新时期下强化企业会计财务管理对策分析.docx

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新时期下强化企业会计财务管理对策分析新时期下强化企业会计财务管理对策分析陈晓摘要：在新时期，市场经济呈现网络化、高速化的发展趋势。在此种背景之下企业要想快速适应企业发展的实际需求，就要重视会计财务管理工作。综合新时期对于企业发展的要求，探究提升企业会计财务管理的有效对策与手段，才可以合理规避各种问题与不足，对于企业持续发展来说具有重要的价值与意义。基于此，文章主要对新时期下企业财务管理的问题以及弊端进行了简单的分析，根据企业的实际状况探究了强化企业会计财务管理对策，希望可以为新时期企业会计财务管理工作的开展提供有效参考。关键词：新时期;强化;企业会计;财务管理;对策分析在社会经济高速发展过程中，企业在发展中自身的经营质量与财务管理之间有着密切的关系。在全新的时代发展背景之下，随着会计信息化技术的不断发展，为了适应时代发展的需求，企业就要不断的强化会计财务管理工作，通过科学的方式推动会计财务管理工作发展，提升信息数据分析以及决策能力，进而为企业的持续发展奠定基础。一、新时期下强化企业会计财务管理的价值与意义现阶段，随着大数据、人工智能以及云计算的不断发展，给人们的生活带来了诸多的便利。在此种环境中企业要重视会计财务管理，创新管理模式与手段，这样才可以满足企业持续发展的需求。在新时代发展背景之下，随着会计信息化的不断完善优化，企业要想适应经济发展的需求，在实践中就要转变传统的财务会计模式，在传统的财务会计信息统计、报表编制以及数据等工作中合理应用现代化技术手段，提升信息数据分析以及决策能力，真正的强化企业会计财务管理工作质量。（一）强化企业会计财务管理有利于提升企业综合竞争能力强化会计财务管理，可以利用大数据等技术手段充分挖掘全新的利润增长点，挖掘在企业内部的潜在空间，进而为企业持续发展奠定基础，真正的做到企业会计财务管理创新性发展，达到增强企业价值创造能力的目的。（二）强化企业会计财务管理有利于规避财务风险企业创新会计财务管理，实现转型发展可以获得更为丰富的符合企业发展的财务信息内容。通过对各项信息内容的数据化分析，达到提升企业财务管理水平，降低财务风险的目的。（三）强化企业会计财务管理有利于减少管理成本创新强化企业会计财务管理模式，可以有效转变传统财务核算范围受限的问题，利用现代化的计算手段可以切实满足企业各个方面发展以及管理的需求，在实践中通过推动会计财务管理发展，实现转型、创新发展，可以在根本上降低人工、材料以及工程物资等相关成本费用。二、新时期企业会计财务管理现状和弊端随着网络化以及智能化技术的不断发展，我国企业在发展中也逐渐意识到企业存在的问题以及不足，分析新时期企业会计财务管理现状以及弊端，对于企业的持续发展来说具有重要的价值。（一）发展状态企业内部控制能力直接影响着企业会计管理工作的效率。企业财务内部控制的目的就是对财务人员进行约束以及规范，根据实际状况制定完善的监管体制，根据制度要求保障企业的各项账目核算清晰，根据实际状况计划账目流动性，进而合理规避企业财务隐患，保障资金流通有效，保障企业各项经营活动有序开展。企业财务管理工作要合理利用企业的现有资源，提升企业经济效益。（二）新时期下会计财务管理存在的弊端企业会计财务管理中的内部控制存在形式化的问题。企业缺乏完善的管理体制以及监管模式，企业部分领导人对企业的经济效益较为关注，但是缺乏对企业财务管理工作的重视。虽然企业在发展中制定了监管制度，但是企业并没有根据实际的要求开展工作，导致企业财务管理工作出现了各种隐患问题。整体上来说，企业财务管理在实际中还是存在一些问题，其主要问题具体如下：1.财务管理薄弱，管理理念过于陈旧现阶段多数企业的财务管理缺乏现代化意识，企业无法适应现代企业高速发展的经济构架中无形资产的主体地位。在企业的财务管理中缺乏时代性。整体上来说，我国多数的企业在发展中还是存在一些问题，其中最为关键的就是企业会计财务缺乏专业化的人才，无论是领导管理层还是企业的财务管理等领域都缺乏专业的人员，导致工作人员缺乏专业素养。而一些老员工在企业发展中逐渐形成了惯有的行为模式以及财务素养，导致企业无法适应新体制的策略以及要求。甚至还存在不愿意接受专业的培训以及学习，不勤于提升专业技能，无法适应现代化的发展趋势，在一定程度上降低了企业的经济效率。2.投资问题企业在发展中受到传统的管理理念影响，企业的投资者就是企业的经营管理者，此种问题主要在个体以及私营性的企业中出现，其存在的主要问题就是企业领导的集权问题，弊端就是易造成企业的财务人员无法参与企业的相关投资决策，投资者如果單凭经验进行投资，缺乏对财务的可行性以及市场调研的重视，则更易增加安全隐患。3.传统管理模式占据主要位置随着社会经济不断的发展，现阶段企业财务管理中还是存在实现问题与隐患。随着市场经济的波动，受到国家政策以及供给侧等结构性的改革，在市场经济的刺激以及供需的影响之下，多数企业在发展中仍面临一定的资金紧缺以及经营层面的困难。面对新的形式，企业要不断的强化企业财务管理，这样才可以推动企业的持续性发展。