地产工程管理部土建工程师工作事务指引.doc

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地产工程管理部土建工程师工作事务指引类别工作事项工作频率工作内容备注能力需求日周月年其它日常固定工作工程专题会◎围绕“三控一协调”组织的专题会议"三控”指工程进度控制，工程质量、安全控制，工程投资控制；“一协调”协调部门、承建方、设备和材料供应商之间的关系现场管理考察施工资源◎参与施工单位的入围考察、技术答辩及招标答疑分供方管理OA平台工作处理◎待办、案例、传阅计划管理部门周会◎周工作计划完成情况及需他人配合事宜周五下午团队协作运营会通报◎听取部门经理传达会议内容周二上午团队协作监理例会◎围绕本周质量、安全、进度的工作进行回顾，对下周工作进行安排合同管理年度个人总结◎半年总结、年度总结计划管理分部工程总结◎施工过程，功能梳理，图纸优化，施工工艺，分供方管理等均可入内。

工作年限小于3年的员工在分部工程完成后20天内提交OA。

实施程序交房总结◎交房后一个月内分供方管理工程案例分析◎过程管理得较好的和工作失误均可入围。

该事项发生后20天内团队协作月度巡检◎参与技术支持组的月度巡检，负责整改及回复依据月度巡检管理办法执行，整改及回复一周内完成项目实施部门培训◎参与部门学习规范和施工管理程序及案例；个人每季度提交讲授课件PPT二个。

一月两次，部门及专业工程师主讲。

学习成长个人周计划◎周一上午11点前提交本周计划并总结上周计划计划管理个人月计划◎当月最后一次部门例会前计划管理进度计划审批及方案审批样板点评计划编制◎依据样板点评制度编制需参与点评楼栋在基础开工后20天内完成并每月回顾（同一户型、同一班组点评一次）计划管理月计划审核◎审核总分包单位根据全景计划每月3日前审核计划管理月进度审核◎审核总分包单位每月20日前计划管理工程收方◎核定收方申请，联系成本部共同收方。

随工程进度现场管理招采计划◎按招采模板填写项目开工后一个月内，每月定期回顾计划管理合同需求◎按模板填写依据招采计划计划管理确定施工界面及细部做法◎按利安地产建筑细部做法及施工界面梳理，交部门上会审核后实施。

图纸会审后一周内项目实施施工图纸工程优化◎针对图纸不合理的地方进行梳理后交部门上会确定。

合同需求提交前半个月专业能力施工组织设计审核◎审核时要挑出施工组织设计不合理部分通报部门经理，对增加造价的施工措施需与成本沟通后才能签署意见。

7个工作日专业能力专项施工方案审核◎审核时要挑出专项施工方案不合理部分通报部门经理，对增加造价的施工措施需与成本沟通后才能签署意见。

3个工作日专业能力交底及洽商图纸会审◎注意施工图纸功能的合理性及当地民俗民风；错、漏、碰、缺、成本优化、细部做法等问题收到施工图20个工作日专业能力甲方对总分包进场交底◎对质量、进度、安全及总分包界面配合问题的说明；甲方工艺做法及验收标准交底进场后一周内专业能力甲方参与监理交底◎甲方当着施工单位的面授权、监理例会质量、监理月报、监理实施细则、大纲等。

工程开工前，参与项目实施核定技术洽商◎核定可行性，OA提交审批流程收到洽商1个工作日内专业能力工作联系单、临时用工指令◎专业能力审核固化图◎分部工程实施前，审核施工单位提交的固化图收到固化图5个工作日内专业能力现场管理基础阶段土石方平基◎落实坐标，地貌高程，平基底标高，检查填方区土方压实度，排水沟是否按要求开挖等开工前先请成本部收方后方能实施。

专业能力参与规划放线◎安排施工单位对放线角点的引出并保护专业能力基础复线◎全数复核基础施工放线完成专业能力地基持力层取样见证◎按开工前确定的点位实施专业能力参与基础阶段样板点评◎督促监理单位根据样板点评规划，组织点评并形成纪要，要求施工单位跟样施工。

特别注意地梁与桩基的锚固标高位置，预留插筋有无遗漏，水电管线穿梁位置及标高，钢筋保护层厚度。

专业能力施工作业面巡查◎浇筑混凝土基础旁站，检查施工单位是否按设计文件施工，是否符合验收规范要求，监理是否有人旁站。专业能力原材料进场抽查见证◎主要是钢筋是否是合同约定或正规生产厂家，混凝土强度等级及有无抗渗要求。专业能力基础隐蔽验收◎桩及独基的轴线位移是否超规；桩扩大头、锅底是否按设计开挖；重点查看混凝土外观缺陷处理情况，基础顶标高。

