2022管理学考研名词解释：周三多管理学第三版(3).doc

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2022年管理学考研进入冲刺阶段，现阶段专业课的复习尤为重要，下面为大家整理了2022管理学考研名词解释：周三多管理学第三版(3)，供大家参考学习。41.特色优势——又称为差异化战略，企业力求在行业内独树一帜，使产品或服务具有与众不同的特色42.目标集聚战略——又称为集中战略或重点市场战略，即选择一种或一组细分市场，量体裁衣为这个细分市场服务而不是为其他细分市场服务43.目标管理——目标管理是一种程序过程。使组织的上下级一起商定组织的共同目标，确定彼此的责任，并把这些责任作为指导业务和衡量个人贡献的标准44.滚动计划法——根据计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划的方法45.网络图——是网络计划技术的基础，任何一项任务都可以分解成许多环节工作，根据这些环节工作在时间上的关系，用箭头表示它们的先后顺序，画出一个由各项环节工作相互联系、并注明所需时间的箭头图，这个箭头图就是网络图46.组织(05)——是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体47.组织设计(10)——设计合理的组织架构，对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计48.组织结构(07)——是组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构具有复杂性、规范性、集权性，三种特性。49.职能部门化(13)——是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照职能，设立部门。比如：生产部、财务部、销售部等。适用于产品单一规模较小的单位50.产品或服务部门化——是按照产品或服务的要求，设立部门。51.地域部门化——是按照地域的分散化程度，设立部门。52.顾客部门化——是根据目标顾客的不同利益需求，设立部门。53.流程部门化——是按照工作或业务流程，设立部门。54.管理幅度(06)——管理幅度也称为组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效指挥和领导的下属的数量。55.职权——职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。56.直线职权(04 08)——管理直系下属的权利。比如生产部经理，管理生产部的工人。57.参谋职权——是指管理者拥有某种特定的建议权和审核权，可以评价直线方面的活动情况，提出建议。58.职能职权——由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权59.集权——是决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示来办事，一切行动必须服从上级的指挥。60.分权——是决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。