[精编]中小民营企业管理科技创新分析.doc

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中小民营企业管理科技创新分析摘要：本文主要针对当前科技创新背景下，给我国中小型民营企业所带来的机遇和挑战，以及在我国中小型民营企业管理中的作用和意义进行了分析，旨在不断强化我国中小型民营企业核心竞争力，保障企业市场占有率，完善企业监管，促进企业持续发展。关键词：科技创新；中小民营企业；管理；作用新时代背景下我国科技水平不断发展，给企业带来了全新的挑战和机遇。科技创新工作作为我国企业进行技术产业升级，研发先进科技水平的活动。企业只有通过不断的创新生产工艺，完善产业新技术，应用新型科技手段，并采取全新的经营管理理念来开发产品，才能有效提升企业生产的产品质量，保障自身市场份额，并为客户提供全新优质的服务。在我国当前市场竞争激烈的今天，如何就我国中小民营企业当前的科技创新，为自身带来良好机遇和发展，保障自身经营扩张，并采取多元化的生产战略方式，来提升企业经济循环效益，降低企业金融风险，提升企业核心竞争力，这些都是我国中小民营企业管理者应当思考的。有效采取科技创新工作，不仅能够提升企业核心竞争力，更有利于企业监督管理，实现企业长足发展，并立足于市场经济之上，为企业管理带来全新机遇。一、中小民营企业建立创新体系的重要意义民营经济是我国经济的重要部分，民营经济为我国的经济建设奠定了基础，并贡献了巨大的动力，根据有关部门的统计，我国的民营企业共计约20万家，中小型企业占到了民营企业总数的80%以上，其中生物和信息技术，新材料等高科技产业中，民营经济发挥了巨大的作用，在知识的大浪潮之中，我国的中小型民营企业已经逐渐成为推动科技进步的重要队伍。但是我国的中小民营科技企业由于受到了外在的不良因素影响，很多企业做不大，企业缺乏可持续发展的能力。导致我国中小民营企业科技发展障碍的主要因素是科技的企业的信息获取能力和人力资源培养能力相对较差，融资的渠道相对较少等，另外，很多企业在创办的初级阶段经常挂靠在一些大的企业之上，企业的创新能力和制度体系存在一定的欠缺，难以适应现如今的新制度和新体系，是我国的中小民营企业制度也存在一定的弊端，科技创新能力欠佳，很多企业集团实现了小公司的控股，参股结合，经济更具规模，但是企业的科技发展水平较弱也限制了其快速发展，效果欠佳。二、科技创新在中小民营企业管理中的作用（一）拓展企业业务范围，提升企业循环经济效益。当前我国“十三五”规划构建背景下，创新型国家战略需要我国中小型企业树立企业主体管理观念，从而推进我国企业经济转型的全新发展，并能够有效强化企业创新积极性，提升企业核心竞争力。中小民营企业想在竞争如此激烈的今天来取得一席之地，并保障自身稳定发展，最直接的方式就是提升自身市场竞争力，并积极预防以及应对市场风险。我国政府给予中小型企业创新支持后，中小民营企业应不断树立开放共赢的核心管理理念，以满足当前市场需求及提升自身市场份额占有率为基准，并寻求灵活的市场空间，拓展市场份额，提升企业循环效益。我国各中小型民营企业应不断虚心学习，共同沟通交流，可通过互相参观，体验企业生产线流水线等形式来相互借鉴，继而有效扩大客户群体，从而不断强化企业的核心管理水平及生产力，并为企业获取良好的循环经济打下坚实基础。在当前科技创新背景下，中小民营企业更面临着全新的机遇和挑战，只有把握机遇迎接挑战，利用现有资源不断完善企业管理与技术创新，才能够提升企业的业务能力及生产能力，只有这样企业才能够将更多的资本来有效应用到人力物力生产、设备设施等方面，并将创新企业生产，提升各项业务量提上日程，并不断拓张市场空间，寻找企业业务的完善途径，并为强化自身经济循环效益来带来全新动力。（二）强化企业创新理念，完善企业管理与产业结构。当前时代背景下，我国企业想要不断完善自身发展，首先需要针对自身内部管理进行积极创新，并通过向企业灌输新型人才，积极创新完善管理理念，才能够弥补企业内部管理的不足，从而保障企业拥有核心竞争力，并在竞争如此激烈的今天来获取一席之地。经过有关调查研究我们可以看出，总体来说，我国大部分民营企业通过自身的科技创新，不断提升企业核心竞争力及业务量，已经为企业管理来构建了良好的条件。