[精选]项目实施奖惩办法.docx

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ERP项目实施奖惩办法文件编号ERP项目实施奖惩办法版本编号2.0编制日期编制会签核准批准修改历史:修改日期修改人修改内容审批控制:审批日期审批人审批人签字/日期目录1总则4 1.1奖罚目的4 1.2奖罚范围4 1.3奖罚原则4 2奖罚类别4 2.1讨论及协助类4 2.2会议及培训类4 2.3任务类4 2.4考试类4 2.5考勤类4 2.6其它类4 3处罚条款4 3.1讨论及协助类4 3.2会议及培训类5 3.3任务类5 3.4考试类5 3.5考勤类5 3.6其它类5 4奖励条款5 5投诉及申诉6 6奖罚兑现6 7奖罚结果公布6 8附则6 9附表6 1总则1.1奖罚目的顺利推进AAA公司ERP项目实施计划,规范AAA公司ERP项目管理,确保AAA公司ERP项目如期成功上线运行,特制定本办法。项目组会把每一阶段的工作分解到相关部门及个人,工作任务完成的情况,会影响到部门及个人的绩效考核。信息化项目的实施,对于关键用户及各部门相关人员都是一个学习的过程,个人在此过程中的表现及贡献都会和绩效考核及工作岗位、岗位层级相关。1.2奖罚范围AAA公司ERP项目实施过程中的关键用户和支持人员及在项目实施过程中对项目有特殊贡献者。1.3奖罚原则以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、当月兑现。2奖罚类别2.1讨论及协助类指因项目需要而组织进行的一定范围内的业务或技术讨论，或因项目需要而需立即提供的某些短时协助。2.2会议及培训类指项目实施过程中的一切形式的会议或培训。2.3任务类指《AAA公司ERP项目进度计划》中明确指定由相应资源必须在指定时间完成的任务或因项目需要临时交办的任务。2.4考试类指因项目管理需要而组织进行的各种不同层次、不同范围的考试。2.5考勤类指AAA公司ERP项目考勤管理。2.6其它类上述类别之外的类别。3处罚条款3.1讨论及协助类（1）无故不参加讨论或不提供协助者，按讨论召集人或需协助人投诉次数累计，一次有效投诉扣20元；（2）参加讨论时或提供协助不积极配合者，造成当次任务没能达到预期效果者，按讨论召集人或需协助人投诉次数累计，一次有效投诉扣20元；（3）因上述两条原因而导致项目进度推迟者，除上述扣罚外，每推迟一天扣100元，依此类推。3.2会议及培训类（1）会议或培训期间手机因未关机或未调到振铃状态而发出声响者，每次扣20元；（2）无故迟到或早退者，每次扣20元；（3）无故缺席者，每次扣50元；（4）因上述三条而导致项目推迟者，除上述扣罚外，每推迟一天扣100元，依此类推。3.3任务类（1）完成任务不合格或达不到要求者，每次扣20元；（2）无故不按时完成任务，但通过加班或外部帮助仍可完成，超时≤4小时者，每次扣20元；超时4小时者，每次扣50元；（3）任务到期时完成率不到50%者，每次扣100元；（4）因上述三条而导致项目推迟者，除上述扣罚外，每推迟一天扣人民币100元，依此类推。3.4考试类（1）考试期间手机因未关机或未调到振铃状态而发出声响者，每次按扣20元；（2）考试不及格者，每次扣100元；（3）考试舞弊者，每次扣200元；（4）补考仍不及格者，每次扣100元，安排补考不得超过两次；（5）无故不参加考试者：每次扣200元。3.5考勤类（1）按《项目实施管理标准与程序》中规定的考勤管理标准进行考勤管理工作，无故迟到或早退者，每次扣20元；（2）没有履行请假手续无故不来项目组办公者,每次扣100元。3.6其它类如出现上述处罚类别之外的其它类违规违纪行为，项目助理、项目经理/项目总监可根据实际情况酌情处理。