中层干部竞聘答辩试题.docx

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中层干部竞聘答辩试题中层领导干部竞聘辩论经典试题1、问：如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？〔1〕要搞好一个处室的团结，处室领导是关键，作为一名副处长，要把维护和增加处室团结作为帮助处长工作的一项重要内容。〔2〕正确处理本处室领导成员之间的关系，主动搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。〔3〕正确运用批判与自我批判的武器，留意防止和准时化解冲突。2、问：请你谈谈最抱负的工作集体应当具有哪些条件？第一，这个集体的成员应当具有较高的素养，也就是说应当具备较高政治素养、较高的道德素养、较高的业务素养。其次，这个集体全部的成员能把心扑在工作上，而且工作都能仔细负责，都能为这个集体制造一流的成果，都能为这个集体奉献自己的力气。第三，这个集体全部成员都能相互敬重、相互学习、相互爱惜、相互关怀，而不是相互拆台、相互攻击。第四，这个集体全部的成员都有集体主义精神，疼惜集体的荣誉像疼惜自己的生命一样。只有这样，这个集体才能拥有极强的凝聚力。3、问：假如你担当副处长，与处长发生冲突，这时有人给您建议，要你向领导反映处长的专横作风，你会怎样处理这件事？答：我是副处长，毫无疑义，应当敬重处长。假如与处长发生了冲突，我不会承受别人的建议，向领导反映处长的状况。我想，假如这样做，不但不会解决与处长之间的冲突，相反还有可能激化冲突。处长会认为我不地道，向领导告他的状，以后他确定就会到处防范我。这样，我自己也就会处于孤立的境况。所以我决不会承受别人的这种不能解决冲突的建议。要解决与处长的冲突，我会主动找处长沟通，首先主动地检查自己的缺乏，并恳切地承受处长的批判。敬重科长的领导，服从科长的支配，听从科长的指挥，维护科长的威信。4、问：如今一些单位干部职工与领导之间存在着冲突，有些虽然当面不给领导提看法，但背后在骂领导，你认为这是什么缘由，假如你担当单位领导后，怎样对待和解决这个问题？答：我认为，对于这个问题要详细分析，假如是因为坚持原那么，群众有看法，甚至骂领导，那么这些群众的做法是不对的，是极端错误的；假如领导搞官僳主义和＊＊，群众有看法，在背后指脊梁骨，这是领导本身存在问题所造成的。因此，必需很好地检讨自己，改正自己的缺点，争获得到群众的谅解。假如我当上单位领导，首先我要严格要求自己，不搞官僚主义，不搞＊＊，这样群众就不会指脊梁骨；假如我坚持原那么得罪了群众，群众有看法，那么我就与群众沟通，让群众理解坚持原那么的意义。我想群众是会谅解的。5、有人认为：“银行工作要留意详情，详情打算成败〞，也有人认为“胜利的关键在于把握重点，抓大放小〞。请你联络管理工作实际谈谈自己的看法。答：〔1〕是两种不同风格的管理方式，各有最适合的条件，有区、有联和互补。〔2〕抓细特别重要，要求在日常内部管理和对外效劳中肯定周到、细致，使内部协调，外部满足。〔3〕抓大放小更多地适用于利用有效的资源猎取最大的效益，进步工作成效等方面，在制定一个团体的整体进展战略和思路上以及在繁复的各种事务的处理中要做到“抓大放小，把握重点〞，不行能面面俱到。6、新领导怎样正确对待前任领导？随着选拔领导干部制度的改革，领导者的有序变动将成为一种崭新的制度，领导干部在一个单位长期甚至终生担当领导职务的状况将不复存在。怎样正确对待前任领导，就成为新官上任伊始的重要课题。对这个问题可以从以下几点答复：①继承和进展前任领导的特长和优点。继承前任领导的优点不是过多赞扬，也不行能是如法炮制，而是适可而止的，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其缺乏或订正其偏向，也不是大搞"新官上任三把火"，而是锐意革新，妥当规划，合理受权，选择时机，讲究方法，谋务实效。②切忌任人唯亲唯派，大搞"一朝天子一朝臣"。从主动方面而言新任领导应当处于公心，任人唯贤，适才是用，用法与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。③切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。假如上任伊始，便提出不实在际的奋斗目的，极易丢失群众信任，降低以致丢失领导者的声威，而声威是领导者履行职责不行缺少的条件。④切忌急功近得，追求短期效应。假如急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食苦果。7、请从领导学的理论和理论的角度谈谈"三讲"之间的内存联络。评述：人民是历史的制造者，但没有正确的领导，只能是自发地而水是自觉地制造历史。只有称职的、优秀的领导者才能带着群众去完成历史任务。对这个问题可参考从以下几个方面答复。①讲学习是讲政治的根底。没有革命的理论，就没有革命的行动。