值得一提的是，通过企业借助当前信息科技技术的不断优化，企业内部管理已经逐渐加快，已经帮助企业加快了企业生产结构转型升级，这对我国中小民营企业工商管理来说，不但有效强化了企业生产人员的创新意识，更能够根据企业现代的发展现状，来设计一个完善科学的高水平管理标准，这本应是我国企业内部管理的特色项目，能够不断提升企业员工的生产效率，扩大体企业生产水平，保障企业生产能力。此外，根据我国当前中小企业民营企业的实际情况，我国企业只有重新规划企业管理模式，并应用先进信息科技手段来提升其员工工作效率及工作积极性，才能够通过系统的调查与分类，来强化企业员工的生产生活效率，并对企业产业结构的转型和促进企业管理升级都具有较大帮助。（三）改善企业当前管理水平，提升企业核心竞争力。我国市场经济竞争激烈的今天，使中小民营企业的发展及生产有着许多不确定性，同时也对企业之间的竞争来产生了强大的推动力。中小民营企业想在竞争如此激烈的今天来取得一席之地，并保障自身稳定发展，最直接的方式就是提升自身市场竞争力，并积极预防以及应对市场风险。而提升自身核心技术能力，则是我国中小民营企业创新管理的重要因素。在科技水平不断完善的今天，我国民营企业只有强化自身科技水平，并充分协调自身生产与科学技术的巨大优势，才能够促进企业核心竞争力的提升。我国中小型民营企业需要有效完善当前管理水平，促进企业竞争力的提升，满足当前市场竞争需要，进一步抢占市场份额。此外，现阶段我国中小民营企业需要改善自身管理水平。例如，在企业管理工作中，可采取信息技术以及市场发展相互协调的更新管理手段，并结合当前企业的内部管理模式，来重置企业管理模式。采用全新的互联网企业管理系统和云服务企业管理系统，来不断加快企业生产效率，提升企业产品质量，创新完善企业当前管理水平。（四）落实企业科技创新，实现企业可持续发展。由于我国当前中小型民营企业自身经济水平较低，并且相关市场占有份额较低，相关资金水平投入较高，面临着风险极高的市场占有率的失去趋势。总之，为保障我国中小型民营企业的市场占有率，需要企业结合自身实际经营情况，来制定科技创新计划，并在科技创新的过程中来不断寻求自身企业生产技术性优势，提高企业核心竞争力。在企业管理过程中，企业只有不断强化自身科技创新水平，才能够获取企业与社会经济水平相互协调的发展依据，从而不断推进中小型民营企业的可持续发展。此外，我国民营企业应结合时代发展理念，优化自身企业转型。例如可尝试新时代背景下的电子商务发展，并建立自身专业的电商平台，有利于企业来拓展自身市场份额，加大市场份额占有率。同时，企业创新还能够帮助企业来获取不同的行业核心技术，通过企业之间的互相沟通学习、借鉴技术专利，能够使我国民营企业来获取一定的发展经验与财富累积，同时还能够体现出企业创新的价值，所以我国各中小民营企业应共同携手进步，共同满足我国社会经济发展的需要，并将企业科技创新工作来推向全新水平。此外，还可通过有效利用科技水平来建立市场风险评估数据，通过数据可以预测企业当前发展的经营收入与支出的效益，从而有效避免外部因素的影响，降低企业风险。在管理企业中，还可有效预防企业的投资风险与财务风险，只有这样才能够促进我国中小民营企业的可持续发展，并为企业获取循环经济效益来提供巨大保障。三、结语综上，我国中小民营企业只有不断重视自身科技创新，并为自企业生产提供政策性理论知识，才能为民营企业发展带来全新环境并提供巨大动力。企业只有通过不断的创新生产工艺，完善产业新技术，应用新型科技手段，并采取全新的经营管理理念来开发产品，才能有效提升企业生产的产品质量，保障自身市场份额，并为客户提供全新优质的服务。总之，在我国中小民营企业管理中，只有不断重视科技创新，才能够促进自身管理内涵，不断提升企业管理能力，培养企业创新型人才，推动企业可持续发展，并为满足我国企业经济发展的需求来提供强大推动力。参考文献：[1]陈惠源.科技创新在中小民营企业管理中的作用探析[J].现代商贸工业,2019,40(30):40.[2]崔彩周.政府管理角色的创新与中小企业发展问题研究[D].福建师范大学,2006.