旧城改造规划建设指挥部副指挥长述职述廉报告.doc

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旧城改造规划建设指挥部副指挥长述职述廉报告我于2016年6月24日任**宁湖新城管理委员会副主任兼旧城改造建设指挥部副指挥长至今，期间负责协助旧城改造指挥部、管委会常务副指挥长、常务副主任开展工作，现将本人2016年工作情况作如下总结：一、加强理论学习，不断增强政治理论水平面对新的形势和任务，我始终坚持以马列主义毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，自觉实践科学发展观，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造。一年来，认真学习贯彻昆明市委九届八次全会和**市委四届十一次全体扩大会议等会议精神，进一步解放思想、转变作风、提高效能，认真落实上级重大决策及工作部署，自觉接受市人大、市政协及社会的监督，立足本职，努力抓好各项建设工作。二、注重求真务实，不断提高工作能力在不断加强思想政治学习、坚定政治信念的同时，为了适应新时期管委会工作的要求，我进一步加强了对市场经济理论、现代科学文化、政策法律法规等业务管理知识的学习，努力拓展和丰富自己的知识面，提高业务能力和领导水平，力求做个政治上的清醒人、政策上的明白人、工作上的内行人。在积极参加市里举办的各类培训的同时，利用业余时间认真学习了《建筑法》、《招标投标法》、《城市规划法》等法律知识和建筑领域相关专业知识。经过不断学习，进一步增强了工作信心，积累了工作经验，提升了工作能力。在不断充实理论知识的基础上，我始终注重学以致用，结合客观实际，以科学的知识理论指导工作，以严谨的方法组织工作，以求真务实、廉洁高效的态度做好工作，保证了职责范围内各项工作的正常开展。三、严守岗位职责，工作不断取得新成效我按照“党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益”的基本要求，自觉遵守国家、省、昆明市各项法律法规，模范执行管委会各项规章制度以及劳动纪律，严于律己，宽以待人，做到“六个”坚持，即：坚持党的民主集中制原则，重大事项和重要工作主动向管委会及旧城指挥部主要领导请示、汇报，坚决服从组织和领导的工作安排；坚持走群众路线，密切联系群众，耐心听取意见，使自己在做各项工作时考虑得更加全面、妥当；坚持原则，以讲学习、讲政治、讲正气、顾大局的原则处理各种工作事务；坚持以身作则，勤政务实，恪尽职守；坚持一切从实际出发，经常到工地现场了解工程进展情况，掌握工作动态，针对客观存在的困难和问题制定科学的解决办法和措施，合理安排工作计划，保障工作的顺利开展。坚持讲团结、干实事，与管委会成员和同事和睦相处，不贪功诿过。工作中，服从组织安排，摆正位置，协助管委会常务副主任开展工作，尽自己的努力做好分管工作，积极完成主要领导安排的其他工作。实践一线工作法，对出现的问题一盯到底，一抓到底，不见成效不罢休。四、尽职尽责履职，工作不断取得新进展按照宁湖新城“5331”的开发建设工作模式，大胆创新和突破。在管委会及旧城指挥部领导指导和关心下，积极努力，扎实开展工作，一年来，主要抓了以下几方面工作：（一）抓项目建设按照市委、市政府总体要求和部署，依照法定程序组织项目建设，严格各个环节管理工作，建设项目力求做到观念领先、定位准确、功能齐备、经济合理，经得起实践检验。1．严格建设工程程序管理。依据中华人民共和国《建筑法》、《招标投标法》、《城市规划法》等法律法规，严格执行建设工程“八个百分之百”程序，加强建设项目的基本建设程序管理，积极办理立项、规划、招投标、施工许可等程序。认真审查参与项目建设各方主体的从业资格、资质，从源头上控制参建队伍的内在素质，保证从业行为的合法性、规范性，确保建设项目的顺利实施。2．认真进行合同审核。结合宁湖新城开发的实际情况，对涉及的施工、监理、造价咨询等示范文本、合同内容进行形式的转变和内容的完善，以合同内容的相互约束和共同遵守确保各方主体利益。技术问题充分吸取专业人员意见后反馈管委会主要领导，为领导决策提供参考和依据，并按照领导决策和已签订合同内容全面推进项目实施。