理论素养是领导素养的灵魂。没有把握马克思列宁主义，就谈不上讲政治，即无法理解工人阶级的历史使命、斗争策略和建立方略。越是高层的领导者，越要进步理论学习的自觉性和系统性，越要精确理解邓小平理论的精神本质，并带头贯彻理论联络实际的原那么。②讲学习是讲正气的根底，正气凛然、品德高尚的领导者才是天生的。只有学习历史上和现实中的英雄人物，以之为典范，才能使人布满正气，无所畏惧。胸怀正气者，炯炯有神，坦荡磊落，自律自励，无私无畏。不学无术而布满邪气油气，就是流露傲气霸气。③讲政治是"三讲"的核心。讲政治就是讲方向，讲大局，讲全心全意为人民效劳。正确的导向源于科学的理论。有了正确的导向，才能更好地讲学习和讲正气。④讲正气是讲政治的必定表达，政治坚决的人必定正气凛然，无私才能无畏。一心一意为人民，必定廉洁奉公，品德高尚，是非清楚。敢于与歪风邪气斗争。同时正气也是讲政治的必要条件。养成浩然正气、高洁刚毅的独特并非易事，但一旦正气有胸，品德就会臻于纯粹，就易于终身承受马克思列宁主义。才华横溢、智商超人的领导者，假如缺乏正气，就会把马克思列宁主义作为手段，或自我粉饰，或攻讦别人。8、联络实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。评述：擅长正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和关心。对这个问题可从以下几个方面答复：①领导者与被领导者在人格上是完全公平的，但领导者是代表组织或单位进展领导工作的，敬重上级的正确领导，在肯定意义上也就是敬重和爱惜整个组织。②应对上级领导的决策进展深化的分析讨论，反复领悟其意图，明确自已工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以施行。③假如是副职，切勿事事依靠正职。在敬重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。9、为推行“能上能下〞的干部管理制度，有些单位针对年度考核的排名挨次，实行领导干部“末位淘汰制〞。请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处？〔1〕通过实行末位淘汰制，把干部推向了赛场，增加了干部工作的危机感、紧迫感、事业心和责任感；〔2〕可以在领导干部中树立“无功便是过，无为便无位〞的思想观念，克制惰性，形成自加压力，争先创优的良好工作气氛；〔3〕在肯定程度上削减选人用人上的人为因素，优胜劣汰，通过公开、公平、竞争，疏通“出口〞，改变干好干坏一个样的场面。10、你认为在一个单位里，领导应当如何留住哪些业务骨干和人才？〔1〕用事业留人，让其感到在单位有用武之地，能充分施展个人才能；〔2〕用感情留人，领导者要做事公正、待人诚肯，营造良好的人际环境；〔3〕用待遇留人，领导干部要为属下办实事，为他们排忧解难，根据奉献大小，赐予相应待遇。11、任何大型活动都需要组织和透策划者，你是否有过这样的经受。假如没有，请你谈谈假设让你组织一次大型活动，你预备怎么样做？假如你有过这样的经受，请你谈谈你的做法？〔1〕要依据活动目的做出具体的方案；〔2〕事先要做好分工，明确各自责任；〔3〕细心组织和施行，对每个环节都要有周密的考虑等；〔4〕事后要做好总结。12、你认为什么样的领导能赢得群众的敬重和拥护？〔1〕作风正派、办事公正、廉洁奉公；〔2〕有组织领导力量、擅长调动大家的主动性；〔3〕敢于负责、勇于开拓、坚持科学决策，有务实精神；〔4〕关怀下属，能制造良好的人文环境，有人格魅力等。13、人们常说，一个好人不肯定是个好“官〞，但一个好“官〞必定是一个好人。请你谈谈对这句话的理解？这句话说明的是道德修养程度，是立身之本，也是为“官〞之道。各级领导干部应当懂得，任何领导者的权威，从根本上来说，来自领导者正确的世界观、人生观、价值观，来自领导者高尚的人格。这是凝聚人心的无形力气，是正确先例权利的象征。因此，领导干部肯定要以德敬人、以德服人、以德树威。一方面躬身做“官〞，当人民的公仆，为人民的利益尽心尽力，鞠躬尽瘁；另一方面要挺腰做人，坚持原那么、主持正义、廉洁自律，“自重、自尊、自省、自警、自励〞，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级兴趣的人。14、有一种说法，叫做“有权不用，过期作废〞，请你谈谈对这句话的理解。〔1〕要辩证地分析这个问题，我们的权利是人民给的，利用人民给予的权利，只争朝夕地效劳于人民，为人民谋利益，应当加以提倡；〔2〕假如凭借手中的权利，迫不及待地为自己或别人谋取私利，大捞一把，那么应当坚决反对；〔3〕为了获得权利，处处跑“官〞是错误的，应当坚决抵抗。第一、权利是党和人民给予的，不是自己的。当了副主任看了是有了权利，但只是代表党和人民行使权利，决不能运用这种权利来谋取私利，否那么就是对党和人民的背叛。其次，权利是一种职责和义务。