财险述职报告(共8页).docx

会员专享推荐 · 你可能也用得上更多

开通会员，畅读全站文档

本篇文档已为你保留

本篇文档价值 ~~¥35.00~~会员免费解锁

全文不限次阅读，剩余内容即刻解锁
高速下载通道，免排队、无等待
专属客服 1 对 1 答疑，优先响应
每日赠送下载券，本篇文档免费送

有 86 篇商业计划书正在上传

下载原文档

财险述职报告财险述职报告一、2022年工作总结2022年是保险业谨慎执行党的十八大精神的重要一年，也是长安公司树立形象、打响公司品牌的关键一年，更是我湖北省分公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年。我在总公司党委和总裁室的大力支持和正确领导下，紧紧围绕总公司年初工作会议和分公司提出的各项工作目标，以"调构造、控费用、降赔付、防风险、稳开展"为工作主基调，经过全体员工的共同努力，完成了上级下达的任务指标。我将今年的工作向各位领导进展汇报，不妥之处，敬请指责指正！〔一〕2022年度工作完成状况在任湖北省分公司总经理助理期间，我兼任了**中心支公司和**中心支公司总经理。2022是**中支开业的其次年，也是第一个完整经营年度。1-11月共实现保费收入3006万元，并提前3个月全面完成了分公司下达的2022年全年保费任务。在当地23家财产险公司中排名第七位，市场份额2.4%。其中车险业务1408.27万元，非车险业务1556.101万元，车险与非车险的占比达47:53。截至12月20日，全险种保单满期赔付率为62.73%。受三年期意外险当期费用率的影响，当期保单承保亏损。**中支完成保费640万，没有完成保费打算任务指标1010万，满期赔付率52%。目前经营本钱率持平，12月份有望实现盈利。〔二〕2022年主要成果1.适应市场改变，狠抓创新开展今年来，我把稳固车险和财产险、拓展新车市场和新工程作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决丢弃屡保屡亏的"垃圾"业务。在市场竞争日益剧烈的现状下，我转变思路，另辟蹊径，遵照总公司经营战略思想，并依据市场改变，以"调构造、控费用"的思想为指导，刚好调整经营思路和策略，以渠道为王，始终抓住主线不放。一是在车商渠道实现了全面开花，为品质构造调整奠定了根底；二是加强车管所及大型车队渠道建立，确保了日均平台；三是银保合作渠道实现了盈利；四是中介及代理渠道中铁建诚合经纪小试牛刀，意外险1500万；五是全员营销，组建ＤＭ团队，多渠道搜集信息，挂企业网、抄牌，实现了电销每月上平台。2.调整构造，降低赔付依据总、分公司的经营思路，踊跃调整车险和非车险业务机构以及车险业务各车型版块分类，对风险业务、各类业务承保政策和费用政策开展差异调整。坚持以利润为中心，核算业务本钱。在车险理赔中，遵照分公司相关要求，严格做好旧件回收及相关案件复勘等细微环节，重点调解诉讼案件，严格诉讼流程。在人伤案件中，做到每笔案件都亲自见到伤者，询问伤情并查明身份等。依据车险理赔"百日打假"活动的部署，管控承保和理赔的每一个环节、每一个细微环节，()严格把好案件的第一道关口，挤干赔付水分，防范各类风险，保证公司各项经营指标的实现。在对客户效劳上，我力争做到主动、快速、合理、简捷、周到，急客户之所急、想客户之所想，做到该赔的赔到位，不该赔的决不滥赔。通过开展思想工作，讲求处事艺术，使理赔工作拉近了与客户的距离，促进了业务开展。3.健全和优化内限制度，提高管理效率细微环节确定成败，一切做大的胜利都源于细微环节的积累。没有破产的行业，只有破产的企业，我缺乏的绝不是机灵才智，而是缺乏对精细的执着。因此，在经营管理中，我强调一百零一减一等于零。在强化工作流程的同时，严格遵照国家各项法律法规以及保险监管部门的要求，依法合规经营。在业务管理方面，加强员工培训，谨慎学习公司的承保政策、理赔流程，严格执行公司的各项管理方法。