4奖励条款（1）考试类：考试成绩优异者，按100元/一次*（80~89）分、150元/一次*(90~99)分、200元/一次*100分给予奖励，补考者除外；（2）其它类：除上述两类外，项目助理、项目经理/项目总监认为有必要的奖励，奖励金额由项目经理/项目总监确定；（3）项目成功上线并平稳运行3个月后，对项目有突出贡献者，根据贡献大小，由项目总监批准给予一次性奖励，具体奖励金额待定。5投诉及申诉（1）项目组全体成员（包括神州数码人员）可直接向项目助理、项目经理/项目总监进行投诉，经调查属实，确定为一次有效投诉；（2）如对投诉、奖罚持有异议者，可向项目助理、项目经理/项目总监申诉，项目经理/项目总监的裁决为最终裁决。6奖罚兑现（1）奖罚统计、审核与审批：各业务组组长于每月1日上午下班前将各业务组上月的《处罚记录明细表》、《考试成绩统计汇总表》、《AAA公司项目组成员出勤月报表》、《会议纪要》统一提供给项目后勤，项目后勤根据上月的会议及培训《签到表》和各业务组提供的上月《处罚记录明细表》、《考试成绩统计汇总表》、《AAA公司项目组成员出勤月报表》、《会议纪要》及项目助理、项目经理/项目总监的指示做好奖罚工作管理，并编制《奖罚统计汇总表》。项目后勤于每月5日前将上月《奖罚统计汇总表》报项目助理审核，每月8日前由项目助理报项目经理/项目总监审批，再由项目后勤将审批后的《奖罚统计汇总表》交人力资源部作当月工资发放依据；（2）奖励上不封顶，处罚每人每月不超过500元，超过500元按500元计。（3）阶段津贴各阶段发放依据为:调研结果确认:业务现状流程完成;业务流程设计的确认:未来作业流程完成并确认,业务蓝图汇报完成;基础数据准备:所需要收集的数据按照数据收集模板收集整理完成;单元功能测试文档编写完成:交付文档为单元测试文档(结果)完成;最终用户手册编写完成:交付文档为用户操作手册;系统上线:第一次月结完成.7奖罚结果公布每月10日由项目后勤将上月《奖罚统计汇总表》在公司OA或者以邮件方式公布8附则（1）本办法从2006年7月19日起正式生效，项目通过验收后自动失效。（2）本办法由AAA公司ERP项目小组解释并修订。（3）根据项目的进展，不排除会更新本办法，若遇更新，以更新版本为准。9附表附表一：《处罚记录明细表》2005年月处罚类别：1、讨论及协助类2、会议及培训类3、任务类4、考试类5、考勤类6、其它类序号处罚日期被处罚者处罚信息提供者处罚类别处罚原因调查结果(√/×)附表二：《考试成绩统计汇总表》序号姓名得分次数0~910~1920~2930~3940~4950~5960~6970~7980~8990~991001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19附表三：《奖罚统计汇总表》序号姓名处罚奖励奖罚小计讨论及协助类会议及培训类任务类考试类考勤类其它类无处罚类考试类其它类1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ERP项目奖励措施职务人数（去除重复职务）每月津贴金额阶段津贴阶段项目组长(8人)项目成员（18人）项目经理2￥1,000调研结果确认￥400￥200项目助理2￥600业务流程设计的确认￥800￥400KEY USER项目组长6￥200基础数据准备（物料、供应商、客户、工艺、BOM等收集的完成）￥400￥200项目成员17￥300单元功能测试文档编写完成￥400￥200决策组成员6￥200最终用户手册编写完成￥400￥200部门津贴6￥800系统上线￥800￥400金额￥93,000金额￥25,600￥28,800总金额￥147,400 l项目经理：l项目助理：l项目组长：l项目成员：l决策组成员：l部门津贴包括的部门：l如某人同时兼两个以上职务，每月津贴按最高金额发放l项目支持人员按照每月参与项目的具体情况，由项目经理和总监给与的适当奖励。