论领导者的科学领导.doc

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【摘要】论领导者的科学领导一、善知进退、摆正位置。如果你是一把手，就要考虑到如何当好班长。如何处理好班长与班员的关系。如何充分发挥助手们的作用。如何形成坚强的领导核心。如何团结一班人马，带领队伍奋勇前进。如果你是副职，则应考虑如何起到助手作用。如何唱好配角戏。该前则前，该后则后，既不能抢镜头，更不能袖手旁观，而是要学会如何去补台。在日常工作中，常见有的主要领导，大权独揽，小权也不分散，霸气十足，结果个人累得要死，别人却没啥事干，而且还有意见；也有的主要领导，有权无威，没有魄力，说不响，叫不灵，压不住庄，推不开阵，虽是司令，却带不了兵。至于有的副手，往往摆不正自已位置，总好越权行事，只想当红花，不想做绿叶，结果是配合不好，矛盾频生，所以，每位领导者，都必须摆正自已的位置，调整好主角与配角，配角与主角的关系，并且要互相补台，绝不可以忽略将相和的威力。二、善于纳谏，准确

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论领导者的科学领导一、善知进退、摆正位置。