项目全责任承包办法.docx

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项目部承包办法根据公司目前现状，为鼓励各项目部独立生存，实现自主创收自我发展，公司研究决定，对各项目部实行全责任承包管理，现办法规定如下：一、项目运行1、各项目部为业务独立运作单位，实行自主经营、独立核算、自负盈亏，并全面负责、承担项目部生产经营和人员的组织及安全生产管理等责任。2、各项目部的人员聘用管理等，由各项目部自行组织，由此产生的工资、保险、费用等全部由项目部承担。3、各项目部经理等所有人员的工资费用，在各项目部列支，由各项目部承担。二、资金使用1、各项目部以公司名义开展的业务，资金必须通过公司财务结算，否则出现的一切后果由各项目部承担。2、经公司批准，根据限额各项目部借用公司资金的按借款额的10%支付资金利息，借用个人款项的根据借款合同支付，以上借款费用全部由各项目部承担。3、各项目部借用公司资金本金自第一笔借款6个月后开始偿还（偿还数额按月平均），本息一年内清偿完毕。4、各项目部通过公司开据业务发票的，在扣除其进项税额后，按差额的20%交纳税费，公司与各项目部按月清算，由各项目部自行承担。5、各项目部每年向公司上交开票额的5%－10%，作为公司提供支持、服务和平台等费用，每月从回款中扣除。6、各项目部列支的材料费、水电费、租金、人工费、差旅费、运费等所有成本费用，不得高于开票金额或借款金额的90%，未结算部分或超出部分不予入账。三、其他1、承包期间，各项目签署的合同、协议或借据、业务往来等，涉及的材料费、水电费、人工费等所有债权、债务与公司无关，由各项目部自行负担；因纠纷造成公司损失的，向各项目部追偿，从资金往来中扣除。2、承包期间，各项目部因业务项目发生的质量、工期、或经营不善等造成损失，及发生安全事故，由各项目承担全部损失和责任。3、承包前发生的业务结算、清欠等按公司有关文件执行。二〇一七年一月一日。