安全管理责任机制.docx

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安全管理责任机制1目的为贯彻“以人为本、生命至上”的基建安全管理理念，将基建安全工作纳入安全管理体系，按照“大建设”体系建设要求设置基建管理机构，分层分级明确安全管理职责，特制定本机制。2编制依据《国家电网公司基建安全管理规定》3安全管理职责3.1业主项目部安全管理责任3.1.1负责工程项目现场安全综合管理和组织协调，组织监理、施工项目部落实相应的安全职责，建立项目安全管理台帐。3.1.2参加工程项目安委会，组织相关参建单位落实安委会会议决定。3.1.3制定工程项目安全管理总体策划方案，并组织实施。批准施工项目部施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划，批准监理项目部安全监理工作方案，并监督实施。组织实施工程项目安全考核奖惩措施。3.1.4审批施工项目部报送的分包计划和申请，上报项目分包动态信息，监督施工项目部对分包安全的全过程管理。审批现场应急处置方案，检查施工项目部开展有针对性的应急演练工作。审批施工项目部安全费用的使用计划，并监督现场使用情况。3.1.5对两个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动，组织签订安全协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。3.1.6开展安全风险管理，组织监理、施工项目部对工程项目关键工序及危险作业开展施工安全风险识别、评价，制定针对性的预控措施，并监督落实。3.1.7组织安全检查活动，监督安全隐患闭环整改情况。组织项目参建单位开展安全管理竞赛活动。3.1.8对工程项目安全管理工作不称职的施工项目经理、安全管理人员或安全监理人员，提出撤换要求。3.1.9负责工程项目安全信息的收集与报送。组织开展工程项目安全管理评价工作。负责对设计单位和施工、监理项目部进行安全管理工作考核与评价。3.1.10参与并配合工程项目安全事故的调查处理工作。3.2业主项目部相关人员安全管理职责。3.2.1业主项目经理安全管理职责。3.2.1.1负责项目建设全过程的安全管理工作，是项目现场安全管理的第一责任人。3.2.1.2组织安全管理策划文件的编制和实施。3.2,1.3审批项目监理、设计、施工企业编制的安全策划文件，组织审查专项施工方案和专项安全技术措施。3.2.1.4组织开展项目安全标准化管理工作，审批项目安全费用使用计划及支付。3.2.1,5审批工程项目分包计划及分包申请。3.2.1.6开展项目安全管理体系运行情况检查，主持召开工程月度安全例会或专题协调会，协调解决安全管理工作中存在的问题。3.2.1.7定期组织开展项目安全检查，督促问题整改。3.2.1.8组织开展项目施工安全风险管理。3.2.1.9负责项目应急管理，组织编制现场应急处置方案、开展应急演练。3.2.1.10参加或受委托组织开展项目的安全管理评价。3.2.1.11参加工程项目安全事故调查和处理工作。3.2.2业主项目部安全专责安全职责3.2.2.1协助开展项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会，落实安委会会议决定。3.2.2.2编制业主项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工单位编制的安全策划文件，并监督执行。4.2.2.3审查分包队伍资质和业绩，监督分包招标和分包安全管理。5.2,2.4协助开展项目施工安全风险管理，检查项目风险控制措施的落实。6.2.2.5定期组织安全例行检查，督促问题整改。7.2.2.6协助开展现场应急管理。8.2.2.7参加项目安全管理评价，督促问题整改。9.2.2.8负责项目安全信息日常管理工作。10.2.2.9参加对项目监理、设计、施工企业的安全资信评价。11.2.2.10配合项目安全事故的调查和处理工作。4安全策划管理流程图（如下）安全策划管理流程图业主项目部监理项目部施工项目部过程描述开始5.按安全策划文件开展工作流程开始1.业主项目部编制安全管理总体策划方案。2.监理、施工项目部按业主提供的策划文件，编制安全管理策划文件。3.监理项目部审查施工单位报审的安全施工管理策划文件。4业主项目部审批监理、施工项目部报审的安全管理策划文件。5.业主、监理、施工项目部按照批准的安全策划开展安全管理工作。6.业主、监理、施工项目部根据有关标准、规程、规范及实防情况进行必要的补充、修改、并执行原审批程序后实施。7.业主项目部不断总结项目管理工作的经验，提高工程管理水平。流程结束6.1.业主安全策划文假感蹦6.2.监理安全策划文6.3.施工安全策划文6.安全管理策划文件动态调整。