煤业化工企业对标管理活动总结(共10页).docx

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煤业化工企业对标管理活动总结煤业化工企业对标管理活动总结一、立足科技开展部部门职责，全面对标提升科技管理水平201*年，我依据集团公司对标管理活动的统一支配和部署，遵照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求，以优化提升科技开展部管理职能为重点，相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改良打算、强化对标考核等各项工作，确保了对标管理活动的稳步有序开展。谨慎回忆总结，我主要做了以下几个方面的工作：1、进展全面客观的现状剖析，夯实对标根底。现状分析是对标管理工作的重要根底，在这一阶段，我始终坚持了三项原那么：一是关键指标的选取与科技开展部职责严密结合，重点选择了科技创新投入、国家和省部级科研平台、专业技术人员、专利申请和授权数量、国家和省部级奖项等；二是数据来源渠道权威牢靠，包括政府、协会和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会探究报告及有关企业经营状况通报等；三是指标数据时间周期跨度较大，包含“十一五”总体数据及近三年年度数据。通过数据的比照分析，我在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面，与行业优秀指标存在较大差距。2、深化分析数据背后体制机制差距，明确改良重点。在数据分析的根底上，结合部门职责，集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最正确管理实践，查找出了数据差距背后的深层次问题，表此时此刻：缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低；年度科研打算工程数量偏少，质量不高，管理水平较低，尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少；学问产权意识欠缺，尤其是缺乏系统的学问产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量缺乏；创新人才的引进、造就、鼓励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。因此，我的对标重点集中在科技创新体系，科研工程管理、学问产权管理和科技创新人员等四个方面。3、确立层级清楚的对标主题，凝合创新合力。针对现状分析的结论，我确立“聚焦战略、创新驱动、效劳开展”为整体对标主题；依据科技管理的关键要素及薄弱环节，确立“构建创新体系，实施重大工程，爱护学问产权，培育创新人才，搭建创新平台”为科技开展部对标主题；结合所属企业战略定位及开展方向，确立“六强四优、特色开展”为所属单位对标主题。三级对标主题确实立和完善，确保了对标工作既围绕一个总体目标开展，又充分彰显特性特色，既独立运作，又严密联系、相互影响，有效促进了对标工作自上而下稳步开展、责任目标逐级落实、重点任务有序推动。4、瞄准国际一流的标杆企业，凝练管理实践。在对标一流的过程中，我更加深刻的相识到，只有把自己放在更大的坐标系中进展分析、比拟和检验，才能明白什么是高标准和快节奏。因此，我选择了神华集团重点学习科技管理体系建立，选择淮南矿业重点学习科研平台管理运行，选择兖矿集团学习学问产权挖掘布局，选择北京低碳探究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所，学习科技领军人才引进培育，在此根底上，对先进管理理念、模式和方法，进展消化、汲取和再创新，探究形成符合企业实际、独具特色的科技工作管控措施，坚固树立了赶超先进、追求卓越的信念和决心。5、制定科学合理的对标打算，推动改良工作。围绕科技创新投入缺乏这一问题，以健全科技资金界定、投入、保障机制为重点，与政府财税部门踊跃沟通，明确科技资金的提取运用范畴，制定出台了《科技资金管理暂行方法》，确保3%的科技资金投入。围绕科技创新体系不健全这一问题，学习神华集团，调整完善了集团公司科技工作三个委员会，形成了决策层、管理层、研发层与应用层定位清楚的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”科技创新体系。围绕科技奖项偏少这一问题，以强化科研工程管理为重点，试点运行了“专项团队指导、专题细那么标准、专账经费管理、专家全程询问、特地财务监视、专业机构监理”的科研工程“六专”管理法，同时，对标国家科技部的工程申报体制，开发并上线运行了网络申报系统，在广泛征集内部技术需求的同时，编制工程申报指南，面对社会进展公开发布，寻求合作。围绕专利申请和授权数量缺乏这一问题，以系统长期的学问产权规划和专利布局为重点，制定集团公司《中长期学问产权战略规划》，并配套出台了《学问产权管理方法》、《专利嘉奖制度》等一系列规章制度，做到学问产权指标与科研工程打算同步下达、同步指导、同步验收。