检查基础顶面轴线的开间，进深尺寸是否符合规范专业能力参与基础转序验收◎通知设计、地勘单位参加验收；代表建设方发言，确认是否进入下一道工序施工。

注意对验收纪要签字，及时归档专业能力主体阶段参与主体阶段各项样板点评督促监理单位和施工单位根据样板点评规划，组织点评并形成纪要，要求施工单位跟样施工。

项目部组织的样板点评纪要由专业工程师填写。

专业能力主体层高、开间、垂直度检查◎按楼层主要房间全数检查，其它房间抽查；外墙大角垂直度三层检查一次。专业能力施工作业面巡查◎重要工序旁站（混凝土、防水、钢筋、保温），检查施工单位是否按设计文件施工，是否符合验收规范要求，监理是否有人旁站。专业能力混凝土拆模后外观成型检查◎拆模后全数检查每层专业能力工序隐蔽前验收◎每道工序参与监理组织验收专业能力参与主体转序验收◎通知设计单位参加验收；代表建设方发言，确认是否进入下一道工序施工。

注意对验收纪要签字，及时归档专业能力原材料进场抽查见证◎主要是钢筋是否是合同约定生产厂家，混凝土梁柱及板的强度等级是否有误，砌块规格品种；钢丝网规格。专业能力砌体组砌巡查◎检查砌体的容重；组砌方式，内外墙砖及砖的正反面有无用错；构造柱，圈梁布置；砂浆强度等级及试件的抽样制作。

检查安装预埋是否按样板安砌。

专业能力分户验收◎检测楼板厚度邀请物管参与。

专业能力混凝土试块现场制作见证◎每层专业能力钢筋连接现场取样见证◎每层专业能力查看混凝土试块抗压报告◎是否合格每月专业能力查看钢筋连接检测报告◎是否合格每月专业能力基础阶段工程竣工图审核◎接竣工图后15天内完成审核施工单位基础完工后20天内提交专业能力装饰装修阶段原材料进场抽查见证◎重点关注外墙保温材料；防水材料；门窗；栏杆专业能力参与装修阶段的各项样板点评◎追踪各责任单位点评纪要下发到参评单位，要求施工单位跟样施工。专业能力对分包单位进场交底◎工作界面划分；工序插入顺序；成品保护；质量工期；安全文明；总分包配合工作。

总包、监理参加分供方管理每日巡查◎检查各道工序是否按样板点评要求施工着重检查业主关注的功能性的地方，如安装管道是否与土建打架，空调机位有无被安装侵占等。

专业能力防水材料现场取样见证◎检查品牌、厚度是否与合同、设计图纸及相关规范一致每批专业能力塑钢门窗现场破坏性检测见证◎检测连接点，钢衬，型材是否符合要求。

每栋专业能力栏杆现场断面检查见证◎检测材料厚度每栋专业能力查看防水材料检测报告◎是否合格每批专业能力政府职能部门的各分部分项验收、预验收◎参加验收，给上级领导提供上会的相关工程数据；并对验收提出的问题跟踪现场整改，落实完成情况随工程进度要求专业能力审核竣工图纸◎总包竣工图主体部分在主体工程完工后20天内提交，其它部分随工程进度分阶段提交审核，分包竣工图在分包工程完工后30天内提交审核收到图纸后15个工作日内审核完毕，竣工前30天完成所有竣工图的审核工作专业能力分户验收◎按重庆市住宅工程质量分户验收实施指南要求检测。

通知物业全程参与专业能力观感检查◎按照验收规范标准进行验收预验收前组织施工、监理检查专业能力开放日工作◎培训，向物业介绍工程情况及使用功能，负责接待业主验房并在交房前完成报事整改按公司工地开放日实施原则落实专业能力复核交房附图◎复核交房附图、合同附图、现场实体是否一致，并对复核后的问题落实处理方案开放日前15天完成专业能力工程移交◎向物业移交，落实承接查验中问题处理交房前一周完成专业能力交房及后期服务交房及护航阶段工程交房◎培训，向物业工程介绍情况及使用功能，协调快速维修小组进行现场应急整改，负责接待业主接房培训物业参与交房相关人员专业能力向物业客服收集工程报事记录◎核实报事对错并及时与客服沟通专业能力集中返修期协调施工单位报事维修◎建立报事维修整改机制，及时让维修单位在第一时间内得知维修内容和部位。分供方管理集中返修期统计每日报事完结率◎交房后15个工作日报事维修完结率大于85%分供方管理组织第三方维修单位维修◎确定标准和范围专业能力后期服务收方、扣工程保修款◎发扣款通知函工程完工验收后3个工作日内发出分供方管理支付第三方维修工程款◎负责办理支付手续提交OA分供方管理工程维修涉及索赔前期谈判◎参与时态度要好，任何情况下均不得与业主发生正面冲突准备售房合同及保修两书专业能力工程结算◎配合公司成本部办理分供方管理结算及质保金退工程质保金◎依据成本部所发流程，如实填写施工单位保修期是否按保修条款按时对报事进行维修，是否同意退还。

如不能退还及时与成本沟通，说明原因。

分供方管理。