采购四象限(参考资料)21页.doc

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【摘要】日常杠杆瓶颈关键特征：低IOR 物品多样性多多个供应商且产品和服务都易得到标准化物品年度支出较低订单对供应商价值低低IOR 物品多样性少多个供应商且产品和服务都易得到标准化物品年度支出较高订单对供应商价值高高IOR 物品多样性多只有少数供应商通常为非标物品年度支出较低订单对供应商价值低高IOR 物品多样性少只有少数供应商通产为非标物品年度支出较高订单对供应商价值较高供应策略/供应商评估目的：花费在管理方面的精力最小化判断哪个潜在供应商可以将公司管理费用降低降低价格和其他交货成本判断哪个潜在供应商能够降低价格及总成本为公司实现以上目标做出最大贡献以降低供应风险为目标降低成本的同时确保供应的质量和连续性供应商评估标准：能够尽可能多的满足企业的采购需求/产品范围广/可靠性强具备长期连续供应企业所需产品的能力/库存水平

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日常。