多数企业在发展中企业的财务人员缺乏专业的知识，没有合理的应用现代化的技术，没有合理的分析信息内容，甚至还沿用传统的理财方式，导致企业的信息化程度不高，无法为企业的决策提供充分的支持。4.财务管理监管不力企业在财务管理中，监管不力等问题普遍存在。企业中一些核心的财务管理人员缺乏完善的财务知识，管理理念过于陈旧，一定程度上影响企业的可持续性发展。5.财务管理工作规范性不足企业财务管理工作缺乏规范性，财务管理工作缺乏科学性，在企业发展中企业管理人员没有意识到企业财务管理工作的重要性，导致企业的管理工作相对混乱，缺乏完善的规章制度。三、新时期下强化企业会计财务管理对策分析整体上来说，现有企业财务管理还是存在一些问题与局限，在新时期为了有效强化企业会计财务管理工作，在实践中就要根据企业的实际状况构建完善的会计财务管理组织架构体系，重视信息化建设，构建完善的财务风险管理机制，强化人才队伍的建设，在各个方面对其进行系统分析，这样才可以切实推动企业会计财务管理的完善发展。其主要对策如下：（一）完善会计财务管理组织架构体系1.提升会计思想认识企业管理者以及财务管理人员要转变传统的观念，突破财务管理局限性，具有现代化、全员管理的工作理念，在工作中要在战略发展角度看待以及分析问题，将财务会计与管理会计有效融合。2.重视管理会计组织架构建设企业成立管理会计工作责任管理部门，明确具体的责任人员。管理会计人员要不斷提升自身综合能力，重视与其他部门之间的沟通与协调，优化工作内容，提升管理会计信息的实用性。完善管理会计体系，由传统的会计核算向企业决策者提供财务信息的转变，真正的实现财务核算以及管理决策之间的工作分离。基于综合性财务工作信息为主导模式，真正的实现财务功能集中以及财务工作业务的融合发展，通过对财务信息数据分析，为决策者提供参考与支持。（二）强化信息化建设为了提升管理会计工作效能，就要合理应用各种信息化技术手段，通过大数据等方式掌握分析市场信息，对其进行快速反应。在实践中要规范提升管理会计工作效能，真正的推动管理会计转型发展，规范管理会计工作流程，利用信息化方式处理数据，进行数据信息分析，实现规范化管理。利用现代化网络技术手段，实现管理会计的软件化处理。在信息技术支持之下做到财务会计的共享中心建设，真正的做到财务资源信息共享，真正的实现企业管理工作标准化、规模化发展，切实提升财务工作效率。利用信息化系统做好企业的发展规划分析，实现精准分析，达到提升市场应变能力的目的。目前，通过整合云计算、大数据等多种现代化的技术手段以及技术，实现企业财务管理的现代化的发展;利用科学的网络技术，实现财务会计的共享;这些都为企业各项工作的有序开展提供了有力的技术支持。（三）确定管理会计转型目标在新时代之下重视会计财务管理的创新发展，最为关键的就是实现财务信息资源共享。传统财务管理工作内部相对较为发展，会计核算体系较为繁琐。要想真正的实现创新发展企业就要丰富现有的职责内容，明确转型的目标要求。在实践中强化信息数据共享，真正的做到管理会计流程交叉化发展。打破管理会计岗位界线，将财务会计与企业经营业务有效融合，进而为企业发展以及战略目标的实现提供支持。（四）建立财务风险管理机制新时期下强化企业会计财务管理，加强风险管理与控制，通过风险管理部门重视风险识别、风险处理以及风险预防管理，可以合理降低各种风险隐患。在新时期要综合新会计准则，整合大数据、云计算等内容强化风险控制管理，重视培养此类型的管理人才，提升会计人员的专业性。在实践中要通过专业财务机构进行财务管理培训，提升会计人员的财务风险管理意识，在会计人员思想中渗透风险管理理念，提升风险防范意识，进而达到强化财务部门风险管控能力的目的。根据公司内部业务运行状况分析企业存在的风险隐患，构建完善风险管控机制，根据公司资金应用状况强化资金过程风险的控制，利用超支预警管理机制降低企业存在的内部资金管理性风险隐患。公司设置专业的风险管理岗位，明确岗位责任，通过专业人才强化风险控制，达到提升风险管控能力的目的。另外，公司要定期考核财务风险人员的风险管控能力，做好风险预防与检查。利用SWOT分析方式分析了解公司内外部的环境特征，根据公司发展趋势制定科学合理的内控手段。（五）强化管理会计人才队伍的建设1.加强从业人员作风建设在新时期下强化企业会计财务管理中最为关键的就是人才。提升财务管理质量，打造一批专业性强、道德品质优良的专业队伍可以为各项工作有序开展奠定基础。在实践中要重视人员考核，在工作中发现工作业务能力短板，构建完善的管理以及培训机制。2.创新理念，培养人才加强对工作人员能力培养，鼓励员工积极创新工作理念，提升业务工作能力，创新管理方式，通过信息化的方式分析管理会计制度，进而为企业决策提供有效参考与支持。管理人员要转变传统的工作模式以及思维，做好工作以及管理创新，充分凸显财务管理人员的价值与作用，提升会计人员的综合价值。四、结束语在新时代发展中，企业要想不断提升会计财务管理工作就要综合时代特征，强化信息化建设发展，重视人才培育，完善现有财务管理模式，优化创新会计工作内容，通过信息化、网络化的方式强化管理，才可以真正的推动企业持续发展。对此，在实践中要合理应用科学的方式进行会计财务管理工作，创新模式与手段，进而为社会经济持续发展奠定基础。