认真审核《**金色螳川商贸城项目5#地块改造招商引资协议》、《宁湖路延长线东西段工程投资代建合同》，协调市法制部门审定后报市政府签订。3．落实工程计划进度。根据工程施工条件，认真全面分析承包人上报的总进度计划的合理性、可行性。一旦出现工作延期、进度滞后等问题时，马上采取措施，赶工期、抢进度，确保工程按时完成。年内金色螳川商贸城（含回迁安置小区及中华路延长线、滨川路）、宁湖综合写字楼、宁湖路向西延长线及湖东路北延长线项目均能按照按市委、市政府明确的计划进度顺利进行。4．加强工程质量监管。实行项目管理责任制，全过程严把工程质量关，加强组织协调，科学管理，以设计图纸、施工验收规范，质量验收标准为依据，督促承包方全面实现合同约定的质量目标。监督承包人建立健全质量保证体系并落到实处。严格执行“四不准”规定（原材料不符合不准用在工程上；上道工序不合格，不准进行下道工序作业；隐蔽工程验收不合格，不准进行隐蔽覆盖施工；单位工程质量验评达不到合同要求不准交工验收）。5．强化安全生产管理。抓项目的同时，从未放松抓安全生产。坚持安全第一、预防为主，多次邀请市安全监督站检查在建项目。坚持安全例会制度。2016年度宁湖新城在建项目未发生过重大质量安全事故。6．注重档案痕迹管理。不断完善《宁湖新城管理委员会办公室档案管理规定》，明确“专责、专职、专业”人员负责管理档案，及时整理项目系统资料，移交归档。在档案保管上注重安全性、科学性及合法性，确保工程档案的完整、齐全、无损和满足正常使用的需要。成功建成了五星级档案室。年内，协助管委会主任、常务副主任，围绕宁湖新城开发建设、旧城改造与平台招商引资积极努力开展大量工作，具体组织实施金色螳川商贸城、宁湖综合写字楼、宁湖路东、西延长线及湖东路北延长线等项目的建设工作。在领导们的关心和管委会全体工作人员的支持、配合下，中华路向东延长线跨河桥（滨川桥）主体顺利完工；宁湖综合写字楼主体工程全面超进度完成，提前实现封顶断水，现正进行主体砖砌、水电铺设及装修准备工作；中华路向东延长线目前已完成跨河桥施工、截污干管、临时排洪渠施工；金色螳川商贸城异地安置小区（金色佳园三期）已于2016年8月底正式动工，现已进入主体施工阶段；金色螳川商贸城11-2#地块回迁安置小区7栋回迁房建设进展顺利，已分别建盖到18-30层。（二）抓招商引资认真做好宁湖新城招商引资平台组招商引资项目的引进、洽谈、协调及服务管理，强化落实各项措施，以优势引项目，认真梳理、分析项目，从每一个环节落实招商引资各项工作，解决招商引资项目在推进过程中客观存在的困难和问题。认真收集、统计、整理各招商引资项目的材料，分析梳理、归类建档，按质按量报送周报、月报及网络申报工作。截止2016年10月10日，宁湖新城招商引资平台共有18个项目有到位资金，其中：内资有到位资金项目17个，到位资金约为亿元（考核认可数据），完成平台11亿元目标任务的104%；外资有到位资金项目1个，到位资金240万美元，完成年度目标任务800万美元的30%（经协调，11月30日前可确保完成800万美元外资到位资金任务）。（三）抓资金管理严格执行资金动态管理制度及财务制度，合理安排和使用工程建设资金，最大限度地发挥资金效益，有效控制工程造价。推行“设计代表、监理人员全过程跟踪管理制度”、“旁站审计制度”，所有的单价合同，特别是按实结算的工程合同，由于合同价均为暂定，要求监理和造价管理单位通过一审项、二审量、三审价、四审费的程序，手续、材料不齐全的均不能增减或调整，项目完成后半个月内必须报审，按照实际，计量必须在发生后的三日内（且应在隐蔽前）作共同签证。严格拨款审批制度，不超进度支付，不超合同支付，保障资金合理使用，确保高效廉洁顺利完成项目建设任务。（四）抓群众服务为做好群众服务工作，抓好兴屯小区一期、二期物业管理，为业主提供优质服务，多次代表业主对物业管理工作进行考核督查，强化新城片区物业动态管理工作。结合创卫及相关工作要求，积极开展环境卫生整治，保持清洁卫生的居住环境，多次及时妥善处理突发事件，认真办理市长热线转办的各项群众诉求，立足于住户最关心的热点难点问题，集中精力进行处置，努力创造一个管理规范、功能完善、设施健全的居住环境。9月22日，兴屯小区通过昆明市检查组的检查验收，成功创建成为“宁静小区”。