中小企业新生代员工离职因素研究_1.doc.doc

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中小企业新生代员工离职因素研究2020年4月中小企业新生代员工离职因素研究本文关键词：新生代，离职，中小企业，因素，员工中小企业新生代员工离职因素研究本文简介：摘要：本文从企业管理、企业文化、薪酬出发，分析新生代员工离职倾向的各个影响因素。本文并非单独从员工的角度展开分析，探索中小企业构建的内部绩效对员工作用机制的影响，以及对员工承诺的实现等角度，分析影响新生代员工离职倾向的影响因素，从而为降低员工离职率提供参考，以保障中小企业正常运营与发展。关键词：中小企业新生代员工离职因素研究本文内容：摘要：本文从企业管理、企业文化、薪酬出发，分析新生代员工离职倾向的各个影响因素。本文并非单独从员工的角度展开分析，探索中小企业构建的内部绩效对员工作用机制的影响，以及对员工承诺的实现等角度，分析影响新生代员工离职倾向的影响因素，从而为降低员工离职率提供参考，以保障中小企业正常运营与发展。关键词：中小企业；新生代员工；离职因素随着互联网时代的发展，存在新生代员工离职倾向现象严重，企业核心技术人才对中小企业十分重要，直接制约了新业务的拓展开发。新生代员工已经是中小企业发展的重要部分，但是对于最初投资培训新生代员工的中小企业而言，员工的离职无疑是对公司前期培训资源投入的巨大的浪费，带走的不仅是显性的人才，也包括隐性的公司资源、技术、力量、文化、力量等。如何降低新生代员工离职率才是保障中小企业发展的重要任务。一、中小企业新生代员工离职因素的分析（一）中小企业管理不够完善中小企业在员工管理方面不够完善，其中部分企业采取家族管理，过于集权管理制度严重影响力企业与企业员工的发展，阻碍的企业吸引人才，难以发挥员工的才能；薪酬待遇与同行业相比欠缺竞争力；绩效考核标准对员工的激励作用不明显；公司在员工培训方面的资金投入不够；欠缺相应的企业文化氛围，难以培养员工的忠诚度。（二）企业文化匮乏中小企业成立初期追求利润，在经济发展中主要以开发客户资源为首要任务，忽视企业文化的建立。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在个体和组织之间建立一种互相依托的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。企业文化的导向约束、凝聚、激励、融合等功能对企业员工有着极大的潜移默化作用。企业文化是企业不可复制的企业灵魂，成功的企业文化如巨大的磁石吸引着大批人才。而中小企业成立初期并不重视企业文化，正是缺少这种企业文化，导致人才的流失，应尽快采取有效措施，否则公司会因为人才的流失影响公司发展壮大。（三）薪酬与员工绩效、福利结合度小專业人才希望获得用人单位的尊重，但是用人单位往往支付的薪酬没有与员工绩效以及福利挂钩，难以激发员工工作的积极性。企业员工在中小企业最根本的目标是寻求较高的经济收入，大多数流失人才针对目前公司的绩效考核不满意，企业的薪酬设计存在诸多不合理化。现有的考核制度只限于形式，很多地方不能体现劳动与收入之间的关系。在社会主义市场经济下，中小企业遭遇员工离职原因是诸多方面的，除企业提供的薪酬待遇不合理外，高素质高质量的新生代员工也会寻求一份与其能力相对应的企业，专业人才的大量流失成为制约中小企业发展的关键因素。二、提供公平的薪酬福利中小企业人力资源部结合市场行情，掌握现阶段不同岗位的薪酬数据，为公司员工争取福利的同时，激发员工工作积极性。一要洞悉市场行情，了解行业内不同岗位员工的薪酬水平；二要把握非法定假日，在假日期间公司营业盈利的基础上，以发放福利的形式提升员工的积极性；三要结合公司制度，按照工龄确实提高老员工薪酬，激励老员工长期忠诚服务公司。三、建立完善的培训和晋升体系（一）有针对性地制定培训方案在激烈的市场竞争中，中小企业按照企业发展的需求，制定系统的企业培训方案，建设完善的内部员工培训体系，有针对性地设计培训内容，提升新生代员工的岗位知识，选择合理的时间段通过测评完善培训方案。在培训各个岗位员工的专业技能的基础上，结合员工的想法采取不同的培训形式，加强各方面的能力与素养，提升员工综合素质，使员工在企业中发挥自身潜能，提升企业核心竞争力，促进企业内部发展。（二）完善绩效考核制度激励员工完善绩效考核制度激励员工，坚持选人用人正确导向，改革人才成长上升通道，加强职务晋级中的考试运用，建立健全各类技术管理人员公开竞聘、竞争上岗制度，实行关键岗位绩效结合、风险抵押制度、契约承诺制度。完善和推行公司全员绩效考核体系，实行与市场经济相适应的薪酬制度。四、建构优秀的企业文化（一）建设企业文化凝聚员工动力员工的长期忠诚于公司的另一要素是公司的企业文化，建设具有核心意义经营管理的企业文化对于凝聚员工向心力具有积极作用，形成共同的价值观、企业信念，通过策划企业营销，包装企业形象，制定企业精神、制度、使命等，促使员工忠诚于不同行业中的中小企业。（二）发挥企业管理者精神，做好顶层设计一个企业的企业文化的形成往往和企业的开创者有着紧密的联系，因此，企业顶层管理者要具备大局观，根据企业发展的需要与员工的接受范围，结合所处行业的地位，寻求出本企业的核心价值观，此核心价值观，能够使企业员工职业生涯规划方向统一，价值观一经确立，企业管理者要发挥身先士卒的作用，用自己的影响力与感染力带动企业员工使员工普遍接受内在核心和行为准则。（三）满足人才技术探索创新需求专业技术人员在实验开发新产品中，需要中小企业强有力的资金支持，以及保障核心技术人员的个人发展空间，以核心产品竞争力和营销技术为企业发展拓宽道路，现实中的不同行业，尤其是技术类企业发展需要专业人才，做好企业人才工作重点，在开发技术产品的难度上发现企业经营中存在的风险，面对企业发展的不足，不断改进，并提出相应的整改方案，帮助企业规避经营风险，以提高中小企业在市场竞争中长远立足。企业发展需要制定选择合理的策划方案，持续性以创新机制为发展前提，保障中小企业中专业技术性项目的不断开发。结论互联网智能化时代的到来，为中小企业提供了具有新鲜血液的新生代员工，并在长期培训实践中成为企业的主要人才支持群体，为企业发展提供强有力的岗位支持。中小企业之前竞争日益增强，如何有效地把控与降低新生代员工离职率才是中小企业发展的重要环节。提供公平的薪酬福利、建立完善的培训和晋升体系、建构优秀的企业文化帮助中小企业竞争发展的探索道路中，成功转型升级，把握互联网机遇和挑战，传统与现代经营相结合的方式，不断激发企业发展动力。：[1]傅红，邰冰洁，张贵。民营企业新生代员工发展与离职倾向的关系研究[J].价值工程。2014.02：41-45.[2]吴慈生，赵静，江涛。新生代员工的组织承诺结构及其对离职倾向的影响[J].人力资源管理评论。2014.07：15-17.[3]钱士茹，徐自强，王灵巧。新生代员工心理契约破裂和离职倾向的关系研究。现代财经。2015.02：42-43.[4]宫淑燕。新生代知识员工自我认同对组织行为的作用机理研究[D].西北工业大学。2015.03.