集团2019年工作总结（集团公司）.doc

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集团2019年工作总结（集团公司）2019年，在习近平新时代中国特色社会主义思想和“不忘初心、牢记使命”主题教育的引领下，xx集团把握经济运行态势，大力弘扬红船精神，勇挑历史使命，坚定不移沿着“八八战略”再深化、改革开放再出发的指引，启动了未来五年发展规划，迈入项目建设新高潮，掀开了xx新篇章。一年来，在市委市政府的领导下，集团公司牢牢把握xxx一体化发展上升为国家战略的重大机遇，坚持党建引领，以全面推进xx新征程为总目标，以推进“百年百项”“十大标志工程”为主线，以“早一天也好”的理念，紧紧围绕重点工作和重大项目建设，各项工作扎实推进，经营形势稳中有升，公共服务水平显著提升，债务结构更趋合理，债务风险有效控制，财务清欠把控到位，管理成本有效降低，新兴产业拓展又有新进步，企业党建、精神文明建设取得新发展，安全生产形势稳定。主要工作开展如下：一、经营形势稳中有升2019年，面对市场形势的不确定，特别是高速公路货车xx折优惠、ETC车辆xx折优惠的不利因素，全体干部职工攻坚克难、想方设法、多措并举，集团各项经营指标仍取得了不错的成绩。全年实现营业总收入xx.xx亿元，同比增长x.xx%，完成预算xx.xx亿元的xxx.xx%。利润总额xxxx万元，同比增长xx.xx%，完成考核指标的xxx.xx%。资产总额xxx.xx亿元，同比增长x.xx%；资产负债率xx.xx%，同比下降x.xx%。全年落实到位资金xx.xx亿元，新增融资综合成本从xxxx年的x.xx%下降到xxxx年的x.xx%。二、重点项目稳步推进根据市委市政府部署，2019年集团重点项目中，xx二期、xx城际、市区快速路环线、有轨电车、xx通道及接线、xx国际广场为市“百年百项”重大项目，其中xx城际、市区快速路环线、xx国际广场为“十大标志工程”。市区快速路环线工程、xx湾大桥北接线（二期）工程、xx通道北接线（一期）、城乡公交xx路停车场为在建项目，其余均为前期项目。xxxx年，集团完成年度投资xx.xx亿元，占年度计划投资的xxx.xx%，实现了xx个项目的快速推进。四个“百年百项”重大项目经过反复谋划终于开工，圆满完成市委市政府年初定下的目标。xx城际铁路项目启动晚，步伐快，集团抽调精兵强将，全力以赴，先行工程超预期开工；xx国际广场（暂名）经过无数次反复，对标“国际范”，高标准完成方案设计，终于成蝶，超常规建设开工；快速路实现“当年开标，当年开工，当年架梁”，一季度被评为红旗项目，全年完成投资xx.x亿元，占年度目标xx.x亿元的xxx%；xx二期围绕年内建成通车目标，坚持结果导向，攻坚克难、奋力冲刺，二季度被评为红旗项目，全年完成投资xx.xx亿元，占年度计划的xxx%，xx史上最大单笔国家补助xx.xx亿元也全额落地，开通当天即被央视新闻联播报道并被列入省政府工作报告，项目的通车大大提升了xxx地区交通基础设施互联互通和服务水平，大大助推了xxx一体化建设。xx出入口及景观提升、公交候车亭改造提升、国鸿城乡公交xx路停车场等四个“中心城市品质提升项目”也全部完成年度目标任务。特别是xx出入口改造在不封道的情况下，仅用两个月的时间就提前亮灯，受到市领导的高度赞扬。另外，集团还额外承担了有轨电车、省际收费站撤销改造工程、城市公交国际商务区停保场等，尤其是省界收费站取消改造任务，公司克服了时间紧、任务重、并网技术难度高等困难，投入x.x亿元，完成xxx公里线缆敷设、xxx套自由流ETC门架吊装、xxx套自由流ETC门架机电设备安装、xx条ETC车道新建、xx条ETC车道升级改造以及xx套入口称重系统安装，确保实现全国联网自由流收费。同时，集团自持的温泉小镇项目也有序推进。2019年，集团公司继续加大招商力度，先后与xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx城、xx、xx、xx等知名企业进行接触，寻求合作机会。同时，积极对接市（区）土管部门、财政部门，争取落实一期项目建设用地指标及财政政策方面的支持，为项目早日开工和后续健康发展创造条件。三、企业改革持续深化2019年，为进一步推进集团深化改革工作，破解企业发展难题，集团领导解放思想，大胆创新，充分挖掘现有资源和项目资源优势，想方设法开拓新业务、新产业、新领域，立足xx、接轨上海、面向全国，践行全面融入xxx一体化发展首位战略，贯彻落实“12410”总体思路，争做先行者和排头兵，向市场要空间、向市场要效益；一是以战略合作的模式建设xx、发展xx，不断深化企业改革，注册成立了xxxxx城建有限公司、交投恒创特来电新能源有限公司，完成xx市交通信息科技有限公司上报国资委工作。