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治理大智慧，批判员工四大技巧治理大智慧，批判员工四大技巧一、用标杆的方法和表扬的方法，把“批判”变成“自我批判”。

我们都明白，好小孩是表扬出来的一样，同样，好员工也是表扬出来的。因而，作为治理者的你，要想让员工自愿地做出行为的改变，你需要明白得积极引导比消极否认更能让员工做出改变。要用积极引导的方式，要用树立典范和标杆的方式，要用示范的方式(最好是你本人带头)，来感染员工、促进员工的改变，而不是单一的批判。每个人都是有荣辱感的，当他明白了“好”与“坏”的区别之后，他就会自觉地进展“自省”和“自我批判”，自觉地向好的行为看齐。

二、不要总是亲身“批判”，要学会塑造团队气氛，让团队文化来矫正错误行为。

作为足疗治理者，特别是高级治理者，要学会把那些你倡导的价值观、行为方式、思维方式，变成团队的文化和气氛。如此，就能让团队的全体成员去替你“监视”、替你“批判”，而不是总是本人事事出头，把火力全都吸引到本人身上，把“所有咨询题都本人扛”。

三、批判要明白得“抓大放小”，不要总是盯着一些细枝末节的“小节”不放。

什么是“大”?原那么是大、价值观是大、绩效目的是大。这些违犯了和做不到，那要坚决追查。但同时也一定要明白得放小，不要把什么小节(特别是和本人的适应、办法、思路不一样的小节)看得太重!更不能像员工评价的“整天就明白抱怨”。试想，谁会喜爱一个天天否认本人的领导呢?四、做一个平和而严峻的治理者。

作为治理者，衡量你优秀与否的一个重要标准确实是你带着团队获得的成效。没有规矩不成方圆。必要的行为约束、行为纠正、员工批判是不可防止，甚至是必须的。

但是，严格的要求与员工的尊重和服从并不矛盾，关键看你如何做。我们明白，行为从目的开场，结果靠行为来实现。

假如你一开场就在目的上严格要求，行为上亲密关注，并及时为员工的工作行为提供支持、协助和反应，协助他们完成目的，获得业绩和成就，那么，他们就会在你的严格要求和必要的批判背后，看到你的特别多的关怀和尊重之情。

而有效批判的威力恰恰来自于你发自内心的对他们的关怀和协助。前面案例中的那位总经理说的“我对员工确实已经特别好了，好到大家如兄弟姐妹一样，我不喜爱摆架子，也特别少用命令式的语气去分配任务的。”事实上是没有搞清晰什么是真正有效的治理。严格要求和是否摆架子没有关系。有效的治理者是一个严格而受人尊敬的领导。

事实上，在治理实践中，有一种现象尤其值得留意，即越是职位高或者越想做到高层治理者的经理人，越应该学习如何“有效地批判别人”。由于，更多的时候，职位越高，会越让你倚重组织给予你的“职权”来批判员工，想所以地在内心深处认为本人是正确的，从而无视了学习如何“有效地、建立性地进展批判”。事实上，会不会“有效地、建立性地”批判下属，和职位高低无关。而是和你的“领导力涵养”有关。

领导是一门艺术，它让人们去做你想让他们做的事情，而且他们特别乐意去做。而作为一名(高级)治理者，你的一言一行、一举一动，你做的决定，你说的话，甚至仅仅是你脸上的表情都会妨碍员工的士气!但是，只有正确的指导思想，才能让你产生正确的行为。