党和人民给予了你权利，你就必需运用这种权利更好地为人民效劳，为人民多办实事和好事，把这种权利当做为人民效劳的义务。第一，正确地运用权利。用有限的权利发挥出为人民效劳的宏大作用，该用法权利时就用法权利，不该用权时决不能滥用权利。其次，要自觉地承受群众的监视。不受约束的权利简单产生腐败。15、《荀子·劝学篇》中有这样一段话：“青，取之于蓝，而胜于蓝；冰，水为之，而寒于水。〞请结合实际谈谈你的看法。〔1〕这说明了事物的一种进展趋势：历史总是在向着进步方向进展，人类总是一代更比一代强；〔2〕事物是在原有根底上进展的，否认原有根底，就没有事物的进步和进展，这正如无蓝怎能来青，无水何来冰？16、在工作中，假设遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？〔1〕冷静对待，仔细分析，首先从自己身上找缘由；〔2〕调查讨论，理解状况，分析问题，找出症结所在；〔3〕假设属自己失误，应准时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持全都；〔4〕假设是主要领导失误，应讲明状况，说明理由，求得支持；〔5〕假设遇特别状况，可准时向上级领导反映。17、应实行哪些措施，增加广阔干部拒腐防变力量？〔1〕必需建立健全监视制衡机制；〔2〕必需加强对广阔党员干部特殊是领导干部的思想训练，着力解决世界观、价值观和权利观的问题；〔3〕必需加强对执法部门的严格管理，严格要求；〔4〕各执法部门必需健全内部管理制度，从源头上遏制腐败。18、怎么处理好工作和家庭的关系？其实我努力工作，正是要为家庭尽一份责任和义务。作为一个女人应当自强不息，自食其力，才能在这个社会立足。事业心不只是针对男人而言，女人更应当从工作中，找到属于自己的位置。虽然女人在家庭中，需要扮演是贤妻良母的角色，但这些并不阻碍，我对事业追求的权利。工作和家庭是相辅相成的，家庭的和谐，离不开工作的协作，同样工作也离不开家人的理解和支持。只要合理调整好两者之间的关系，就会获得家庭、事业双丰收。19、当你走上了主要领导工作岗位，发觉工作压力、强度远远超过了你当时的想象，你会怎么做？首先不要气馁，不要轻易打退堂鼓。要坚决信念，以主动的心态地面对困难和压力，英勇的挑战它，战胜它。其次全面梳理工作中的各个环节，分析阻碍工作进展的缘由，实行措施逐个解决。同时，不断修正自己的工作思路，决策，方案。第三是主动处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，形成内外合力，共同促进单位各项工作向好进展。第四擅长总结，不断进步。20、如今办事，请客送礼之风盛行，假如你办事，首先想到的是送礼好，还是用权利好？请客吃饭自然是好，一来可以培育感情，二来可以增加友情，用权那要看你用在什么上了，假如是好事那就会让你事半功倍，坏事那只会让你越陷越深。21、刘邦认为，自己在谋略方面不如张良，在军需后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信．他之所以夺取天下的缘由在于重用这三位大臣。你认为刘邦得天下阅历之谈对现代领导者有何启示？①作为领导者贵有自知之明：这是识才、选才、用才的前提。②发觉和用法人才是刘邦得天下的一个极其重要缘由。当前各国以综合国力为根底的竞争异样剧烈，归根究竟是人才的竞争。人才是事业之本，各级领导要重视人才，使人尽其才，才尽其用。③我们今日用人目的、标准与刘邦虽有本质不同，但在识人与用人上刘邦的做法有值得借鉴之处，不过我们以马克思主义的人才观为指导，在各方面都应当做得更好些。22、孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。〞你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪?①作为领导者应擅长审时度势，全面分析和把握开展工作的时空条件和人际环境。②“天时〞、“地利〞等时空条件并非不重要，而是要从实际动身，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。③加强克制沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，对于做好工作来说，是比“天时〞、“地利〞更为重要。23、人都是有感情的，人们也最痛恨忘恩负义之人。曾对你有恩的人有求于你，盼望你能给他以法律允许以外的“照顾〞，你怎么办？①法高于一切。法律面前人人公平，原那么性不能动摇。工作需要有原那么性，只有这样才能保证工作顺当进展，到达预期目的。②在坚持原那么的前提下，在政策法律允许范围内，也要有肯定的敏捷性。但中国历来讲究“滴水之恩，当以涌泉相报〞，因此应当留意原那么性与敏捷性相结合，法外施情，赐予热情的关心。动之以情，晓之以理，使他理解直至支持你的行为。③要知道，原那么性〔理〕与人情味〔情〕，在理论上并非势不两立的。24、有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路〞。