在销售管理方面，参照《根本法》，对新引进的销售队伍做到少而精，吸纳有人脉资源潜力的销售员工入司，并进展严格考核，明确利润与销售的关系，以制度为标准、业绩为尺度强化考核力度，确保每一分销售费用都能够产生效益。严加管控，对于销售本钱做到细致核算，不做高本钱或超本钱的业务，实现公司盈利。在综合管理方面，严格遵照总、分公司的管理方法执行和细化，包括财务、单证管理等，做到每一个流程都严格遵守规章制度，按时保质地完成工作，科学地规划和管理。从节约一滴水、一度电和一张纸做起，严控日常费用的每一项开支。4.加强团队建立，构建长安文化一个公司好比一个大家庭，我深知团队凝合力的重要性。员工对公司的使命感和认同感是我早在中支开业之初的根底工作，每日晨会和每月例会这两项工作，从开业始终坚持到此时此刻，取得了良好的效果。晨会时间虽然短，但是却给每位员工供应了一个沟通的平台，昨日的工作总结、今日工作的简洁规划，明日工作的打算等等，在这个平台上大家都多了一份责任心，把公司当成自己的家，把公司的每一件小事都当成自己的事情，增加了员工的集体荣誉感和凝合力。"培训是员工最好的福利"。我通过多种形式造就和运用现有人才，鼓舞员工多学习公司经营理念及文化、保险法律法规和专业技能学问，提高全体员工的专业水平和综合素养。我留意关怀员工生活，努力营造和谐的内部气氛。有员工过生日，就送上生日蛋糕和祝愿；员工生病住院，就派人送上鲜花去探望。今年分别两次组织展业明星和优秀员工开展周边度假游。这些细微环节增加了员工对长安的认同感、归宿感和责任感，提高了工作激情。〔三〕存在的问题与缺乏主要表现为：1.负责兼管的机构开展不平衡，**中支超额完成保费任务而**中支没有完成任务指标。2.1500万的三年期业务造成了公司当期费用率极高，干脆导致公司经营当期亏损。3.车险、车商业务及其它品质业务占比少，货车占比车险份额较大，车险承保亏损。4.作为分公司班子成员，从宏观**考和处理问题不够。二、201*年工作规划和个人成长目标〔一〕201*年总体目标及指导思想总体目标：全面完成保费打算2.45亿，确保完成利润指标1010万。指导思想：201*年，我分管全省销售兼分公司大工程经理，我将谨慎执行总公司各项精神，坚持把开展作为第一要务不动摇，调整业务构造，防范经营风险，加强诚信建立，努力提高增长质量和效益，促进公司可持续开展。〔二〕201*年工作规划和主要举措1.接着坚决不移地严格执行国家各项法律法规，执行保险监管和行业协会管理，依法合规经营；从细微环节上防范经营风险，实现又好又快开展。2.全面协同进展资源整合，实现渠道公司化、专业化，工程拓展合作化。一是以机构直销为根底，组织架构抓究竟，全员营销，建立续保考核机制，先直后横驱动业务；二是车商要加快新店的销售及产能提升，挖掘现有车商渠专员，除了4Ｓ店总经理之外的销售经理、售后经理、销售代表都能为我所用。举办全省车商专员的培训，使之成为懂理赔的复合型人才。3.在银保业务上，通过省行重点与我公司签订合同往下推，找准重客的突破口，引进重要资源人脉关系人，把省客运、学平险从省到地市州强力推动。每家三级机构今年必需找到一到二块有效益、成规模的业务。分公司营销管理部及大工程部将强力参加推动，力促目标达成。4.对经代业务，分公司已成立大工程部，我将依托中铁建，首先拿下中南五省的中铁建企业工程意外险，并在中铁建的全国工程险工程中争取必须份额。加紧对湖北省交投、**市城投的攻关工作，力争进入具有全国标记性业务的东风汽车公司。在食品平安责任险、中联重科、千里马、三一重工、工程机械险工程上，力争有一个量的改变。最终借用《论语》的一句话："知者不惑，仁者不忧，勇者不惧"，湖北长安人智仁勇者，我必须会完成总公司下达的2.45亿保费打算、1010万利润任务，用实际行动不断缔造湖北长安的奇迹。财险情中国梦演讲稿人保财险诗歌朗读-和谐是爱本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！。