围绕科技创新人才缺乏这一问题，以构建科研人员晋升渠道为重点，在内部经营管理序列外设立科研技术序列，建立了由首席探究员到见习探究员的九级职级，并出台了《科研人员鼓励机制建立规划方案》，通过体制机制的创新，引进、造就、造就一批高层次科技领军人才和根底研发人员。6、建立定量化的考核体系，科学评估对标成效。以对标指标的整改实施效果为主要考核内容，以科技创新投入、科研平台建立、科技创新人才、科研奖项、学问产权等关键指标为核心要素，建立了量化考核指标体系。全年共下达科研打算工程350项，同比增长106%；完成科研打算工程132项，同比增长91%；申请专利148件，完成打算指标值的247%；科技资金投入35.56亿元，完成打算指标值的162%；获得专利授权30件，省部级嘉奖16项，其中国家科学技术进步奖2项，73项科研成果通过省部级鉴定，较好完成了年度对标目标。二、着眼探究院内部管理，营造全员对标的良好气氛为促进对标任务的分解落实，形成上下联动的全员对标局面，我踊跃搭建对标沟通平台，开展了多样化的对标学习活动，形成了多层次、多角度、全方位、全员参加的对标管理体系，确保了对标工作按打算有序开展。一是在现状分析阶段，重点开展专项对标学习活动。为了全面、系统、深化的了解标杆企业的优势，探究院组织开展了“知科情、学制度、强管理、上水平”对标学习主题活动，以“制度建立同行为养成并进、人才造就与技术开发齐飞”为目标，先后整理了6期、81篇对标活动学习专刊，催促各部门开展了每日半小时对标学习，渐渐养成了全体员工自觉阅览科技信息、刚好驾驭科研动态、深化研判产业形势的良好习惯；以探究院《决策参考》为信息载体，增设对标专版，集中搜集优势企业科技创新先进理念和做法，截止目前，已经先后印发47期，会聚了神华集团、中航集团、中核集团、中石油、中石化、中煤科工等一流企业在科技管理、技术创新等方面的探究实践，为科技管理模式的建立积累了丰富经历。二是在对标改良阶段，促进对标管理与重点工作严密融合。坚持将对标管理与企业党建工作相结合，以提升全体党员干部对制度的理解和综合运用实力为目标，先后开展了8个部门在中心组学习会议上对标开展讲制度、讲流程活动，有力推动了探究院制度设计和流程优化，促进了内部管理的制度化、流程化和标准化；坚持将对标与科技重点工作相结合，举办了部门对标访谈活动，指导各部门围绕职能定位及重点工作，全面总结工作经历，查找管理短板，明确对标重点、改良举措、赶超路途图和时辰表，并对各部门管理亮点和对标经历进展深化推广；坚持将对标与企业文化工作相结合，开展了“岗位做奉献·青春展风采”岗位描述大赛、“成长成才进步”演讲竞赛等活动，选树了内部青年员工标杆，增加了青年员工岗位责随意识，营造了“比、学、赶、超”的深厚气氛。同时，加强对所属单位对标工作的指导，以召开专题会、经历沟通会、培育内训师等方式，刚好了解各所属单位对标工作开展状况，工程中心201*年新获批组建陕西省煤制烃类工程技术中心，国家级平台数量到达1个、省级平台数量到达2个，成为内部科研平台建立方面的对标典范。三是在对标总结阶段，构建覆盖全岗位的长效对标机制。201*年10月30日，集团公司在韩城矿业公司召开了对标管理阶段性工作座谈会，为执行会议精神，促进对标管理向全员、全过程和重点领域覆盖，探究院启动了立足岗位、横向对标活动。活动要求，每名员工既是岗位对标的责任主体，又是实施主体，均要依据自身岗位目标和工作职责，全面梳理岗位例行工作，深刻剖析岗位履职现状，针对短板合理选定标杆，明确对标重点、改良打算及措施。截止目前，30个员工岗位已经完成了岗位对标方案的编制工作，正在对岗位管理短板进展逐项整改和落实。三、201*年对标工作重点201*年，探究院将接着遵照集团公司对标管理工作的要求，以“支撑煤炭、引领煤化、拓展多元”的科技开展战略为指导，遵照“深化对标，创新驱动；突出重点，整体推动；量上扩展，质上深化；发扬特色，探究规律”的工作思路，以优化提升科技创新管理实力为重点，在以下两个方面开展对标管理工作。1、对标重点领域数据是目标、机制是保障、体系是根底，在薄弱环节已经明确、科技创新体系建立根本完成的前提下，不断优化提升管理水平和创新实力成为了对标重点方向，因此，通过对改良重点的进一步细化和梳理，我确定了九个方面的对标重点，分别是：2、对标管理工作支配〔1〕三月底前，总结201*年对标管理工作，部署201*年对标管理工作。〔2〕四月份，制定对标实施方案和对标指标，指导并审核所属公司的对标实施方案。〔3〕五月份，组织召开“知科情、强管理、对标开展”座谈会，对九个对标重点以及两大平台的运行实践进展系统总结探讨。〔4〕六月，依据对标座谈会的支配和部署，()结合九大重点对标领域，赴标杆单位进展现场学习，并制定对标改良打算和措施。〔5〕七月至九月，持续改良，并对板块内部对标管理工作进展中期评估。〔6〕十月，对对标管理工作进展全面分析、总结、树立内部对标管理示范单位，并对先进经历和做法进展推广。〔7〕十一月至十二月，完成板块内部对标管理工作的评估总结，起草201*年对标管理工作打算。降本创效青年争先活动总结纪律教育学习月活动总结范文常规教学管理活动总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！。