请实话实说，你准备走哪条路？为什么？①这三条路都不是主动、正确的为官之道。②做假害国害民，害人害己，这条路绝不能走；苦熬铺张青春与时间，也不是好方法；如今关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。③我们为官，应当走一条光明正大的路，为民作主的路，替人民办实事办好事的路。25、市场经济下布满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？①在现代社会，竞争是推动社会进展的动力。②为了各自的进展，同事之间的竞争在所难免。正值的竞争能产生压力与动力，有利于激发自身的潜能，更好地塑造自我。作为现代人应英勇地面对竞争。③竞争不排挤合作。良性的竞争是合作中的竞争，而不是互相拆台，我们应提倡良性竞争，避开恶性竞争。26、你怎样评价“敢想、敢说、敢干〞这一句对人评价的话？①持确定的看法，说明敢为天下先的精神对推动社会进步的宏大作用。②但“敢想、敢说、敢干〞不是妄想、胡说、乱干，要在科学方法的指导下去创新、探究，才能获得好的效果。27、请你结合实际工作谈怎样医治“疑心病〞？①要加强理论学习，特殊要仔细学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的根本观点分析人、分析事，处理详细问题，尤其要正确地对待领导。领导是人不是神。领导得有时也会说错话、办错事，不能用完人的标准要求领导。在与领导相处的过程中。要用历史的、全面的、进展的、联络的观点对待你与领导者之间发生的全部摩擦和冲突。从党和人民的利益动身，而不是从个人的好恶和恩怨动身，你就能与领导协作默契，和谐相处。②要加强思想修养。孔子说：“吾日三省吾身〞。孟子那么要求“慎独〞，以修身养性。我们是社会主义国家，领导与部属在政治上是公平的，奋斗的目的是全都的。因此，作为部属要自觉维护领导者的权威，虚心承受领导者的教导；要严于律已，宽以待人，勇于开展批判与自我批判；特殊是当自己做错事、说错话之后，要勇于自我批判，不断改良工作。③要加强性格陶冶，树立自信念。作为部属，尤其是在领导身边工作的同志，其性格方面的要求是较高的，比方，胸怀大志、豁达大度，活泼开朗，心地纯粹，待人恳切等。要擅长向领导和四周的同志放开心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理状态。同时，要树立信念。事实上，一个人自信念越强，越简单信任别人，越是不简单产生猜疑。当然，这种自信应是特别理智的，而不是盲目的。④要加强对领导者的理解和理解，无论是对老的领导还是对新的领导，都有一个不断理解的过程。你对领导理解得越全面越细致越深入，你对领导者的理解才能做到全面、细致、深入，才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住。胡乱猜疑。28、厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件，领导批示看法不一，当文件退回办公室时，你作为主任怎样处理？①严格保守隐秘，防止将领导的不同看法扩大，以免造成不良的影响，给厅领导之间带来误会。②依据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的看法，依据办公室主管领导看法打算详细处理的方法。③理解状况。即理解文件处理的状况，这是因为根据规定，请示不能递交领导者个人，应当递交办公室处理，是什么缘由使这个文件到了全部的厅领导手里，造成了这种情况，以便总结办公室处理文件方面的阅历教训，防止类似事情的发生。29、处有相当一局部干部主动性不高，办事拖拉，工作效率低，假如你担当某到处长，怎样解决这个问题？①调查理解状况，把握干部主动性不高的缘由。干部主动性不高的缘由是多种多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到解决，或者是处、科领导干部领导不力，等等。总之，首先要充分理解状况，把握干部的思想动态，然后对症下药，实在解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的主动性。②建立健全制度，严格按制度办事。处里原有的制度不够完善的要健全。同时依据处里的实际状况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的根底上建立。真正做到有章可循，严格根据规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要赐予必要的惩罚，严格按制度办事的赐予嘉奖，从而鼓励大家工作的自觉性。③树立典型，表彰先进。对于处里表现好的干部，要大力表扬；对于事迹特殊突出的，要作典型宣扬，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克制过去搞轮番坐庄的现象。