创业商业计划书（BP）模板.doc

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创业/商业计划书公司名称：所属院校：指导老师：团队成员：【主联系人】【职务】【电话号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期：年月日创业/商业计划书撰写分工表创业计划书分工部门/岗位名称人员姓名1.0执行摘要2.0市场分析3.0营销策略4.0人员与组织结构5.0投资与财务分析附表1：经营第一年损益表附表2：第一年度的现金流量计划6.0风险分析与对策7.0企业愿景团队成员寄语团队文化保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。目录1.0执行摘要6 1.1公司概况6 1.2注册资金7 1.3产品/服务特征摘要7 1.4商业模式（盈利模式）7 1.5市场机会8 2.0市场分析9 2.1市场定位与目标客户9 2.2市场预测（市场占有率）9 2.3竞争分析9 2.4项目SWOT分析10 3.0营销策略11 3.1产品定价与销售收入预测11 3.2地点(渠道/选址)11 3.3促销/宣传推广12 4.0人员与组织结构12 4.1组织结构12 4.2管理团队13 4.3部门/岗位职责14 5.0投资与财务分析报告15 5.1固定资产15 5.2原材料采购计划15 5.3营业（成本）费用预测16 5.4资金需求16 5.5盈亏平衡点17 6.0风险分析与对策17 7.0企业的愿景17 8.0附录18 8.1附表１：经营第一年利润表18 8.2附表2：第一年度的现金流量表20 1.0执行摘要1.1公司概况公司名称模拟公司公司类型□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他_______（打√选择）注册地址主要经营范围市场定位1.2注册资金1.3产品/服务特征摘要产品或服务1.4商业模式（盈利模式）1.5市场机会1.6投资与财务单位：万元总投资额投资收益率（第一年）%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率%年增长率%备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%预期净利润－第一年：见8.1附表1；此表中“总投资额”项的金额以公式的形式引用到表5.4中“自有资金-金额”项2.0市场分析2.1市场定位与目标客户目标客户2.2市场预测（市场占有率）2.3竞争分析2.4项目SWOT分析优势（Strengths）劣势（Weaknesses）机遇(Opportunities)威胁（Threats）3.0营销策略3.1产品定价与销售收入预测单位：元产品或服务单位单位成本销售单价*同类产品市场零售单价月均销售数量月均销售收入产品一人产品二人产品三人产品四人合计—————*月销售增长率：_______%注1：此表销售收入预测可设定月增长率注2：销售单价一栏，如果一年当中产品售价有变化，也可按照产品均价计算3.2地点(渠道/选址)单位：元经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因销售渠道□面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）选择该销售方式的原因主要批发/零售商情况注1：本表中“费用或成本”的金额与“附表１”中1-12月“管理（经营）费用－场地租金”之和应一致。3.3促销/宣传推广单位：元/月宣传推广费用占比%推广费用推广方式主要内容广告宣传会展推广公关活动网络推广优惠活动人员推销数据库营销注1：数据库营销是指通过手机短信、电子邮件，向数据库中的客户群发送促销/推广信息的营销手段。注2：此表中“推广费用”金额应与“附表１”中1-12月“销售费用－促销/宣传推广”之和一致。4.0人员与组织结构4.1组织结构4.2管理团队姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理总经理助理_______部_______部_______部5.0.投资与财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率（％）月折旧金额备注生产工具和设备50W1.67%3W5办公家具20W1.67%1W电子设备30W2.78%5K电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具50W2.08%3W汽车店铺／厂房80W0.42%5W租房，此项空白合计230W——备注此表中“月折旧－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12月“管理（经营）费用－设备及家具折旧”项;折旧率参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》此表中“原值－合计”项的金额以公式的形式引用到附表２中1月“现金流出－固定资产”项5.2原材料采购计划单位：元原材料名称数量单价（不超过产品成本价格）成本原材料一5000 3010原材料二40004010原材料三50005020原材料四60006025合计65备注此表中“成本－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12月“主营业务成本－原材料采购/进货”项5.3营业（成本）费用预测月销售收入可变成本/费用（月）原材料采购/进货：100销售提成（比例）%5%营业税金（5％）：12可变成本/费用共计：32固定成本/费用（月）场地租金：55宣传推广费用：66人员固定薪酬：85办公用品及耗材：94水、电、交通费：32设备折旧：56其他费用：78固定成本/费用共计：92 5.4资金需求单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东5344%私人拆借亲属、朋友6555%银行贷款__________银行7886%政府小额贷款政府部门9824%总计—5235%备注注1：此表中“注册资金－金额”项的金额以公式的形式引用到表1.6"总投资额"中；注2：如自有资金大于注册资金，此栏可以填写所需的自有资金；5.5盈亏平衡点（保本额）保本金额单位：元固定成本÷毛利率＝5200注：固定成本：应与5.3营业（成本）费用预测所列各项一致；毛利率：毛利÷销售净收入×100%；毛利：销售净收入（销售收入-流转税）-变动成本；变动成本：应与5.3营业（成本）费用预测所列费用一致；6.0风险分析与对策风险类别风险内容应对措施财务风险市场风险管理风险政策风险7.0企业的愿景8.0附录8.1附表１：经营第一年利润表单位:元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计产品一平均售价—销售数量月销售额产品二平均售价—销售数量月销售额产品三平均售价—销售数量月销售额产品四平均售价—销售数量月销售额一、主营业务收入减：主营业务成本原材料采购/进货：销售费用销售提成促销/宣传推广流转税及附加收入的5％减：营业费用场地租金人员工资办公用品水、电费设备及家具折旧(%)其他费用二、营业利润减：所得税（25％）三、净利润注平均售价：表3.1销售单价；销售数量：见表3.1月销售数量；场地租金：见表3.2；其他销售费用：见表3.3；设备折旧：见表5.1；原材料采购/进货：见表5.2；此表中“净利润－总计”项的金额以公式的形式引用到表１.6中“预期净利润－第一年”项8.2附表2：第一年度的现金流量表单位：元123456789101112总计月初现金—现金流入销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入其它现金收入现金流入小计现金流出采购/进货销售提成销售费用营业税金场地租金人员工资设备、用品及耗材水、电、交通费固定资产借贷还款支出其它支出现金流出小计净现金流量—月底现金余额—备注。