二是整合“xx高速、卓越、路源”等三家公司资源，实行一套班子统筹管理；深化高速营运内部改革，调整内设机构，构建“两个营运、一个养护、一个服务区经营”等“四个业务中心”管理新体系，实现扁平化、集约化的高效管理模式。三是谋划体制机制创新，在高速养护、服务区经营方面，探索引进战略投资者，做强做大高速养护与服务区经营业务。推进公交企业汽配件“零库存”改革，进一步精简仓管人员，实行工段长兼任仓管员工作。提质升级，和xx交通职业技术学院合作设立“xx学院”，推进国鸿交校产教融合发展；和物业企业寻求合作，利用客运转型分流人员，组建成立物业公司，主动尝试走向市场拓展业务。四是挖掘存量资产，将非主业资产集中移交温泉公司统筹经营，增加收益，2019年土地租赁面积xxx亩，年租金xxx万元。五是创新财务管理，多措并举降往来，降低融资成本，全年筹集资金xx.xx亿元，创xx历史新高，融资及资金滚动存放创利xxxx.x万元。六是谋划国鸿城乡公交、城际公交并入城市公交，步入大公交模式，进一步优化线路、集约资源、提高效率，为确保平稳过渡，去年围绕不同经营模式如何整合做了大量前期工作，为2020年顺利合并奠定了基础。七是大力推进薪酬体系改革，此举是2019年内部管理方面力度最大的一项改革。考虑集团未来五年大发展、大建设实际，以及薪酬体系“三年不变”的情况，集团决定对薪酬体系进行大跨步改革，除保持一定幅度增长变化外，还增设了员工薪酬档次层级，加大了考核奖惩力度，对提升干部员工士气，凝聚人心，助力项目建设和企业未来发展具有积极而重要的意义。四、民生服务显著提升为积极配合市区快速路环线、中心城市品质提升、高速公路撤销主线收费站、美丽乡村升级版等建设，深入推进和落实“三服务”活动，扎实做好公交民生工程。一是开通特色线路x条。先后开通了市本级首条乡村观光游公交线路（xx至xx洲），高铁南站至xx的城际公交线路，市本级首条跨省公交线路（xx至xx），乡镇首条夜班车xxx路（xx火车站-新丰镇公交枢纽站），尤其是市区辅助公交线路（xx一中实验至市区各大住宅区）的开通，不仅解除了家长每天接送孩子的烦恼，更为交通治堵作出了贡献。二是提升公共服务品质。全年线网优化xx条次，购置高品质新能源公交车xxx辆，城市城乡公交运行里程xxxx万公里，每天运行xx万公里，运送客运量xxxx万人次，平均每天运送xx.x万人次，实现了近年首次客流量增长和主营收入增长x.xx%的转折；公共自行车继续发挥低碳出行、绿色出行作用，全年出行xx.xx万人次，并完成了“北斗”无桩模式试点。三是加快推进公交智能支付，在城乡公交和城际公交扩大推广银联“云闪付”、支付宝支付功能应用，不仅提升了智慧城市建设，还创造了可观的收益。四是持续提升高速惠民服务。积极响应省委省政府、市委市政府的减税降费要求，对高速公路货车xx折优惠，全年减少收费约xxxx万元；ETC车辆xx折优惠，全年较少收费xxxx万元；对绿农车免收费，全年减少收费xxxx万元；重大节假日小客车免费，全年减少收费xxxxx万元，全年合计让利于民约x.x亿元。五是践行国企担当。出资x.xx亿元帮助一家外贸进出口企业解决资金断流问题；开展结对帮扶，向xx沟捐助xxx万元建造一座廊桥，向xx省xx县捐助智慧教育资金xxx万元，向xx市教育基金捐助xxx万元；“慈善一日捐”募集企业捐赠xx万，员工捐款xx.xx万，拨付x.x万元党费慰问xx个结对帮扶对象和xx名困难职工，为群众点亮xx个“微心愿”；组织员工义务献血x.x万毫升，组织员工志愿服务“x马”；各级党组织主动深入网格，投入x万多元给xx家园社区xxx个垃圾收集点漆画“禁止停车”标志线，新划xx多个停车位，有效解决社区停车难的问题；快速路党员志愿者帮助快速路项目沿线老人办理涉迁房屋过户手续，节省个税x万元。五、新兴产业发展增速2019年，改革拓展后的加油站业务加大营销力度，全年实现销售xx.xx万吨（交通、交投、国鸿石油），同比增长xx.xx%；实现营收xx.xx亿元，实现利润总额xxxx万元，上交租金xxxx万元，已成为集团公司第二大产业板块。同时，努力做强做大新兴能源产业，积极拓展LNG、光伏发电、充电桩等新能源板块。2019年xx月完成x辆LNG渣土车上线，用于配套xx市快速路工程，确保绿色施工，为xx打赢蓝天保卫战做出了一份贡献；2019年完成光伏项目签约x个，xx商贸园光伏项目进入扫尾阶段，与xx肉类食品厂光伏项目建成后将为公司带来近xx万元营收，与xx、xx合资组建的“xx新能源有限公司”已正式运营。