这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好场面。无疑，这样就能充分调动广阔干部的主动性。④科级领导干部实行竞争上岗制。为进步领导干部的素养，建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。这样，同样能激发全部干部的工作主动性。(5)解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充分调动干部主动性，除了建立制度上的鼓励机制之外，还要留意关怀干部的生活，留意解决他们生活上的实际困难。这样，方能解决他们的后顾之忧，使他们一心扑在工作上。30、假如你担当副职后，你单位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。对这个问题你怎么办？对这个问题，我会仔细处理，既不损害正职的声威，又到达维护干部正值权益的目的。详细说来，可以从如下三个方面努力：①维护正职的威信，不急于下结论。当我自己发觉这个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反映正职因某种缘由而赐予这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要理解状况。并且要大家信任正职的工作，正职的处理是有缘由的，到达既维护正职又不无视群众看法的目的。②主动与正职沟通，争取正职订正自己的做法。先将理解到的状况照实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己订正自己的做法。一般来说，开通的正职一旦意识到自己的不对，是会自己订正自己的错误做法的。但是决不能急于求成，需要一个过程。③做好干部的思想工作，鼓舞干部主动工作。我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓舞他主动工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全可以转变领导的看法的，也会转变自己所受到的不公正待遇的。31、假如你是党委秘书，让你组织一次会议，你怎样施行？假如我是党委秘书，让我组织会议，我准备按三个步骤施行。①第一个步骤做好会议前的预备。会议前的预备主要落实六件事情。第一，确定会议的主题和内容，即会议要解决什么问题、涉及哪些方面的内容；其次，确定会议参与的人员，即会议详细由哪些人员参与；第三，确定进行会议的地点、预定时间和议程；第四，会议所需要预备的材料；第五，下发会议通知；第六，确定会务人员。②进行会议。这一步骤主要是围绕会议的主题，组织与会人员仔细报告，仔细争论问题发表自己的看法。真正使与会人员理解和吃透会议的精神本质，以便回到单位贯彻执行。这一阶段要留意充分调到与会人员的主动性，使大家做到畅所欲言，各抒已见，使会议开得活泼，并且布满民主气氛。③检查会议落实的状况，。开会的目的是为了促进工作，因此会议有着明确的目的性。而要实现开会的目的，一个重要的工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神的状况。在检查的过程中，发觉好的典型准时向党委反映，赐予表彰；没有仔细落实的，催促其落实会议的精神。只有这样，才会真正实现会议的目的.32、怎样理论全心全意为人民效劳的宗旨？一是领导干部必需强化公仆意识。二是领导干部必需正确对待权利和用法权利。三是领导干部要保持和发扬艰辛奋斗精神。四是为群众扎扎实实办好事善事。五转变工作作风，同群众打成一片。33、你作为领导干部在工作中碰到上级的某一指示精神与本地实际状况不全都、发生冲突时，你将如何处理？一是对上级指示精神要仔细学习讨论，领悟本质，把好政策关；二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足同党中央保持全都，做到令行制止；三是如发觉上级批示中的确有不符合本地本部门实际状况的问题，可向上级领导机构提出改良建议和施行看法。34、“谁在背后不议人，谁人背后无人议〞，对此你是怎么理解的。〔1〕这是一个客观存在的事实，每个人都得正视和面对它。〔2〕每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特殊是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的和谐相处。〔3〕别人对自己的议论，假如无大碍的，抱以“有那么改之，无那么加勉〞的看法，不用一味追究；假如涉及重大问题，应当在适当的场合赐予指出。35、在信访工作中，遇到突发大事，你怎么办？〔1〕到现场把握状况，详细理解大事发生的缘由；〔2〕做到细致的宣扬疏导工作，把大事的参加者的思想稳定下来；〔3〕准时与有关部门沟通协调；〔4〕必要时准时向上级部门汇报，请示解决问题的措施。