生产效率的日益低下答案B解析基于对传统的"末端治理"的环境污染控制实践的反思，清洁生产伴随产生。95.题型：单选题进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的（）进行对比分析。A总投资与总产量B总产量与经济效益C总投资与经济效益D总投资与投资回收期答案C解析进行技术改造项目的经济可行性分析，必须遵循一定的原则，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。96.题型：单选题社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的（）。A专业化B电子化C集权化D网络化答案A解析考查社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的专业化。97.题型：单选题德尔菲法选择专家的人数一般为（）。A12至15人B15人至22人C10人至30人D15至26人答案C解析程序：(1)组成专家小组(10-30人)(2)准备资料。(3)初步预测。(4)反馈修正(3-4次)。(5)确定预测值。98.题型：单选题关于全面市场调查的说法，错误的是（）。A全面市场调查也称为市场普查B全面市场调查的调查时点应根据各地调查情况进行差异化选择C全面市场调查应规定统一的调查项目和指标D全面市场调查一般比抽样市场调查时间长、费用高答案B解析统一规定市场调查资料所属的标准时点（也叫调查时点），已避免因为自然变动或者机械变动而产生调查资料的重复和遗漏，使全面市场调查获得的资料具有一致性和可比性。99.题型：单选题直线职能型的缺点是（）。A职能部门横向联系差B多头领导C易产生“临时工”的观念D最高层对下属企业的控制力较弱答案A解析缺点：职能部门横向联系差，易产生工作脱节和矛盾，影响整体管理效率。100.题型：单选题责任成本控制法以不同的责任为中心，其中应用最为广泛的一种方式是()。A成本中心B利润中心C作业中心D投资中心答案A解析责任成本控制法是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。责任中心一般可以分为成本中心、利润中心和投资中心三类。其中，成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位和个人都可以成为成本中心。C项，作业成本法以作业为中心。