此外，我们还积极响应政府规划要求，提前介入谋划，助力氢能产业示范推广工作。2019年我们实现LNG销量xxxx.xx吨，同比增长xx.xx%；总营业收入xxxx.xx万元，同比增长xx.x%；首次实现盈利（含对外投资），利润总额xxx.xx万元。六、党建引领不断强化2019年，集团始终坚持把政治建设摆在首位，深入贯彻落实党的十九大、十九届历次会议和习近平总书记重要指示精神，全面落实新时代党的建设总要求，大力弘扬红船精神，深入推动思想大解放、作风大提升、责任大落实，紧紧围绕集团中心工作，扎实抓好集团党建工作。一是在全市三级干部大会第二天就在整个集团系统开展为期二个月的思想纪律作风大整顿活动。对标先进找差距，找原因、补短板，抓落实、抓整改，提振了员工队伍的“精气神”；二是开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。成立了主题教育领导小组和领导小组办公室，组建x个工作组和x个巡回指导组，对xx个在职基层党支部开展巡回指导，制定并印发了《xx集团“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》，制定清单，明确任务，保障集团系统主题教育全覆盖，增强主题教育实际效果。运用集团系统的客运汽车站、公交站、公交车等窗口资源和集团公司网站、微信公众号等新媒体，播放“xx初心讲堂”百堂融媒体党课，为全市开展主题教育营造学习氛围。三是开展“筑党建高地”三年行动。做好党支部的分类定级，评选出四星级党支部x个、三星级党支部xx个，申报五星党支部x个，进一步夯实基层党组织基础；四是组建便民惠民示范点。建成暖心驿站xx家，开展暖心便民服务xx次，新设立共产党员示范岗xx个，评选先锋党员xx名，进一步发挥党员示范引领作用；五是开展党建品牌创建。以“核心领导最强、堡垒作用最大、经济发展最快、项目建设最实、民生服务最优”等“五个最”创建目标，围绕“聚才xx、品质xx、文化xx、智慧xx、平安xx、清廉xx”等“六个xx”，共同建设“通衢致远”党建品牌。以“红船精神”为引领，各级党组织分别创建了“党建+工程”“红船领航匠心筑梦”“真心真情、一路同行”“真情伴你行”“禾乐骑行”“红船旁的环境守护者”等9个党建子品牌。全面提升广大党员干部和职工的思想观念、理念视野、精神状态、纪律作风，并与经营工作深度融合，做到两不误、两促进。六是开展“清廉xx”建设。建立完善党风廉政制度，落实党委主体责任和领导班子“一岗双责”，层层签订责任书，开展廉政教育、宣传、检查、谈话，筑牢底线，守住红线。七、人才队伍不断壮大2019年，集团围绕企业未来发展，大力实施人才强企战略。一是完善干部结构。按照市委组织部的要求，协助做好集团公司领导转任重要岗位x人。按照《干部任用条例》，集团内提任中层干部xx人，平级交流中层干部xx人次。二是实施人才招聘。制定《xx集团人才队伍建设实施细则（试行）》，开展人才课题调研，进行人才结构分析，制定紧缺型人才目录，引进紧缺型人才xx名、基础人才x名，优化人才结构。三是实施挂职锻炼。制定《xx集团干部挂职锻炼管理办法（试行）》，常态化开展干部挂职锻炼，今年外派挂职x人、内部选调挂职xx人；开展“xx论坛”培训x场，专题培训中层干部xx人，员工xxx人；培育“国企新秀”x人和“国企工匠”x人。四是推进人才队伍培养。结合现在有人才实际情况，大力实施“xx工程”和“xx工程”人才培养计划。五是实施薪酬改革激励。将集团中层及以下员工设x个层级岗位、xx个薪资等级，员工个人年度绩效薪酬与考核结果直接挂钩，每个岗位层级分设A、B、C三档，强化正面引导与激励。同时指导所属公司薪酬改革工作。八、风险防控措施得力为贯彻落实中央、省委、市委坚决打好防范化解重大风险攻坚战精神，有效揭示并化解各类重大风险，结合落实市委巡察整改要求，严格落实主体责任，2019年，针对企业经营、项目建设中可能出现的各类风险，一是成立领导小组，落实责任人员，立足规范，组织开展风险排查，强化日常监督检查，掌握企业风险隐患。二是建立防控制度，层层压实责任，签订责任书，建立健全廉政、意识形态、安全生产、社会维稳、债务资金、资产管理等各领域风险防控制度，落实风险防控措施。三是加强宣传、培训教育和演练，牢固树立风险防控意识，及时将各类风险扼杀在萌芽状态，引入第三方咨询机构强化专业指导，提升风险防控水平。全年共受理数字城管案件xxx起，xxx行动管理系统案件xx起，信访平台xxxx件，所处理案件处置率xxx%，按时完成民营企业清欠工作，企业整体风险可控，为高质量发展打下坚实基础。