（五）抓队伍建设不断加强队伍建设，强化对干部职工的学习教育和管理，提高工作人员素质，严格执行考勤，严肃工作纪律，树立更加务实、高效的工作作风，狠抓工作落实执行力，进一步提速重点工程项目建设工作进程、提升工作质量、提高工作效率，从实际出发，扎实推进，严格工作纪律管人、严格工作制度管事，不断完善《管委会职工工作守则》、《管委会工作人员优质服务十项承诺》、《管委会政治业务学习规定》等制度并模范带头认真执行，务求打造“六个一流”、树立“六种形象”，即“创建一流的队伍，树立廉洁高效、勤政为民的新形象；创建一流的工作水平，树立刻苦学习、努力工作的新形象；创建一流的工作作风，树立扎实苦干、求真务实的新形象；创建一流的管理制度，树立科学管理、守法规范的新形象；创建一流的服务质量，树立精诚守信、服务人民的新形象；创建一流的工作业绩，树立敢为人先、开拓创新的新形象。”五、不断改进作风，筑牢思想道德防线在工作和生活中，严格执行党风廉政责任制、《云南省公务员八条禁令》等领导干部廉洁自律规定，自觉遵守党章、党纪、法律、法规。起好模范带头作用，要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己尽能力做好。自觉接受社会监督，杜绝工程建设中的违法违规行为。坚持原则，实事求是，在工作中从不掺杂个人情绪。工作上高标准，生活上低要求，不接受往来单位、个人私下给予的现金、礼品、有价证券，无借机敛财行为；无借开会、考察、培训等名义变相公费旅游和公款出国的情况；无需要向组织申报的重大事项。始终保持旺盛的斗志和振奋的精神状态；始终做到成绩面前不满足，失败面前不气馁；正确认识和处理奉献精神与利益原则的关系、党的事业与个人价值的关系、全局利益与局部利益的关系，始终做到清正廉洁，律己慎行。六、存在的不足和今后努力的方向一年来，在工作、学习和生活中都得到了领导和同志们的关心、帮助和支持，在此表示衷心感谢。虽然自己尽力按照市委、市政府的安排部署和工作要求，完成了各项工作任务，取得了一些成绩和经验，但工作中仍存在不足。述职述廉征求意见时反馈的建议有十条，分别是：（一）对干部职工的管理不足；（二）对干部职工的文娱生活关心不够；（三）文体活动开展不够；（四）单位政治学习和业务学习不够；（五）职工技能培训不足；（六）对工程项目的管理和督促检查有待加强；（七）抓宁湖管委会及新城公司各项工作的力度有待加强；（八）工作认真，积极主动，廉洁高效，圆满完成了市委、市政府交办的各项任务；（九）能紧紧围绕年度工作目标，科学组织安排，攻坚克难，扎实的完成了市委、市政府交办的各项任务；（十）能深入执行一线工作法，加班加点，到工作现场检查指导工作，有效的推进了各项工作任务圆满完成。在今后的工作中，我要努力做到：1．高度重视关心职工工作、生活，始终把这项工作作为一项民心工程摆在重要位置。具体措施如下：加强与干部职工的交流、沟通，尽全力帮助、支持职工解决工作、学习、生活中的困难；在不影响正常工作的情况下，保障好职工的法定正常休假；定期安排丰富职工生活的业余活动；尊重和保护职工的合法权益，关注职工的健康和安全，努力消除职工工作过程中的安全隐患和不利因素，不断改善职工工作环境。同时，进一步加强对干部职工的管理，严格按照《宁湖新城管理委员会政治业务学习规定》组织干部职工进行政治学习和业务学习并安排各科室查找并建立课题，进行互相交流、学习，拓宽业务知识领域。2．进一步强化工程项目管理，把选准项目负责人，建好项目班子，作为工程项目管理的“龙头”；把项目评估、法人授托，作为工程项目管理的“基础”；把深化责任成本管理，增收节支降本提效，作为工程项目管理的“核心”。加大对工程项目的督查力度，对范围内在建项目工程质量的控制情况、施工现场的安全文明施工和各参建单位管理人员的到位情况、监理单位监理行为情况、建设工程档案资料的收集归档等相关工作进行定期检查和突击检查。3．加强学习，进一步提升自身领导水平和能力，科学的计划和安排好各项工作，采取进一步细化任务、合理分工、明确职责、规范运作、信息共享等措施强化工作的统筹协调。充分运用自己的工作能力，进一步抓好宁湖管委会及新城公司各项工作。继续提升政治理论和业务知识水平，进一步解放思想，坚持用是否符合时代发展的要求为标准来审视自己、以改革创新的精神提高和完善自己，重点围绕规划业务、金融政策、招商引资、法律法规等方面更新和拓展业务知识，不断增强对国家、省、市经济运行的分析判断能力，为更好地履行本职工作奠定坚实的理论基础。