国内标杆地产集团-人力资源-地产巨头组织架构与革新.docx

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国内标杆地产集团-人力资源-地产巨头组织架构与革新地产巨头组织变革研究行业竞争越激烈，企业越是要“求变”。于是，我们能够很清楚地看到，这两年房企的组织架构及人事调整十分频繁。据不完全统计，2022年共有二十几家房企对组织架构进行调整。而在2022年的前2个月，包括碧桂园、绿地、万达、世茂在内的不少房企都在组织上做起了手术。与此同时，新力、中南、实地、花样年等开始人事调动……其中，既有早已定好的变动计划，也有面对疫情而做出的“应激动作”。这场“黑天鹅”就像一味强烈的催化剂：一方面，在认知层面，新冠肺炎在较长一段时间内让行业处于停摆状态，这让房企自身的问题充分被暴露了出来，给了房企练兵、强化内功、提高组织效能的契机。另一方面，在行动层面，为了应对危机，不少房企不得不开始缩小人力成本、优化瘦身，逼迫房企在组织方面作出实际行动。房企的“组织再造”正在迎来加速。那么，在最近的房企动作中，透露出了哪些趋势？与此利益攸关的地产人又要怎样来应对正在变化的行业环境？明源君这就为你细细道来：从3个维度体现“组织再造”趋势明显当前，房企进行的组织变革，无非以下3种情况：1）优化。红利期结束，房企对成本、效能的关注增加，之前过于臃肿的机构、滞后的效率都成为了“被优化”对象。比如碧桂园自从2022下半年以来所做的一系列优化措施。2）战略调整后的变动。行业环境正在这两年经历较大变化，一些房企也在修订自己的战略方向，由此必定带来人事和组织变动，例如去年提出“回归地产”的花样年。3）并购后的大手术。这样的组织变动是“整容级”的，红海下“大鱼吃大鱼”已经上演，意味着收并购后的组织变革会更加频繁上演。世茂对福晟做的组织手术就是典型一例。与此同时，疫情危机下的“战略收缩”也成为了当下房企的一大主题。一系列的动作之下，让每一个利益攸关者，都感到了一种“动荡”和“不安”。无论是以上哪种情况，从总体来看都呈现出了一定的趋势，分别从以下3个维度被体现了出来：，淘汰淘汰加速挤破，加速、人才层面：人才泡沫正在挤破一、人才层面：人才泡沫正在之前行业快速发展，那时“规模论”是大势。各房企都在抢占城市和地盘，扩张几乎是硬需求，对人员的需求也成为了刚需。因此，地产人从业者也很浮躁——与其踏实干活地产巨头组织变革研究行业竞争越激烈，企业越是要“求变”。于是，我们能够很清楚地看到，这两年房企的组织架构及人事调整十分频繁。据不完全统计，2022年共有二十几家房企对组织架构进行调整。而在2022年的前2个月，包括碧桂园、绿地、万达、世茂在内的不少房企都在组织上做起了手术。与此同时，新力、中南、实地、花样年等开始人事调动……其中，既有早已定好的变动计划，也有面对疫情而做出的“应激动作”。这场“黑天鹅”就像一味强烈的催化剂：一方面，在认知层面，新冠肺炎在较长一段时间内让行业处于停摆状态，这让房企自身的问题充分被暴露了出来，给了房企练兵、强化内功、提高组织效能的契机。另一方面，在行动层面，为了应对危机，不少房企不得不开始缩小人力成本、优化瘦身，逼迫房企在组织方面作出实际行动。房企的“组织再造”正在迎来加速。那么，在最近的房企动作中，透露出了哪些趋势？与此利益攸关的地产人又要怎样来应对正在变化的行业环境？明源君这就为你细细道来：从3个维度体现“组织再造”趋势明显当前，房企进行的组织变革，无非以下3种情况：1）优化。红利期结束，房企对成本、效能的关注增加，之前过于臃肿的机构、滞后的效率都成为了“被优化”对象。比如碧桂园自从2022下半年以来所做的一系列优化措施。2）战略调整后的变动。行业环境正在这两年经历较大变化，一些房企也在修订自己的战略方向，由此必定带来人事和组织变动，例如去年提出“回归地产”的花样年。3）并购后的大手术。这样的组织变动是“整容级”的，红海下“大鱼吃大鱼”已经上演，意味着收并购后的组织变革会更加频繁上演。世茂对福晟做的组织手术就是典型一例。与此同时，疫情危机下的“战略收缩”也成为了当下房企的一大主题。一系列的动作之下，让每一个利益攸关者，都感到了一种“动荡”和“不安”。无论是以上哪种情况，从总体来看都呈现出了一定的趋势，分别从以下3个维度被体现了出来：，淘汰淘汰加速挤破，加速、人才层面：人才泡沫正在挤破一、人才层面：人才泡沫正在之前行业快速发展，那时“规模论”是大势。各房企都在抢占城市和地盘，扩张几乎是硬需求，对人员的需求也成为了刚需。因此，地产人从业者也很浮躁——与其踏实干活。